外部環(huán)境行業(yè)競爭和競爭對手分析(編輯修改稿)
2025-02-26 20:58 本頁面
【文章內容簡介】 否 低 高 有 無 高 低 1 2 3 4 5 現(xiàn)在 未來 23 波特 5個力量模型應用例 行業(yè)吸引力因素 權 值 吸 引 力 評 分 1 2 3 4 5 企業(yè)間競爭 購買者 供應商 替代品 ?銷售特征 ?產(chǎn)品差異化程度 ?競爭者垂直一體化 ?增長趨勢 ?合伏經(jīng)營 ?買方后向一體可能性 ?產(chǎn)品專利，替代可能性 ?購買力分散程度 ?批量采購，價格優(yōu)惠 ?供應商數(shù)量 ?供應商分散 ?競爭者后向一體化的 威脅 ?專利新產(chǎn)品替代舊產(chǎn)品 ?集成電路發(fā)展 ?轉換成本 周期 長期 低 高 有 無 低 高 難 易 大 小 低 高 大 小 小 大 少 多 集中 分散 存在 不存在 不多 多 快 慢 低 高 24 波特 5個力量模型應用 ? 步驟 3：行業(yè)吸引力的綜合評價 進入障礙 退出障礙 企業(yè)間競爭 購買者 供應商 替代品 當 前 未 來 低 中 高 低 中 高 綜 合 評 價 25 波特 5個力量模型應用 機 會 威 脅 ?經(jīng)濟發(fā)展，電子產(chǎn)品要求大幅度增加 ?政府政策上支持電子元件類發(fā)展 ?技術落后者已退出競爭 ?打擊走私取得成效 ?進口電子元件增加，競爭加劇 ?一些企業(yè)戰(zhàn)略轉移，生產(chǎn)電子元件 ?內地發(fā)展迅速，新建不少半導體電子元器件廠 ?微型化需求，不斷加速大規(guī)模集成電路開發(fā)與生產(chǎn) ? 步驟 4：列出機會、威脅 26 警 告 ?評價行業(yè)與行業(yè)競爭狀況不能靠運用工具公式 走過場式走一遍就算完成， 透徹的思考與分析 是關鍵 ?行業(yè)與競爭分析
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