醫(yī)院創(chuàng)新管理(編輯修改稿)
2025-02-26 20:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 將 1 15的得分加起來為 B， ? 將 1 14的得分加起來為 C。 ? 比較 A、 B、 C的大小。 ? A最大，動(dòng)作思維能力強(qiáng)。 ? B最大，形象思維能力強(qiáng)。 ? C最大，抽象思維能力強(qiáng)。 請(qǐng)測(cè)試自己的思維類型 ? 。 ? ，我腦中會(huì)出現(xiàn)各種可能的道路。 ? 。 ? ，都是我自己修理。 ? 。 ? 。 ? ，我能很快理解各種復(fù)雜的舞步。 ? 。 ? 。 ? 請(qǐng)你根據(jù)自己的實(shí)際情況，回答“ Yes”與“ No”。 請(qǐng)你根據(jù)自己的實(shí)際情況，回答“ Yes”與“ No” ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 計(jì)分： ? A： __________________,A= ? B： __________________,B= ? C： __________________,C= 思維方法 ?動(dòng)作思維：行勝于言 ?形象思維：?具象?到?神思? ?抽象思維：從集中到發(fā)散 ?強(qiáng)化動(dòng)作思維 ?觀察，試驗(yàn)，小步前進(jìn) ?強(qiáng)化形象思維 ?繪圖法 ?強(qiáng)化抽象思維 ?（ 1）經(jīng)常換個(gè)角度想問題 ?（ 2）頭腦風(fēng)暴法 發(fā)散性思維 —— 多樣性的形成 外得于人 內(nèi)得于己 發(fā)揮 自知 移情 謙卑 制造部門 財(cái)務(wù)部 研發(fā)部 銷售部 發(fā)散性思維 —— 多樣性的形成 外得于人 內(nèi)得于己 發(fā)揮 自知 移情 謙卑 ?我唯一知道的事就是我一無所知 ?“佛教中有一句話：初學(xué)者的心態(tài)；擁有初學(xué)者的心態(tài)是件了不起的事情” 謙卑 對(duì)生命的謙卑 自我的謙卑 （信念） 對(duì)自然的謙卑 歡迎創(chuàng)意，拓展思維 容怨 容錯(cuò) 容言 寬容 擇善固執(zhí) 無是非之心，非人也。 自信的管理者，能夠毫無保留的從任何地方吸收好的主意，并且把它 變成自己的東西。由于希望 GE的全體職員都是自信的領(lǐng)導(dǎo)者，因此能 夠在公司內(nèi)部產(chǎn)生學(xué)習(xí)文化的連鎖效應(yīng)。 公司內(nèi) 公司外 上司 顧客 其他業(yè)務(wù) 領(lǐng)導(dǎo) 合作 公司 其它崗位 管理 管理專家 或思想 部下 咨詢公司 有自信的管理 者學(xué)習(xí)、吸收 好主意 部下 創(chuàng)意無處不在，行動(dòng)制造差異 5 4 1 2 3 第五步 行而必達(dá) 第四步 知而必行 第三步 開放創(chuàng)新 第二步 挑戰(zhàn)假設(shè) 第一步 問題導(dǎo)向 落地生根 凝聚共識(shí) 生成多樣 破除迷信 直面問題 ?坐言起行? — 《荀子 性惡》 IBM創(chuàng)新？ 進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域 ? 郭士納?單槍匹馬為 IBM增加了 400億美元市值?？ ? ? IBM進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域是由兩個(gè)與前領(lǐng)導(dǎo)層毫不相關(guān)的人推動(dòng)的，一個(gè)‘熱衷于自己的想法的程序設(shè)計(jì)員’提出了最初的創(chuàng)意，并讓形形色色的人都明白了他的想法，然后由一位人力資源經(jīng)理在幾乎沒有任何財(cái)力支持的情況下，將所有松散的團(tuán)隊(duì)組合在了一起，并讓這一切發(fā)生了?。 —亨利 明茨伯格 ? IBM的轉(zhuǎn)型來自于不是一個(gè)事先計(jì)劃的創(chuàng)意 — 亨利 明茨伯格 創(chuàng)新之難 ? 他們都極為自信，他們認(rèn)為憑借其自身?令人敬畏?的能力、在實(shí)際工作中的鍛煉以及不知疲倦的精力，就可以 。然而，很多人很快就變得非常失望和痛苦，他們譴責(zé)那些為了保護(hù)自己的既得利益而不向新思想開放的?衛(wèi)道士?。這種挫折感促使許多人在別的公司中尋找自己的新思想被采納的機(jī)會(huì)，結(jié)果面對(duì)的是新的拒絕和失敗 —— ? 創(chuàng)新的關(guān)鍵不僅在于有個(gè)創(chuàng)意，而在于銷售你的創(chuàng)意 ? innovation is not just about having an ideait39。s about selling the idea. 汽車 — 沒有馬的馬車 ? 你并不缺乏創(chuàng)意，你缺乏的是將創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)的必要知識(shí)和技巧 羅杰 .史密斯 ?案例： 施樂公司 帕洛阿爾托研發(fā)中心 ? 施樂公司帕洛阿爾托研發(fā)中心（ PARC）在 20世紀(jì)七八十年代的情形就是一個(gè)典型的例證。 PARC當(dāng)時(shí)（現(xiàn)在依然）是業(yè)內(nèi)創(chuàng)新的領(lǐng)頭羊。它的造詣精深的科學(xué)家和工程師們當(dāng)時(shí)進(jìn)行的許多技術(shù)創(chuàng)新原本可以加速計(jì)算機(jī)時(shí)代的到來，如以太網(wǎng)連接、鼠標(biāo)、界面友好的操作系統(tǒng)。結(jié)果這些創(chuàng)新中的相當(dāng)一部分被蘋果公司開發(fā)的個(gè)人電腦所吸收。 人類歷史上第一個(gè)鼠標(biāo) 人是天生的政治動(dòng)物 亞里斯多德 公司內(nèi) 公司外 上司 顧客 其他業(yè)務(wù) 領(lǐng)導(dǎo) 合作 公司 其它崗位 管理 管理專家 或思想 部下 咨詢公司 有自信的管理 者學(xué)習(xí)、吸收 好主意 部下 老 K的創(chuàng)新和困擾 ? 老 K是公司企業(yè)文化部的副總，在文化部部長(zhǎng)空缺六個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，老 K是事實(shí)上的一把手。本希望能夠被扶正，公司在銷售部調(diào)來個(gè)小張。小張很年輕。只有三張牌的年齡，卻讓老 K重新當(dāng)上了二把手。在看?超級(jí)女聲?節(jié)目時(shí)，老 K產(chǎn)生了個(gè)創(chuàng)新想法，本公司可以借鑒此形式來進(jìn)行新員工的招聘。本準(zhǔn)備向上級(jí)提建議，但在目睹了公司銷售部小王的悲慘遭遇后，老 K又產(chǎn)生了動(dòng)搖。公司在年底將全部中高層管理者拉倒郊外賓館，在由總經(jīng)理領(lǐng)銜負(fù)責(zé)的 2023年公司年度預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議上，總經(jīng)理鼓勵(lì)各位發(fā)言，大部分人都保持沉默，也許為了響應(yīng)總經(jīng)理號(hào)召，最后小王發(fā)言了，他指出了一個(gè)小問題，公司西南區(qū)域的促銷費(fèi)用估計(jì)有個(gè)小漏洞。這本是好事，不可理解的是，公司總經(jīng)理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1