激發(fā)人力潛能(編輯修改稿)
2025-02-26 20:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 平臺(tái)方案 5： 榮 譽(yù) 激 勵(lì) ?對(duì)員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問(wèn)或贈(zèng)送小禮物。 平臺(tái)方案 6： 關(guān)心激勵(lì) ?提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門(mén)之間的有序平等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰。 平臺(tái)方案 7： 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) ?增加企業(yè)家、員工的工資、生活福利、保險(xiǎn)，發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)住房、生活用品、工資晉級(jí)。 平臺(tái)方案 8： 物質(zhì)激勵(lì) ?贊美、肯定員工是非常有用的，必要的時(shí)候合理晉升 平臺(tái)方案 9： 成就激勵(lì) ?在無(wú)法晉升的時(shí)候，授權(quán)也是一種有效的激勵(lì)方式。 平臺(tái)方案 10：授權(quán)激勵(lì) ?“工作的報(bào)酬就是工作本身！” 管理者必須為員工尋求工作的內(nèi)在意義，也就是要為員工創(chuàng)造工作的意義和價(jià)值。員工體會(huì)到工作的內(nèi)在價(jià)值與意義，才會(huì)真正為了這份工作而積極努力，發(fā)揮自己的最大力量。 平臺(tái)方案 11： 興趣激勵(lì) ?提供“工作設(shè)計(jì)” ?工作內(nèi)容多元化 ?崗位輪值 ?開(kāi)放反饋渠道 興趣激勵(lì)的四條捷徑 ?從某種意義上說(shuō)，管理就是各個(gè)部門(mén)、各個(gè)層次的相互溝通，管理人員必須不斷尋找下屬的需求，了解員工對(duì)企業(yè)的意見(jiàn)，使下屬知道正在進(jìn)行哪些活動(dòng)，讓他們參與管理決策活動(dòng)。 平臺(tái)方案 12： 溝通激勵(lì) ?很多較高層次的員工已經(jīng)把培訓(xùn)、成 長(zhǎng)和發(fā)展空間看成最重要的福利 平臺(tái)方案 13： 培訓(xùn)進(jìn)修激勵(lì) ?包括自我賞識(shí)、自我表?yè)P(yáng)、自我祝賀。 平臺(tái)方案 14： 自我激勵(lì) ?對(duì)犯有過(guò)失、錯(cuò)誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工或部門(mén)，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降職降級(jí)、撤職、留用察看、辭退、開(kāi)除等處罰。 平臺(tái)方案 15： 處 罰 二、 激 勵(lì) 7 策 略 激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等，并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 激勵(lì) 7策略 ? 激勵(lì)要把握最佳時(shí)機(jī) 需在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵(lì)的 ， 要提前激勵(lì) 。 員工遇到困難，有強(qiáng)烈要求愿望時(shí)，給予關(guān)懷，及時(shí)激勵(lì)。 ? 激勵(lì)要有足夠力度 。 對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng) 。 對(duì)造成巨大損失的予以重罰 。 通過(guò)各種有效的激勵(lì)技巧 ， 達(dá)到以小博大的激勵(lì)效果 。 激勵(lì) 7策略 ? 激勵(lì)要公平準(zhǔn)確 、 獎(jiǎng)罰分明 健全 、 完善績(jī)效考核制度 ， 做到考核尺度相宜 、 公平合
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