激發(fā)員工工作熱情的二十種非經(jīng)濟手段(編輯修改稿)
2025-02-26 20:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定業(yè)務計劃本身已經(jīng)失去意義，領導喪失權(quán)威，員工喪失緊迫感和責任敢。 6．分組競爭機制 ? A．方法： ? 將公司業(yè)務部門劃分為若干小組，每天（周）公布業(yè)績排行榜，月終總結(jié)，獎勵先進，激勵后進。 ? B．原理 ? 最好的機制不是試圖去“讓懶人變得有生產(chǎn)力”，而是在企業(yè)中形成高績效的環(huán)境，使員工天生的敬業(yè)精神得以發(fā)揚光大。使不勞而獲者無處藏身。即使企業(yè)不想解雇那些生產(chǎn)力不佳的管理者和員工，他們也會自己動手?；谡嬲\合作和責任承諾上的內(nèi)部競爭，來自同級的壓力比來自上級的命令更能促進員工的積極性和工作熱情。 7．在內(nèi)部引入外來競爭 ? A．方法： ? 允許內(nèi)部機構(gòu)向外界采購產(chǎn)品或服務，使內(nèi)部相關的供應部門不能再依靠獨家生意，舒舒服服過日子而不思進取。 ? B．原理： ? “鐵飯碗”變成“泥飯碗”。內(nèi)部機構(gòu)不努力就會沒飯吃，當然會加倍努力改善產(chǎn)品或服務質(zhì)量，并努力降低成本以增強競爭力。 四、興趣法 8．鼓勵“非法行動” ? A．方法 ? 允許和鼓勵員工做一些正常工作、常規(guī)程序以外的嘗試。 ? B．原理 ? 很多時候，員工在工作中的新想法、新創(chuàng)意是突如其來的，并不在公司的計劃之內(nèi)。但是這一部分計劃外的想法卻同很多計劃內(nèi)的想法同樣具有價值，需要被企業(yè)重視并予以資金支持。有些耗資不多的新構(gòu)思，技術(shù)人員可以經(jīng)過自己私下的簡單試驗進行測試。類似情況經(jīng)常發(fā)生在企業(yè)的基層?；鶎訂T工常常是最了解產(chǎn)品、客戶和市場的，他們由于成年累月的實際操作，對這些方面有獨到的了解，知道怎樣提高生產(chǎn)和市場拓展效率。 范例： ? 通用電器公司的巨大成功，例如在工業(yè)用塑料和飛機發(fā)動機早先得到的成功，就是“非法活動”的直接結(jié)果。 IBM甚至在管理制度上故意設計得有一點“漏洞”，以便讓一些人有點挪用錢的途徑，在預算之外做點事，執(zhí)行計劃以外的計劃。在長達二十五年中， IBM重要產(chǎn)品的的生產(chǎn)沒有任何一項是該公司的正式系統(tǒng)搞出來的。 9．給員工完全自由發(fā)揮的空間 ? A．方法： ? 如對公司科研人員而言，可以允許其花費公司時間的 15%，在自己選定的領域內(nèi)從事研究和發(fā)明創(chuàng)造活。 ? B．原理： ? 興趣是最好的老師，也是最好的工作推進劑。員工只有對自己所從事的工作真正感興趣，能從中獲得快樂，才會竭盡全力把工作做好。 五、空間 10．培訓機會 ? A．方法： ? 為員工提供全方位、多層次的培訓機會，增加企業(yè)人力資源的價值和員工自身的價值。 ? B．原理： ? 在知識更新越來越快的信息時代，“終身學習”和建立“學習型組織”已成為個人與企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的要求。企業(yè)應該通過培訓開發(fā)來挖掘員工潛力，實現(xiàn)員工人力資源的保值增值。這既是調(diào)動員工積極性的需要，也是維護和提高企業(yè)市場競爭力極為重要的一環(huán)。 11．崗位輪換 ? A．方法： ? 員工定期（比如一年）輪崗，嘗試不同的工作崗位。 ? B．原理：
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1