醫(yī)院創(chuàng)新管理(編輯修改稿)
2025-02-26 20:49 本頁面
【文章內容簡介】 ? 將 1 15的得分加起來為 B， ? 將 1 14的得分加起來為 C。 ? 比較 A、 B、 C的大小。 ? A最大，動作思維能力強。 ? B最大，形象思維能力強。 ? C最大，抽象思維能力強。 請測試自己的思維類型 ? 。 ? ，我腦中會出現各種可能的道路。 ? 。 ? ，都是我自己修理。 ? 。 ? 。 ? ，我能很快理解各種復雜的舞步。 ? 。 ? 。 ? 請你根據自己的實際情況，回答“ Yes”與“ No”。 請你根據自己的實際情況，回答“ Yes”與“ No” ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 計分： ? A： __________________,A= ? B： __________________,B= ? C： __________________,C= 思維方法 ?動作思維：行勝于言 ?形象思維：?具象?到?神思? ?抽象思維：從集中到發(fā)散 ?強化動作思維 ?觀察，試驗，小步前進 ?強化形象思維 ?繪圖法 ?強化抽象思維 ?（ 1）經常換個角度想問題 ?（ 2）頭腦風暴法 發(fā)散性思維 —— 多樣性的形成 外得于人 內得于己 發(fā)揮 自知 移情 謙卑 制造部門 財務部 研發(fā)部 銷售部 發(fā)散性思維 —— 多樣性的形成 外得于人 內得于己 發(fā)揮 自知 移情 謙卑 ?我唯一知道的事就是我一無所知 ?“佛教中有一句話：初學者的心態(tài)；擁有初學者的心態(tài)是件了不起的事情” 謙卑 對生命的謙卑 自我的謙卑 （信念） 對自然的謙卑 歡迎創(chuàng)意，拓展思維 容怨 容錯 容言 寬容 擇善固執(zhí) 無是非之心，非人也。 自信的管理者，能夠毫無保留的從任何地方吸收好的主意，并且把它 變成自己的東西。由于希望 GE的全體職員都是自信的領導者，因此能 夠在公司內部產生學習文化的連鎖效應。 公司內 公司外 上司 顧客 其他業(yè)務 領導 合作 公司 其它崗位 管理 管理專家 或思想 部下 咨詢公司 有自信的管理 者學習、吸收 好主意 部下 創(chuàng)意無處不在，行動制造差異 5 4 1 2 3 第五步 行而必達 第四步 知而必行 第三步 開放創(chuàng)新 第二步 挑戰(zhàn)假設 第一步 問題導向 落地生根 凝聚共識 生成多樣 破除迷信 直面問題 ?坐言起行? — 《荀子 性惡》 IBM創(chuàng)新？ 進軍電子商務領域 ? 郭士納?單槍匹馬為 IBM增加了 400億美元市值?？ ? ? IBM進軍電子商務領域是由兩個與前領導層毫不相關的人推動的，一個‘熱衷于自己的想法的程序設計員’提出了最初的創(chuàng)意，并讓形形色色的人都明白了他的想法，然后由一位人力資源經理在幾乎沒有任何財力支持的情況下，將所有松散的團隊組合在了一起，并讓這一切發(fā)生了?。 —亨利 明茨伯格 ? IBM的轉型來自于不是一個事先計劃的創(chuàng)意 — 亨利 明茨伯格 創(chuàng)新之難 ? 他們都極為自信，他們認為憑借其自身?令人敬畏?的能力、在實際工作中的鍛煉以及不知疲倦的精力，就可以 。然而，很多人很快就變得非常失望和痛苦，他們譴責那些為了保護自己的既得利益而不向新思想開放的?衛(wèi)道士?。這種挫折感促使許多人在別的公司中尋找自己的新思想被采納的機會，結果面對的是新的拒絕和失敗 —— ? 創(chuàng)新的關鍵不僅在于有個創(chuàng)意，而在于銷售你的創(chuàng)意 ? innovation is not just about having an ideait39。s about selling the idea. 汽車 — 沒有馬的馬車 ? 你并不缺乏創(chuàng)意，你缺乏的是將創(chuàng)意實現的必要知識和技巧 羅杰 .史密斯 ?案例： 施樂公司 帕洛阿爾托研發(fā)中心 ? 施樂公司帕洛阿爾托研發(fā)中心（ PARC）在 20世紀七八十年代的情形就是一個典型的例證。 PARC當時（現在依然）是業(yè)內創(chuàng)新的領頭羊。它的造詣精深的科學家和工程師們當時進行的許多技術創(chuàng)新原本可以加速計算機時代的到來，如以太網連接、鼠標、界面友好的操作系統。結果這些創(chuàng)新中的相當一部分被蘋果公司開發(fā)的個人電腦所吸收。 人類歷史上第一個鼠標 人是天生的政治動物 亞里斯多德 公司內 公司外 上司 顧客 其他業(yè)務 領導 合作 公司 其它崗位 管理 管理專家 或思想 部下 咨詢公司 有自信的管理 者學習、吸收 好主意 部下 老 K的創(chuàng)新和困擾 ? 老 K是公司企業(yè)文化部的副總，在文化部部長空缺六個月的時間內，老 K是事實上的一把手。本希望能夠被扶正，公司在銷售部調來個小張。小張很年輕。只有三張牌的年齡，卻讓老 K重新當上了二把手。在看?超級女聲?節(jié)目時，老 K產生了個創(chuàng)新想法，本公司可以借鑒此形式來進行新員工的招聘。本準備向上級提建議，但在目睹了公司銷售部小王的悲慘遭遇后，老 K又產生了動搖。公司在年底將全部中高層管理者拉倒郊外賓館，在由總經理領銜負責的 2023年公司年度預算和經營計劃會議上，總經理鼓勵各位發(fā)言，大部分人都保持沉默，也許為了響應總經理號召，最后小王發(fā)言了，他指出了一個小問題，公司西南區(qū)域的促銷費用估計有個小漏洞。這本是好事，不可理解的是，公司總經理
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