人力資源工作總結(jié)與規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-26 13:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的評定工作。 制度考核 打錯噴碼序號等9個事件 各月質(zhì)量退貨情況； 營銷中心調(diào)撥預測準確率、生產(chǎn)中心供貨的及時性、每月庫存控制； 生產(chǎn)車間“批生產(chǎn)記錄”及“ GMP日常檢查”； 各類違規(guī)違紀事件進行跟蹤調(diào)查并出具處理意見： 協(xié)助其他部門對有關制度的執(zhí)行情況進行抽查 如總經(jīng)辦 5S檢查、晨課處理通報等 薪酬管理 薪資核發(fā)： 績效調(diào)薪、司齡工資調(diào)整； 2023年職務雙軌評聘技術(shù)津貼的核發(fā) 。 擬定、核發(fā)特殊崗位津貼及下半年工資計發(fā)調(diào)整辦法；員工工資網(wǎng)上銀行代發(fā)。 年檢與社保： 2023年勞動監(jiān)察年檢、 2023年退休職工退休養(yǎng)老資格認證；申報社會保險繳費基數(shù)；統(tǒng)計、補扣 2023上半年養(yǎng)老、失業(yè)應補交金額； 完成年度預算與人力成本 KPI指標的分析； 建立薪資、社保統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫等人力資源專項統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫； 專項工作 組織職業(yè)雙軌考試及專業(yè)技術(shù)等級評聘； 組織二季度新產(chǎn)品研發(fā)成果獎勵評審、職能部門滿意度調(diào)查； 梯隊干部隊伍建設； 組織花紅精英、模范家屬旅游； 組織完成 2023年人力資源專項及管理費用預算； 組織骨干員工評定； 組織 14年定員工作； 團隊建設 ?定期組織部門例會，分享工作信息： ?強化部門績效管理，持續(xù)提高工作效率： ?銳意創(chuàng)新，積極申報工作成果立項 ： 聯(lián)合辦學招生、人才小高地申報、內(nèi)訓師隊伍建設、產(chǎn)品知識、婦科知識競賽 ?積極參與企業(yè)文化活動，營造和諧的團隊氛圍 ： 迎春晚會夏秋季汽排球比賽、 “廚藝大賽” 投稿二十三篇 、 “唱響奧運”歌手大賽獲個人獎及集體獎 ?成員調(diào)整，崗位變動，職責重組、工作交接，平穩(wěn)過渡： 三、工作亮點 ?聯(lián)合辦學 ?制度建設 ?培訓管理 ?學習創(chuàng)新 ?爭取政府支持 聯(lián)合辦學 制度建設 工作亮點 13屆應屆生管理：加強校企溝通，滲透企業(yè)課程 ； 13屆招生 ： 加大招生宣傳、系統(tǒng)考慮、優(yōu)化組合宣傳媒體，爭取對口單位支持，提高招生信息可信度； 結(jié)合 《 新勞動合同法 》 梳理人力資源管理業(yè)務流程； 建立健全人力資源管理制度體系 ，擬定 《 招聘與錄用管理制度 》 等 12項制度； 完善員工福利、員工激勵等三項
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