人力資源團隊集訓(編輯修改稿)
2025-02-26 14:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 權力歸屬責任者 26 團隊領導的六大作風 ? 信任第一 – 保守的組織規(guī)則 (考勤鐘 炮兵監(jiān)督員 ) – 思科公司的財務高效率（地鐵式服務） 27 信任建立的三大原則 ? 讓團隊成員保有自尊與自信 – 以人為本 – 給予說出的權利 – 接納錯誤 ? 對事也對人 ? 表率與承諾 – 不以承諾為兒戲 – 思科的電子郵件 28 授權的平衡點 ? 領導做自己該做的事，不做下屬該做的事 ? 授權是事業(yè)發(fā)展的必然 ? 事例：阿爾派總經(jīng)理的接班人 29 決策者與輔導人 ? 表明期待、提供資訊、隨時輔導 ? 由決策人轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策的輔導人 (開卷管理 ) – 提供主題 – 提供決策原則 – 引導思路與討論 – 要求成員對決策的承諾 – 決策行動的支持 30 強化團隊的正面認同 ? 沒有失敗這回事，只有結(jié)果 31 權力歸屬責任者 ? 建議箱的失敗 ? 六星級賓館的服務 32 團隊成員的五大作風 ? 誠實性 ? 努力與熱情 ? 自我提高 ? 像尊重專業(yè)人員一樣尊重其它成員 ? 掌握一個平衡點，擁有一個自己的生活 33 勇 過 雷 區(qū) ? 團隊任務是全體成員安全越過雷區(qū) ? 雷區(qū)無限寬，長為四米 ? 整個團隊在雷區(qū)僅有兩次落點 ? 團隊中任何一人犧牲，整個團隊就任務失敗 ? 用最少的時間越過雷區(qū)的人勝出 34 游戲小結(jié) ? 團隊領導核心作用 ? 團隊成員的參與、擔當、是否認同目標 ? 團隊成員的關愛 ? 是否注重員工個人差異 ? 其它：老黃牛、吃虧的雷鋒 35 組 建 無 敵 團 隊 ? 第一條軍規(guī)：成員至上； 激 發(fā) 關懷、珍視 杰出、完美、言行一致 36 組 建 無 敵 團 隊 ? 第二條軍規(guī)：共同參與，制定目標 ? 第三條：建立正面團隊認同； ? 第四條軍規(guī)：團隊領導的重要性 (寓言） ? 第五條軍規(guī)：確信每個人都有合作可能； 37 組 建 無 敵 團 隊 ? 第六條軍規(guī)：包容、尊重個別差異； ? 第七條軍規(guī)：公平、合理地分派任務和分配報酬； – 思科公司的獎金調(diào)整 (3萬人 ,2周完成 ) – 調(diào)整 :業(yè)績 新老員工公平性 市場變化 – 員工推薦獎 ? 第八條軍規(guī)： 有福同享，有難我當； 38 解
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