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正文內(nèi)容

激發(fā)員工工作熱情的二十種非經(jīng)濟(jì)手段(編輯修改稿)

2025-02-26 20:16 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 定業(yè)務(wù)計(jì)劃本身已經(jīng)失去意義,領(lǐng)導(dǎo)喪失權(quán)威,員工喪失緊迫感和責(zé)任敢。 6.分組競爭機(jī)制 ? A.方法: ? 將公司業(yè)務(wù)部門劃分為若干小組,每天(周)公布業(yè)績排行榜,月終總結(jié),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn)。 ? B.原理 ? 最好的機(jī)制不是試圖去“讓懶人變得有生產(chǎn)力”,而是在企業(yè)中形成高績效的環(huán)境,使員工天生的敬業(yè)精神得以發(fā)揚(yáng)光大。使不勞而獲者無處藏身。即使企業(yè)不想解雇那些生產(chǎn)力不佳的管理者和員工,他們也會(huì)自己動(dòng)手?;谡嬲\合作和責(zé)任承諾上的內(nèi)部競爭,來自同級的壓力比來自上級的命令更能促進(jìn)員工的積極性和工作熱情。 7.在內(nèi)部引入外來競爭 ? A.方法: ? 允許內(nèi)部機(jī)構(gòu)向外界采購產(chǎn)品或服務(wù),使內(nèi)部相關(guān)的供應(yīng)部門不能再依靠獨(dú)家生意,舒舒服服過日子而不思進(jìn)取。 ? B.原理: ? “鐵飯碗”變成“泥飯碗”。內(nèi)部機(jī)構(gòu)不努力就會(huì)沒飯吃,當(dāng)然會(huì)加倍努力改善產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量,并努力降低成本以增強(qiáng)競爭力。 四、興趣法 8.鼓勵(lì)“非法行動(dòng)” ? A.方法 ? 允許和鼓勵(lì)員工做一些正常工作、常規(guī)程序以外的嘗試。 ? B.原理 ? 很多時(shí)候,員工在工作中的新想法、新創(chuàng)意是突如其來的,并不在公司的計(jì)劃之內(nèi)。但是這一部分計(jì)劃外的想法卻同很多計(jì)劃內(nèi)的想法同樣具有價(jià)值,需要被企業(yè)重視并予以資金支持。有些耗資不多的新構(gòu)思,技術(shù)人員可以經(jīng)過自己私下的簡單試驗(yàn)進(jìn)行測試。類似情況經(jīng)常發(fā)生在企業(yè)的基層?;鶎訂T工常常是最了解產(chǎn)品、客戶和市場的,他們由于成年累月的實(shí)際操作,對這些方面有獨(dú)到的了解,知道怎樣提高生產(chǎn)和市場拓展效率。 范例: ? 通用電器公司的巨大成功,例如在工業(yè)用塑料和飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)早先得到的成功,就是“非法活動(dòng)”的直接結(jié)果。 IBM甚至在管理制度上故意設(shè)計(jì)得有一點(diǎn)“漏洞”,以便讓一些人有點(diǎn)挪用錢的途徑,在預(yù)算之外做點(diǎn)事,執(zhí)行計(jì)劃以外的計(jì)劃。在長達(dá)二十五年中, IBM重要產(chǎn)品的的生產(chǎn)沒有任何一項(xiàng)是該公司的正式系統(tǒng)搞出來的。 9.給員工完全自由發(fā)揮的空間 ? A.方法: ? 如對公司科研人員而言,可以允許其花費(fèi)公司時(shí)間的 15%,在自己選定的領(lǐng)域內(nèi)從事研究和發(fā)明創(chuàng)造活。 ? B.原理: ? 興趣是最好的老師,也是最好的工作推進(jìn)劑。員工只有對自己所從事的工作真正感興趣,能從中獲得快樂,才會(huì)竭盡全力把工作做好。 五、空間 10.培訓(xùn)機(jī)會(huì) ? A.方法: ? 為員工提供全方位、多層次的培訓(xùn)機(jī)會(huì),增加企業(yè)人力資源的價(jià)值和員工自身的價(jià)值。 ? B.原理: ? 在知識更新越來越快的信息時(shí)代,“終身學(xué)習(xí)”和建立“學(xué)習(xí)型組織”已成為個(gè)人與企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的要求。企業(yè)應(yīng)該通過培訓(xùn)開發(fā)來挖掘員工潛力,實(shí)現(xiàn)員工人力資源的保值增值。這既是調(diào)動(dòng)員工積極性的需要,也是維護(hù)和提高企業(yè)市場競爭力極為重要的一環(huán)。 11.崗位輪換 ? A.方法: ? 員工定期(比如一年)輪崗,嘗試不同的工作崗位。 ? B.原理:
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