【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)人原因造成入職手續(xù)無法正常辦理的 ,由員工承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任 : (1)員工入職日期從繳齊主要證件之日開始計(jì)算薪資和享有相關(guān)的福利 :社保、商業(yè)保險(xiǎn)。其 他相關(guān)的入職資料必須入職當(dāng)月 30 日前繳齊 ,如在試用期滿前仍未能繳齊相關(guān)證件的 ,按照試用期不合格處理。所有資料繳齊后 ,方可開通EIP 權(quán)限。 (2)如員工提交的資料不真實(shí)的 ,該員工將按照嚴(yán)重違紀(jì)處理退還外包公司 ,該員工將不得再進(jìn)入公司任何一個(gè)部門 ,給公司造成損失的 ,除要求其賠償外 ,公司將保留采取法律手段的權(quán)利。 相關(guān)鏈接 :////. 標(biāo)題 :銷售人員規(guī)模說明 (HR 非常重要 ) 生效時(shí)間 :2020 年 1 月 31 日 各分店 : 為了提高銷售效率 ,規(guī)范各分店的銷售規(guī)模 ,經(jīng)公司研究決定 :? 籌建店及運(yùn)營(yíng)不超過 1 年的分店 ,駐店銷售人員規(guī)模范圍為 35 人 (包括銷售經(jīng)理最多不能超過 5 人 )。 運(yùn)營(yíng)超過一年的分店 ,駐店銷售人員規(guī)模為 23 人 (包括銷售經(jīng)理最多為3 人 )。 超過上述規(guī)模的 ,請(qǐng)于 2 月 29 前調(diào)整完畢 。 未落實(shí)銷售經(jīng)理的分店 ,請(qǐng)于 2 月 29 日前落實(shí) 。 計(jì)算人房比時(shí)包括所有銷售人員 ,但 23%人房比調(diào)薪政策不變 (核算人數(shù)時(shí)只算一名銷售人員 )。 請(qǐng)各分店于 2 月 29 日將分店人數(shù) (請(qǐng)列出客房人數(shù)、前臺(tái)人數(shù)和銷售人數(shù) )發(fā)郵件給黃瑰瓊 huanggq@7daysinn 望各店長(zhǎng)理解和支持 ! 謝謝 ! 人力資源部 蘇同民 2020 年 1 月 31 日 相關(guān)鏈接 :////. 標(biāo)題 :《員工手冊(cè)》試用期規(guī)定 試用期是一個(gè)您與 7 天連鎖酒店相互了解的過程。在此期間 ,如您認(rèn)為 7天連鎖酒店不適合您 ,請(qǐng)您提前七天書面通知所在分店店長(zhǎng)和立德公司城市客服主管 ,并做好交接手續(xù) 。 經(jīng)過考核 ,如 7 天連鎖酒店發(fā)現(xiàn)您與崗位需求不匹配的 ,將會(huì)中止與您的合作關(guān)系 ,退回立德公司。 在合同約定的試用期間 ,7 天連鎖酒店將對(duì)您的表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)估 (考核、面談等 )。評(píng)估合格后 ,您將轉(zhuǎn)為正式員工。只要您表現(xiàn)出色 ,工作認(rèn)真 ,7 天連鎖酒店將會(huì)是您展現(xiàn)自己 ,實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的平臺(tái) 。 如您試用期內(nèi)表現(xiàn)突出 ,并對(duì) 7 天連鎖酒店有重大貢獻(xiàn)者 ,可以提前結(jié)束試用期 ,但試用期最短不少于 1 個(gè)月 。 如您在試用期內(nèi)請(qǐng)假 ,轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延 。若請(qǐng)假超過一個(gè)月 ,則作自動(dòng)離職處理。 從離職后 ,如您獲準(zhǔn)重新再進(jìn)入 7 天連鎖酒店時(shí) ,工齡將從最后一次進(jìn)入公司的時(shí)間起計(jì)。 所有被 7 天連鎖酒店解雇的員工 ,原則上不能以任何理由再次在 7 天連鎖酒店任職 。 因個(gè)人原因辭職離開 7 天連鎖酒店的 ,6 個(gè)月以內(nèi)不能再重新入職。 第三章 異動(dòng)管理相關(guān)規(guī)定 標(biāo)題 :店長(zhǎng)異動(dòng)后禁止員工跟隨異動(dòng) (非常重要 ) 生效時(shí)間 :2020 年 4 月 23 日 各位員工 : 近期 ,發(fā)現(xiàn)店長(zhǎng)異動(dòng)后 ,分店員工跟隨批量異動(dòng) ,嚴(yán)重影響分店的正常運(yùn)營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量。這種跟隨異動(dòng)也反映了異動(dòng)店長(zhǎng)對(duì)分店運(yùn)營(yíng)不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。為了避免這種情況的發(fā)生 ,經(jīng)公司研究決定 :從即日起 ,店長(zhǎng)異動(dòng)后 3 個(gè)月內(nèi)禁止分店員工跟隨異動(dòng) (跟隨原店長(zhǎng)異動(dòng)到新店 ),如有特殊情況 ,必須向人力資源部申請(qǐng)。如有違反 ,公司將追究雙方店長(zhǎng) (原店長(zhǎng)和新店長(zhǎng) )的責(zé)任。 ?望大家理解和支持。 也希望所有員工監(jiān)督。 ?謝謝 ! 蘇同民 人力資源部 2020 年 4 月 23 日 相關(guān)鏈接 :////. 第四章 分店日常管理 標(biāo)題 :D50 分店店長(zhǎng)店助值班制度 (非常重要 ) 生效時(shí)間 :2020 年 5 月 12 日 全體員工 : 進(jìn)入 D50 的分店 ,運(yùn)營(yíng)已經(jīng)進(jìn)入相對(duì)成熟穩(wěn)定期 ,在分店正常運(yùn)營(yíng)排班方面應(yīng)與 D50 前的分店有所不同。我們總結(jié)了一些管理上比較突出分店的成功經(jīng)驗(yàn) ,為了普及這些經(jīng)驗(yàn) ,現(xiàn)要求進(jìn)入 D50 的分店如下 :? 店助與值班經(jīng)理一樣參與前臺(tái)輪班 ,并且每月至少值一個(gè)夜班 。 店長(zhǎng)需參與前臺(tái)和客房的管理工作 ,每周頂替值班經(jīng)理至少值一個(gè)早班和一個(gè)中班 ,每月頂替客房領(lǐng)班值一個(gè)班次 。具體如何排班 ,由各分店自行確定 。 每個(gè)分店應(yīng)該建立考勤制度 ,記錄每天 各崗位值班情況 ,每月考勤表要存檔以便備查 。 店長(zhǎng)和店助參與前臺(tái)工作后 ,前臺(tái)人數(shù)應(yīng)該相應(yīng)減少 ,請(qǐng)各分店于 5 月 31日前將具體人員變化情況報(bào)人力資源部黃瑰瓊處。 ?以上規(guī)定自 5 月 12 日起執(zhí)行。 ?望各店長(zhǎng)給予支持和理解。 ?謝謝 ! 蘇同民 人力資源部 2020 年 4 月 30 日 相關(guān)鏈接 :////. 標(biāo)題 :D0 分店店長(zhǎng)工作期間外出規(guī)定 (HR 非常重要 ) 生效時(shí)間 :2020 年 4 月 3 日 各位店長(zhǎng) :? 首先 ,我們應(yīng)該明確“授權(quán)”和“紀(jì)律”并不矛盾。在公司充分授權(quán)的管理 (放羊式管理 )模式下 ,遵守 工作紀(jì)律同樣非常重要。店長(zhǎng)做為分店的最高領(lǐng)導(dǎo)者 ,時(shí)而外出處理一些突發(fā)事件或?qū)ν怅P(guān)系是店長(zhǎng)的工作職責(zé)之一 ,但外出時(shí)間的選擇應(yīng)以不影響分店的正常運(yùn)營(yíng)和管理溝通為原則。為了確保分店正常經(jīng)營(yíng) ,確保整個(gè)集團(tuán)有效運(yùn)作 ,經(jīng)研究決定 :? 進(jìn)入 D0 的分店 ,店長(zhǎng)在工作期間外出的必須在前臺(tái)登記 。 分店前臺(tái)設(shè)立專用的“店長(zhǎng)外出登記本”。外出時(shí)登記內(nèi)容包括 :外出時(shí)間、外出工作事由、外出預(yù)計(jì)時(shí)間、回到工作崗位時(shí)間 (此內(nèi)容由前臺(tái)負(fù)責(zé)填寫 )。 店長(zhǎng)必須確保手機(jī)電話 24 小時(shí)暢通 ,或在前臺(tái)留下 24 小時(shí)。外出時(shí) ,必須確保電話暢通。 ? 以上規(guī)定從即日起執(zhí)行 ,望各位店長(zhǎng)支持并嚴(yán)格遵守。 ?謝謝 !? 蘇同民 人力資源部 2020 年 4 月 3 日 相關(guān)鏈接 :////. 標(biāo)題 :休假申請(qǐng)流程非常重要 ) 生效時(shí)間 :2020 年 12 月 14 日 各位員工 : 公司在《員工手冊(cè)》及《人事管理制度》中對(duì)休假申請(qǐng)流程都做了規(guī)定和說明 ,但在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)有未按規(guī)定執(zhí)行的現(xiàn)象?，F(xiàn)重申如下 : ?申請(qǐng)人提出申請(qǐng) ??部門負(fù)責(zé)人同意 (工作上可以安排 )??主管業(yè)務(wù)的總監(jiān)或副總裁簽署意見 ??CEO 超過三天假期 )審批 ??人力資源部登記確認(rèn) (包括假期核定或確定假期類型 ) ?強(qiáng)調(diào)如下 : 以上 流程適用于任何類型的假期及集團(tuán)任何職位的員工包括連鎖店店長(zhǎng)和店助 )。 超過 3 天休假必須提前一周申請(qǐng) ,并需 CEO 審批 。 集團(tuán)總部員工請(qǐng)假必須填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》 (見附件 ,或到 EIP 上下載 ),連鎖店店長(zhǎng)店助可通過郵件申請(qǐng) ,并詳細(xì)寫明休假原由 。 任何休假必須走完以上流程 ,經(jīng)人力資源部最后登記確認(rèn)后方可休假 ,否則視為曠工 。 ?望大家支持配合 ! ?謝謝 ! 人力資源部 蘇同民 2020 年 12 月 14 日 相關(guān)鏈接和請(qǐng)假條 : ////. 標(biāo)題 :分店宿舍管理辦法 為使酒店員工宿舍保持良好的公共秩序 ,整潔的環(huán)境、完 好的公共設(shè)施 ,同時(shí)讓員工能在舒適的環(huán)境中 ,安靜休息 ,達(dá)到快樂服務(wù)的目的 ,特制定以下管理規(guī)定 : 一、住宿登記 本酒店員工 ,凡需要安排住宿的 ,必須由本人提出申請(qǐng) ,經(jīng)酒店店長(zhǎng)審核和批準(zhǔn)后 ,方可住宿 ,如果發(fā)現(xiàn)未經(jīng)行政書面審批擅自入住者 ,將按其每月宿舍費(fèi)用的四倍計(jì)算進(jìn)行處罰 ,并追究酒店店長(zhǎng)的責(zé)任。 原則上 ,分店員工宿舍只能入住該分店的員工 ,如特殊情況下 ,有分店總部員工或其他分店的員工要求入住 ,必須經(jīng)過人事部批準(zhǔn)才能入住。 凡入住員工宿舍的員工必須辦理住宿登記手續(xù)。 二、員工宿舍的相關(guān)費(fèi)用收取規(guī)定 員工 集體宿舍是公司為員工提供的福利 ,為了更好地管理 ,公司將象征性地收取住宿費(fèi) 30 元 /月 /人。分店店長(zhǎng)、店助住宿費(fèi)為 150 元 /月 /人。除宿舍水電費(fèi)外的其他的費(fèi)用算入分店成本。 不占用分店提供宿舍的駐外店長(zhǎng)、店助 ,可按照公司駐外人員補(bǔ)貼辦法給予補(bǔ)貼 (北京、上海 700 元 ,深圳、廣州 500 元 ,其它城市 350 元 /人 /月 )。一般按照招聘地 ,家在當(dāng)?shù)鼗虍?dāng)?shù)赜凶》康某?,。宿舍補(bǔ)貼費(fèi)用計(jì)入分店。 任何員工原則上 ,不得占用公司客房作為長(zhǎng)期宿舍 。個(gè)人支付費(fèi)用者除外。 住宿費(fèi)從每月工資中扣除。具體按照實(shí)際入住天數(shù)計(jì)算 ,新員工和離職員工入住少于和等于 15 天的 ,可按半個(gè)月計(jì)算 ,其他特殊情形須報(bào)人事部總監(jiān)批準(zhǔn)后才能調(diào)整。水電費(fèi)由員工分?jǐn)傋载?fù)。 三、員工宿舍管理規(guī)定 運(yùn)營(yíng)部及分店店長(zhǎng)將對(duì)宿舍定期進(jìn)行檢查 ,檢查包括衛(wèi)生清潔、入住記錄、宿舍物品管理和安全管理等 ,如發(fā)現(xiàn)問題 ,將追究當(dāng)事人和酒店總經(jīng)理的責(zé)任。 服從酒店總經(jīng)理的管理。 區(qū)分男舍和女舍 。男、女員工均不得進(jìn)入異性宿舍閑聊。 不得在宿舍內(nèi)賭博、吵架、打架斗毆。 嚴(yán)禁攜帶、存放易燃、易爆物品進(jìn)入宿舍。 宿舍內(nèi)不得張貼、觀看黃色畫報(bào)、刊物、影碟。 員工之 床位只供其本人使用 ,不得出借他人及容留他人住宿。 嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用任何本酒店的客用品。 節(jié)約用水、電 ,不得浪費(fèi) ,離開時(shí)注意檢查水龍頭、電器、電燈等是否已經(jīng)關(guān)閉。