了解組織機構(gòu),是生涯發(fā)展之必需(編輯修改稿)
2025-02-26 14:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 立的公司當(dāng)它擴展到南美洲、中東或東南亞時可能會經(jīng)歷 “文化沖擊 ”。然而。你可把這些關(guān)于國家文化的觀點看作通用的指導(dǎo)方針，因為組織和各人的差異存在于所有文化中。涉及文化的典型組織問題? 新科技? 團隊內(nèi)部沖突? 溝通障礙? 培訓(xùn)問題組織的類型? 營利性組織? 非營利性組織? 準政府組織? 協(xié)會過去和現(xiàn)在的組織? 新的菱形85%15%傳統(tǒng)的三角形工作場所50%~80%核心員工 核心員工5%~10%15%~40%新出現(xiàn)的菱形工作場所 過去，組織常常用組織圖式進行描述，即用各種方框來表示人以及人們之間關(guān)系的特點。校長財經(jīng)與行政副校長 學(xué)生事務(wù) 副校長 科研事務(wù) 副校長 公共事務(wù) 副校長助理副校長 學(xué)生處長 少數(shù)民族 事務(wù)………… …… …… ………… …………佛羅里達大學(xué)部分組織的結(jié)構(gòu)圖? 沒有更多的方框 科技、全球化經(jīng)濟和知識增長的綜合影響正在改變著現(xiàn)代組織的結(jié)構(gòu)。新組織將會更平面化、更多利用團隊和其他橫向聯(lián)合工作者的方式。利潤中心 A? 無邊界組織是另一種在工作組織中日益普遍的平面化、基于團隊的組織結(jié)構(gòu)的例子。高級領(lǐng)導(dǎo)者團隊公共服務(wù)團隊領(lǐng)導(dǎo)團隊生產(chǎn)團隊研發(fā) 銷售T利潤中心 B領(lǐng)導(dǎo)團隊市場團隊研發(fā) 銷售TTTT 表示與其他團隊相聯(lián)系的一個團隊組織一個以團隊為基礎(chǔ)的組織 阿什肯納斯等人在 《 無邊界組織 》 中確定了四種對組織效率有傷害的界限或障礙。 縱向邊界 橫向邊界 外部邊界 地理邊界組織發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)力? 一個成功組織的發(fā)起者（們）是它的文化的第一個資源。? 一個組織的種種信念，關(guān)于它的核心使命、它的歷史、它存在的理由、它偏好的處事方法，以及它關(guān)于員工如何相處的理念，都由它的發(fā)起者（們）決定。生涯發(fā)展與勞動力發(fā)展為什么組織要卷入到生涯發(fā)展中去？（多蘿西 多米給出了一個好理由清單 ）1. 它會促進工作者的生產(chǎn)力和績效。2. 它會減少員工的離職。3. 它發(fā)展未來所必需的管理才能。4. 它促進雇員與組織目標(biāo)相關(guān)的發(fā)展。5. 它減少了培訓(xùn)和再培訓(xùn)的費用。6. 它提高了雇員承諾、投入和滿意度的水平。 員信息。11它可以鑒別除處垂直流動外的其他雇員成 長的各種可能。生涯發(fā)展是如何發(fā)生的呢？（以下是在組織中發(fā)現(xiàn)的一些最常見的活動 ）? 個體生涯咨詢? 團體生涯咨詢? 評估? 生涯信息? 培訓(xùn)和發(fā)展? 組織生涯規(guī)劃? 特殊項目 在回顧這些生涯發(fā)展項目活動時，你可能驚奇的發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生涯服務(wù)項目中也提供了這些活動。這些就是當(dāng)你還在學(xué)校時就能學(xué)習(xí)如何做和如何參與的事情。綜合的、有效的生涯發(fā)展計劃的存在應(yīng)該是考慮是否接受某個組織的工作的因素之一。在
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