瑞通加拿大公司中國分部咨詢項目建議書(編輯修改稿)
2025-02-26 20:25 本頁面
【文章內容簡介】 方法和效果 ?分析明達集團現行的人力資源管理其他方面的內容進行，如人力資源規(guī)劃、管理人員能力開發(fā)、員工職業(yè)生涯設計等 ?分析明達集團人員結構及人才隊伍建設狀況 ?對明達集團全體員工分別按學歷、崗位、職稱、職務等進行構成結構分析，分析人員構成比率與公司發(fā)展戰(zhàn)略間的適應程度 人力資源管理診斷 主要內容包括 ： 11 copyright169。2023 By 咨詢公司英文名稱或縮寫 人力資源部分研究步驟 ? 人力資源管理的整體規(guī)劃 ? 工作分析 ? 員工薪酬體系設計 ? 績效考核體系設計 ? 員工培訓體系設計 ? 員工持股計劃設計 人力資源管理體系設計 本部分將在以上兩個子課題的研究和分析基礎上，完成明達公司人力資源管理體系的 設計。人力資源管理體系包括 ： 12 copyright169。2023 By 咨詢公司英文名稱或縮寫 人力資源部分研究步驟 人力資源管理體系設計 人力資源管理的整體規(guī)劃 ： ?有些公司戰(zhàn)略不清，缺乏長期規(guī)劃，直接影響公司人力資源規(guī)劃的制定 企 業(yè) 計 劃 過 程 人 力 資 源 計 劃 過 程 戰(zhàn)略計劃 （長期） ?宗旨 ?環(huán)境 ?目標 ?戰(zhàn)略 經營計劃 （中長期） ?計劃方案所需的 資源組織策略 年度計劃 （年度） ?目標 ?預算 ?項目計劃與安排 ?對結果的監(jiān)督與控制 ?分析問題 ?企業(yè)需求 ?外部因素 ?內部供給分析 ?制定行動方案 ?崗位分析和配置 ?招聘 ?提升與調動 ?培訓與發(fā)展 ?工資與福利 ?勞動關系 ?預測需求 ?雇員數量 ?雇員結構 ?組織和工作設計 ?可供的和所需的資源 ?凈需求量 13 copyright169。2023 By 咨詢公司英文名稱或縮寫 人力資源部分研究步驟 人力資源管理體系設計 工作分析 ： 工作分析 ： 收集工作相關信息 工作描述 ： 工作的目的、職責 任務、行為 人員素質 ： 知識、技能、個 性特征等 選拔工具 ： 面試、結構化測 試、背景分析等 關鍵業(yè)績指標 ： 定量化、行為 描述 驗證有效性 轉化 14 copyright169。2023 By 咨詢公司英文名稱或縮寫 人力資源部分研究步驟 人力資源管理體系設計 員工薪酬體系設計 ： 職務 技能 高低 企業(yè) 負擔 能力 薪酬 水平 員工 績效 勞動 力市 場 地區(qū)與 行業(yè)薪 酬 企業(yè) 價值 觀 工作 環(huán)境 工齡 企業(yè) 工齡 個體因素 環(huán)境因素 15 copyright169。2023 By 咨詢公司英文名稱或縮寫 人力資源部分研究步驟 ? 明確公司制定績效考核體系的原則、考核的目的、考核的主體、考核的對象、考核的要素、考核的周期等 ； ? 明確考核組織、組織管理權限、考核結果信息的傳遞方式、傳遞層次，特別是考核主體資格如何確定等各項內容，令員工在透明的制度下規(guī)范自我行為 ； ? 績效考核目標體系的設立 ：將公司的總體目標逐級、逐條細化成為各部門、各崗位考核基本內容（或指標）。其內涉及目標體系層次的劃分、目標建立的要求、設立目標的步驟及目標體系的設計等 ； ? 績效考核體系運行的檢查和實施 ：內容涵蓋檢查周期和內容，檢查程序及檢查中出現問題的解決方案等 ； ? 績效考核的評價 ：明確
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