海事大學物流管理chap003(編輯修改稿)
2025-02-26 18:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 交付的總成本。 制造流管理 ?產(chǎn)品根據(jù)客戶需要拉動經(jīng)過工廠。 ?制造過程必須靈活地對市場變化做出反應(yīng)，具備進行大規(guī)模定制的快速調(diào)整能力。 ?進行最小批量計劃，逐漸轉(zhuǎn)變到按訂單生產(chǎn)的環(huán)境。 ?交付日期決定生產(chǎn)優(yōu)先級 ?管理人員將重點放在使準備 /調(diào)整成本保持非常低的水平上。 采購 ?供應(yīng)商和公司的戰(zhàn)略計劃協(xié)調(diào)一致，將資源集中放在控制成本和開發(fā)新產(chǎn)品上。 ?在全公司范圍內(nèi)實施供應(yīng)商的分類和管理，采購處于戰(zhàn)略談判的角色。 ?采購單處理業(yè)務(wù)與供應(yīng)過程相集成，提高生產(chǎn)率和供應(yīng)商各方面的績效。 營銷與物流的成本權(quán)衡 產(chǎn)品 訂單處理與 信息成本 庫存持有成本 地點 /客戶服務(wù) 促銷 價格 Lot quantity costs 倉儲成本 運輸成本 物流 營銷 供應(yīng)鏈流程重組圖 評價 : ? 文化 ? 戰(zhàn)略 ? 實踐 ? 過程 使命 業(yè)務(wù)需求 在供應(yīng)鏈中實施業(yè)務(wù)解決方案 面對集成化流程的新企業(yè)設(shè)計 修正 /重組 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 組織結(jié)構(gòu) 人力資源能力 信息系統(tǒng) 可接受 不可接受 供應(yīng)鏈管理解決案例 德加拉電器集團公司 ? 1988年 8月 Edwards和 IBM中國香港有限公司與德加拉電器集團公司簽定協(xié)議，雙方將為該公司提供由 OneWorld ERP軟件包， IBM AS/400系統(tǒng)平臺和 . Edwards公司專業(yè)實施服務(wù)組成的一套供應(yīng)鏈管理解決方案。此項目覆蓋德加拉集團在中國內(nèi)地、香港及亞太其他地區(qū)的制造企業(yè)及零售、分銷系統(tǒng)。其中僅在中國內(nèi)地，就包括德加拉北京、廣州、上海、成都等制造公司及零售、分銷網(wǎng)絡(luò)。此項目實施擬定先從上海德加拉電器有限公司開始。以上海為模型，再擴展到廣州、北京、成都。具體實施工作按 JDE/IBM公司建議實施總體規(guī)劃分布實施的策略，先實施財務(wù)＋分銷，第二期上生產(chǎn)資料計劃及成本系統(tǒng)。 ? 同時為配合此 ERP項目和德加拉公司在亞太地區(qū)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的改善，由 IBM網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部 (Network Services )負責為德加拉設(shè)計和實施覆蓋香港、中國內(nèi)地和新加坡的先進企業(yè)廣域網(wǎng)絡(luò)，包括與電話語音系統(tǒng)的集成。網(wǎng)絡(luò)配置采用 JDE公司先進的 CNC技術(shù)，在上海設(shè)中央服務(wù)器 (AS/400)，其他制造及公司通過設(shè)于當?shù)氐?One World調(diào)度服務(wù)器進行系統(tǒng)應(yīng)用及數(shù)據(jù)管理。整個系統(tǒng)通過遠程線路實現(xiàn)連接。僅需一套 OneWorld 軟件。同時在此基礎(chǔ)上 IBM幫助德加拉實施以 Lotus Notes為平臺的企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)。 ? 經(jīng)過多年的發(fā)展， OneWorld系統(tǒng)，在其完善的 ERP解決方案基礎(chǔ)上，發(fā)展成為一套全面的供應(yīng)鏈管理 的方案。 德加拉的總經(jīng)理評價說：以 OneWord的方案配合 IBM的 AS
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