人力資源員工錄用決策與上崗培訓(xùn)-文庫(kù)吧
2025-01-29 13:33 本頁(yè)面
【正文】 要素 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 某個(gè)人的能力完全勝任該崗位的要求 （人得其職） 崗位所要求的能力這個(gè)人完全具備 （職得其人） 能力與崗位的匹配 8 二、錄用決策的程序 Human Resource Management 第十一章 人力資本投資與開(kāi)發(fā)培訓(xùn) 實(shí)施目的 基本程序 為了保證評(píng)價(jià)應(yīng)聘的過(guò)程中信息的完整性，還需要一系列信息的信息整理和分析的過(guò)程。 分析錄用的影響因素 總結(jié)應(yīng)聘者的信息 決策方法的選擇 最后決定 9 二、錄用決策的程序 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 (一 )總結(jié)應(yīng)聘者的信息 根據(jù)企業(yè)發(fā)展和職位的需要，評(píng)價(jià)小組最終把注意力集中在“能做”與“愿做”兩個(gè)方面。其中，“能做”指的是知識(shí)和技能以及獲得新知識(shí)和技能的能力或潛力；“愿做”則指工作動(dòng)機(jī)、興趣和其他個(gè)人特性。 工作表現(xiàn) =能做愿做 10 二、錄用決策的程序 1 注重應(yīng)聘者的潛能，還是根據(jù)組織的現(xiàn)有需要？ 2 企業(yè)現(xiàn)有的薪酬水平與應(yīng)聘者之間的差距。 3 以目前適應(yīng)度為準(zhǔn)，還是以將來(lái)發(fā)展?jié)摿闇?zhǔn)？ Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 （二）分析錄用決策的影響因素 5 高于合格標(biāo)準(zhǔn)的人員是否在考慮范圍之內(nèi)？ 4 合格與不合格是否存在特殊要求？ 11 二、錄用決策的程序 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 （三）選擇決策方法 方法簡(jiǎn)單，成本較低，但主觀性強(qiáng)。 主要根據(jù)決策者對(duì)某項(xiàng)工作和承擔(dān)者資格的理解，在分析候選人所有資料的基礎(chǔ)上，憑主觀印象作出決策。 12 二、錄用決策的程序 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 這種評(píng)價(jià)方法對(duì)指標(biāo)體系得設(shè)計(jì)要求較高。 首先要區(qū)分評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要性，賦予權(quán)重，然后根據(jù)評(píng)分的結(jié)果，用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行加權(quán)運(yùn)算，分?jǐn)?shù)高者獲得錄用。 13 ? 三種模式 Human Resource Management 第十一章 人力資本投資與開(kāi)發(fā)培訓(xùn) 二、錄用決策的程序 某些指標(biāo)的高分可以替代另一些指標(biāo)的低分 要求候
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