激發(fā)人力潛能(編輯修改稿)
2025-02-26 20:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 平臺方案 5： 榮 譽(yù) 激 勵 ?對員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問或贈送小禮物。 平臺方案 6： 關(guān)心激勵 ?提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。 平臺方案 7： 競爭激勵 ?增加企業(yè)家、員工的工資、生活福利、保險，發(fā)放獎金、獎勵住房、生活用品、工資晉級。 平臺方案 8： 物質(zhì)激勵 ?贊美、肯定員工是非常有用的，必要的時候合理晉升 平臺方案 9： 成就激勵 ?在無法晉升的時候，授權(quán)也是一種有效的激勵方式。 平臺方案 10：授權(quán)激勵 ?“工作的報酬就是工作本身！” 管理者必須為員工尋求工作的內(nèi)在意義，也就是要為員工創(chuàng)造工作的意義和價值。員工體會到工作的內(nèi)在價值與意義，才會真正為了這份工作而積極努力，發(fā)揮自己的最大力量。 平臺方案 11： 興趣激勵 ?提供“工作設(shè)計” ?工作內(nèi)容多元化 ?崗位輪值 ?開放反饋渠道 興趣激勵的四條捷徑 ?從某種意義上說，管理就是各個部門、各個層次的相互溝通，管理人員必須不斷尋找下屬的需求，了解員工對企業(yè)的意見，使下屬知道正在進(jìn)行哪些活動，讓他們參與管理決策活動。 平臺方案 12： 溝通激勵 ?很多較高層次的員工已經(jīng)把培訓(xùn)、成 長和發(fā)展空間看成最重要的福利 平臺方案 13： 培訓(xùn)進(jìn)修激勵 ?包括自我賞識、自我表揚(yáng)、自我祝賀。 平臺方案 14： 自我激勵 ?對犯有過失、錯誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工或部門，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降職降級、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。 平臺方案 15： 處 罰 二、 激 勵 7 策 略 激勵員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。 激勵 7策略 ? 激勵要把握最佳時機(jī) 需在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵的 ， 要提前激勵 。 員工遇到困難，有強(qiáng)烈要求愿望時，給予關(guān)懷，及時激勵。 ? 激勵要有足夠力度 。 對有突出貢獻(xiàn)的予以重獎 。 對造成巨大損失的予以重罰 。 通過各種有效的激勵技巧 ， 達(dá)到以小博大的激勵效果 。 激勵 7策略 ? 激勵要公平準(zhǔn)確 、 獎罰分明 健全 、 完善績效考核制度 ， 做到考核尺度相宜 、 公平合
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