物業(yè)管理概論教學課件(編輯修改稿)
2025-02-26 20:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標 所謂評標是指在評標委員會的組織下 ， 由招標委員會選擇標價較低 ，資信條件較好的投標公司進入合同簽訂談判過程 。 評標的程序分以下幾個步驟： （ 1） 標書的初步評議 ① 投標單位投標資格的審查 。 ② 對投標書內(nèi)容完整性的檢查 。 ③ 計算偏差的審查 。 （ 2） 標書的詳細評審 （ 3） 詢標 （ 4） 編寫評標報告 評標報告就是評標結論 ， 該報告的主要內(nèi)容有： ① 簡要介紹招標情況 。 ② 列出參加競標的公司總數(shù)及各自名稱 ， 以及因各種原因其標書被列為“ 廢標 ” 的投標公司名稱 。 ③ 主體部分 （ 三 ） 定標 所謂定標是指在評標委員會對所有標書進行篩選評定后，將由招標單位或業(yè)主管理委員會通過再次評審最終選擇確定中標人。 十 、 物業(yè)管理投標策略與技巧 （ 一 ） 物業(yè)管理投標策略 （ 1） 集中實力 、 重點突破 （ 2） 客觀分析 、 趨利避險 （ 3） 精益求精 、 合理估算 （ 4） 適當加價 、 承諾報價 （ 5）加強調(diào)查、了解市場 （ 1） 攻勢策略 （ 2） 守勢策略 （ 3） 低成本策略 （ 4） 差異策略 （ 二 ） 標價估算技巧 （ 1）估價準備工作 （ 2）服務費用估算 （ 3）報價的編制與提交 （ 1）標價調(diào)整的原因 （ 2）標價調(diào)整的內(nèi)容 第二節(jié) 前期物業(yè)管理概述 一 、 物業(yè)管理早期介入的工作內(nèi)容和必要性 （ 一 ） 物業(yè)管理早期介入的工作內(nèi)容 1． 投資立項階段 2． 規(guī)劃設計階段 3． 施工建設階段 （ 二 ） 物業(yè)管理早期介入的必要性 ； ； 、保證物業(yè)正常運行打下基礎。 二 、 前期物業(yè)管理 （ 一 ） 前期物業(yè)管理的概念 前期物業(yè)管理是指在業(yè)主 、 業(yè)主大會選聘物業(yè)管理企業(yè)之前 ， 由建設單位選聘物業(yè)管理企業(yè)所進行的物業(yè)管理 。 （ 二 ） 前期物業(yè)管理的工作內(nèi)容 物業(yè)管理企業(yè)前期物業(yè)管理的工作內(nèi)容 ， 大致可歸納為以下幾個方面： ， 承攬物業(yè)管理任務 。 ， 建立與業(yè)主和使用人的聯(lián)系 。 ， 提出合理化建議 。 ， 草擬管理制度 。 。 。 三 、 物業(yè)管理的早期介人與前期物業(yè)管理的區(qū)別 （ 一 ） 是否擁有對于物業(yè)的經(jīng)營管理權 （ 二 ） 是否承擔相應的民事責任 第三節(jié) 物業(yè)的竣工驗收與接管驗收 一 、 物業(yè)竣工驗收及其種類 （ 一 ） 物業(yè)竣工驗收的定義 竣工是指一個建筑工程項目，經(jīng)過建筑施工和設備安裝后，達到了該工程項目設計文件所規(guī)定的要求，具備了使用的條件。工程項目竣工以后，承建單位需向建設單位辦理交付手續(xù)。在辦理交付手續(xù)時，需經(jīng)建設單位或?qū)ｉT組織的驗收委員會對竣工項目進行查驗，在認為工程合格后辦理工程接受手續(xù)，把產(chǎn)品移交給建設單位，這一移交過程稱之為竣工驗收。 （ 二 ） 物業(yè)竣工驗收的種類 物業(yè)的竣工驗
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