優(yōu)秀班組長之時間管理與工作計劃概述(編輯修改稿)
2025-02-26 14:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，因此需要量化的要盡量量化，不能量化的也要說明結(jié)果。 三、 計劃擬定 1．征求部屬意見 ?兩個原則 ? 獨立性原則（讓員工暢所欲言） ? 排斥性原則 (多方案中擇優(yōu)） 2．員工的參與度 員工的參與度 員工的參與度 ◆低認(rèn)可，低質(zhì)量 ? Ⅲ 象限稱之為雙低，即低認(rèn)可，低質(zhì)量，也就是說員工對這項決策不是很關(guān)心，而且決策對班組前途的影響也不大，這樣的事情就沒有必要讓大家參與。例如過年、過節(jié)安排值班。 ◆高認(rèn)可，低質(zhì)量 ? Ⅱ 象限為高認(rèn)可，低質(zhì)量，是指某一部分人對這一決策非常關(guān)心，但決策對整個班組的命運(yùn)影響不大。例如班組要買一臺新機(jī)器，這臺機(jī)器只有少數(shù)幾個人使用，其他人由于工種不同，并不使用這臺機(jī)器，對這件事情就沒有必要整個班組進(jìn)行討論，與使用這臺機(jī)器的員工商量一下即可。 ◆高質(zhì)量，低認(rèn)可 ? Ⅳ 象限為高質(zhì)量，低認(rèn)可，是指這項決策確實影響到班組的前途，但是有一部分人由于技術(shù)原因不懂或由于利益問題不關(guān)心，這樣的決策與相關(guān)專家，相關(guān)人員研究一下即可。例如涉及一些技術(shù)問題，有一部分人可能不懂，因此只與某些高級技工商討即可。 ◆高認(rèn)可，高質(zhì)量 ? Ⅰ 象限為高認(rèn)可，高質(zhì)量，是指這項決策既關(guān)系到大家的命運(yùn)，又關(guān)系到組織的命運(yùn)。例如分配制度的改革，整個班組計劃的制定等，這些決策應(yīng)集體研究。 四、計劃的制定 ? 當(dāng)方案擬定之后，就應(yīng)對方案進(jìn)行制定，此時，就需要班組長定奪。這時班組長要避免成為人云亦云的群眾的尾巴。計劃擬定之后，一般會出現(xiàn)三種情況： ? 三個草案或者五個草案都不錯，這時制定計劃比較輕松，能夠優(yōu)中選優(yōu)，好中選好； ? 草案雖然都不錯，但實施的條件不具備，暫時擱置，創(chuàng)造時機(jī)，以待實現(xiàn)； ? 幾種草案都不好，但只能實行幾個草案之中的一個，從不好的草案中選出一個相對較好的草案。 ? 無論遇到哪種情況，班組長在計劃制定時都應(yīng)遵循 “兩利相權(quán)取其重，兩害相權(quán)取其輕” 的原則。 五、計劃的實施 ? 計劃制定好了實施更重要，如果實施不力，再好的計劃也不能發(fā)揮作用。 1．浴盆曲線規(guī)律 浴盆曲線規(guī)律 ? 縱軸是失效率，橫軸是過程。在整個計劃實施的過程中，早期的失效率比較高，因為計劃本身有不甚完善的地方，這是正?，F(xiàn)象。 ? 中期的失效率則降低了，即計劃的有利條件和優(yōu)越性已經(jīng)充分顯示出來。這就提醒管理者，防止半途而廢，防止中途效應(yīng)，一定要堅持，因為計劃既然經(jīng)過了充分論證，那么就要果斷地堅持。 ? 后期的失效率又會升高，因為計劃已經(jīng)老化，需要被新的計劃所取代。 改變計劃的原則 ◆積極原則 ?所謂積極原則是指既然有不適合實際情況的地方，一定要積極改正，但是一般情況下應(yīng)以微調(diào)為主。 ◆慎重原則 ?大方向既然論證了就不要輕易改動，如果輕易改動大方向，會給員工造成很多迷惑，中國有句古話叫“政多變
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