google的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)(編輯修改稿)
2025-02-26 13:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和動(dòng)機(jī)」 的過(guò)程。 此理論 假設(shè)跟隨者會(huì)將私利置於團(tuán)體利益下 ， 考慮長(zhǎng)期目標(biāo) ，對(duì)什麼才是重要的事務(wù)有共同認(rèn)知。 班尼斯指出，有效的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮三項(xiàng)功能：連結(jié)、創(chuàng)造和授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)者連結(jié)能力和其他資源，創(chuàng)造自由表達(dá)意見的組織文化，授予他人權(quán)力來(lái)為組織貢獻(xiàn)，藉這三者來(lái)改造組織。 班尼斯因?yàn)閰^(qū)分管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異而總結(jié)：「 領(lǐng)導(dǎo)者是做對(duì)的事情的人；管理者是把事情做對(duì)的人 ?！? 啟發(fā)式與願(yuàn)景式領(lǐng)導(dǎo) 根據(jù)考西斯與波斯納的研究，領(lǐng)導(dǎo)者「點(diǎn)燃」下屬的熱情，同時(shí)如同羅盤一般指引跟隨者。 他們將領(lǐng)導(dǎo)定義為「 一種激發(fā)他人願(yuàn)意為共同抱負(fù)而奮鬥的藝術(shù) 」。這裡的重點(diǎn)是。 領(lǐng)導(dǎo)者回應(yīng)顧客的需求、描繪出願(yuàn)景跟隨者要有願(yuàn)意貢獻(xiàn)的渴望，而領(lǐng)導(dǎo)者則必須有激勵(lì)他人行動(dòng)的能力 、賦予員工動(dòng)力，並在步調(diào)快速的「混亂」環(huán)境下茁壯發(fā)展。 領(lǐng)導(dǎo)所要做的，就是表達(dá)出願(yuàn)景、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，並創(chuàng)造一個(gè)可以達(dá)成任務(wù)的環(huán)境。 ? 我們認(rèn)為， Google之所以能成為這麼出色的公司，很大一部份的原因是因?yàn)槠涔镜念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格非常的特殊，並且能夠兼顧員工的需求和公司的效率。首先是「轉(zhuǎn)化整合式」和「啟發(fā)式與願(yuàn)景式」的領(lǐng)導(dǎo)，公司的主管在想出有效的領(lǐng)導(dǎo)策略前，
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