人力資源員工錄用決策與上崗培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-26 13:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 選人達(dá)到所有指標(biāo)的最低程度 只有在每次測(cè)試中獲得通過才能進(jìn)入下個(gè)階段的挑選和評(píng)判 補(bǔ)償模式 多切點(diǎn)模式 跨欄模式 14 二、錄用決策的程序 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 (四 )最后決定 讓最有潛力的應(yīng)聘者進(jìn)入診斷性面試，最后讓用人部門主管（或?qū)＜倚〗M）作出決定，并反饋給人力資源管理部門。然后人力資源管理部門通知應(yīng)聘者有關(guān)的錄用決定，辦理各種錄用手續(xù)。 15 第二節(jié) 錄用決策中的特殊問題 一、對(duì)優(yōu)秀人才的吸引 二、結(jié)果及時(shí)通知應(yīng)聘者 三、新員工的錄用面談 四、錄用決策失誤與糾偏 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 16 一、對(duì)優(yōu)秀人才的吸引 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 由于當(dāng)今社會(huì)對(duì)于熟練的、具有高能力的人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變得越來越激烈，決策階段消極對(duì)待應(yīng)聘者，可能就會(huì)把企業(yè)所需要的人員拱手讓給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 17 一、對(duì)優(yōu)秀人才的吸引 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 企業(yè)應(yīng)該采取以下積極措施 者盡可能多地了解企業(yè)的信息。一方面讓應(yīng)聘者了解企業(yè)發(fā)展前景，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的信息。另一方面，也讓他們知道企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，鼓舞他們的斗志。 給應(yīng)聘者的薪酬待遇。 還要更過地強(qiáng)調(diào)非薪酬的報(bào)酬，這對(duì)事業(yè)心強(qiáng)的應(yīng)聘者可能更有吸引力。 應(yīng)聘者必須行動(dòng)迅速，如果錄用決策時(shí)間過長(zhǎng)，可能會(huì)使他們轉(zhuǎn)移注意力。迅速地決策表明企業(yè)對(duì)他的重視，這樣可以強(qiáng)化他們對(duì)職位的興趣。 18 二、結(jié)果及時(shí)通知應(yīng)聘者 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 為了不失去合格的應(yīng)聘者，錄用通知要及時(shí)送出。 在錄用通知書，應(yīng)該說清楚報(bào)道的起止時(shí)間、報(bào)道的地點(diǎn)、報(bào)道的程序等內(nèi)容，在附錄中詳細(xì)講述如何抵達(dá)報(bào)道的地點(diǎn)和其他應(yīng)該說明的信息。 19 二、錄用決策的程序 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 周到的辭謝方式除了能樹立良好的企業(yè)形象外，還可能對(duì)今后的招聘產(chǎn)生有利的影響。因此，應(yīng)該用同樣禮貌的
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