google網(wǎng)絡(luò)廣告分析(編輯修改稿)
2025-02-12 19:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 多技術(shù)創(chuàng)新都是基于對(duì)開放軟件的修改，通過(guò)對(duì)超型計(jì)算機(jī)的敏銳洞察，提取新穎的革新方案。因此它不需要知道商業(yè)在線運(yùn)行系統(tǒng)的瓶頸，也不需要為 Googleplex設(shè)計(jì)完整的操作系統(tǒng)代碼。19經(jīng)營(yíng)模式分析 Google的風(fēng)格不同于其他網(wǎng)站。它根本不制造新聞或者娛樂內(nèi)容，它的網(wǎng)頁(yè)上也沒有五顏六色的設(shè)計(jì)來(lái)留住網(wǎng)民。相反， Google一直奉行簡(jiǎn)約的 “禪宗 ”美學(xué)，它的搜索引擎頁(yè)面總是盡可能快地將用戶傳送到別人的網(wǎng)站上去。 Google利用用戶在搜索引擎中輸入的信息來(lái)了解受眾的需求。 Google會(huì)根據(jù)關(guān)鍵字來(lái)確立相關(guān)的分類廣告，由于這些廣告與你的搜索內(nèi)容密切相關(guān)，因此，和那些彈出式的廣告相比， Google的廣告很少會(huì)讓人感到討厭。而且， Google的廣告是以文字的形式出現(xiàn)的，體積也很小，它們不會(huì)跳動(dòng)或者發(fā)出聲響?；旧?，用戶可以忽略這些廣告鏈接。單一模式之 “美 ”20經(jīng)營(yíng)模式分析 為了確保它的廣告對(duì)消費(fèi)者有用， Google出臺(tái)了自己的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，廣告商不是一次性付給 Google多少?gòu)V告費(fèi)，而是根據(jù)用戶點(diǎn)擊率來(lái)支付費(fèi)用的。那些獲得很高點(diǎn)擊率的廣告會(huì)出現(xiàn)在Google頁(yè)面的顯著位置，而點(diǎn)擊率少的廣告則出現(xiàn)在不起眼的位置，利用這種方法，用戶本身就可以決定他們喜歡的廣告。由此，用戶不再是被動(dòng)的廣告接受者。 Google的這種廣告模式對(duì)商家來(lái)說(shuō)非常有好處，因?yàn)?，它能夠讓廣告確實(shí)地抵達(dá)那些真正希望了解信息的受眾面前。廣告商可以將錢花在刀刃上。隨著網(wǎng)絡(luò)媒體的興起，人們上網(wǎng)沖浪的時(shí)間也在逐漸增加，在美國(guó)，人們上網(wǎng)的時(shí)間和看電視的時(shí)間已經(jīng)持平。在中國(guó)，人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的使用也是越來(lái)越頻繁。但是，現(xiàn)在，電視廣告的費(fèi)用比網(wǎng)絡(luò)廣告幾乎高出了 9倍，因此，網(wǎng)絡(luò)廣告的增長(zhǎng)空間還很大。21經(jīng)營(yíng)模式分析 事實(shí)上， Google這種簡(jiǎn)潔的廣告模式得以讓它在競(jìng)爭(zhēng)激烈的搜索行業(yè)輕裝上陣。回顧歷史，很少有公司像 Google這樣，能夠在公開上市之后繼續(xù)精力充沛地保持其創(chuàng)新的活力。 2023年的公開上市后， Google的發(fā)展方向主要有 4個(gè)，可以說(shuō)，這 4個(gè)方向也代表了搜索行業(yè)的未來(lái)發(fā)展之路。 首先是深度內(nèi)容搜索?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)搜索能夠讓人獲得令人驚異的結(jié)果，但這些結(jié)果仍然存在偏差和局限性。由于網(wǎng)絡(luò)中的信息生命相當(dāng)?shù)囟虝海虼?，現(xiàn)在的搜索引擎很難對(duì)內(nèi)容進(jìn)行深度的探究。其次是多媒體搜索。 2023年 1月， Google開始測(cè)試它的視頻搜索，這項(xiàng)服務(wù)可以通過(guò)檢索隨視頻播放的字幕文本來(lái)幫助用戶查找視頻。單一背后蘊(yùn)藏的多元22經(jīng)營(yíng)模式分析第三、當(dāng)屬個(gè)性化與本地化搜索。 Google的搜索引擎頁(yè)面的語(yǔ)言種類已有 100多種。上周， Google推出了一個(gè)地圖本地化搜索服務(wù)，用戶可以按照類別與郵政編碼搜索本地地圖信息?？梢灶A(yù)見，借助地圖這一人人都可以用到的武器， Google可以再一次進(jìn)行本地化服務(wù)的擴(kuò)張。最后是人工智能。毫無(wú)疑問， Google的生命在于技術(shù)創(chuàng)新。 1998年， LarryPage和 SergeyBrin設(shè)計(jì)了 Google的搜索引擎架構(gòu)。這種先進(jìn)的搜索引擎改變了網(wǎng)民的生活，也為 Google贏得無(wú)數(shù)的榮譽(yù)。Google搜索引擎的靈魂是易用性和高度的關(guān)聯(lián)性，它完善的文本對(duì)應(yīng)技術(shù)以及先進(jìn)的頁(yè)面排序技術(shù)保證了最重要的搜索結(jié)果都出現(xiàn)在搜索結(jié)果頁(yè)面的前列23管理模式分析組織委員會(huì)，嚴(yán)格招聘 實(shí)質(zhì)上每個(gè)參加 Google面試的人至少與六位面試官交談過(guò)，后者均是公司管理層面或潛在同事組成的。每個(gè)人的觀點(diǎn)都算數(shù)，從而使招聘程序更加公平，標(biāo)準(zhǔn)更高。當(dāng)然，花費(fèi)的時(shí)間會(huì)長(zhǎng)一些，但他們認(rèn)為值得。因?yàn)榻?jīng)過(guò)嚴(yán)格的招聘程序，會(huì)得到更加優(yōu)秀的員工。公司創(chuàng)立之初他們就開始構(gòu)建這種積極的反饋循環(huán)，直到現(xiàn)在已經(jīng)從中獲得了巨大回報(bào)。滿足員工的所有需要 正如德魯克所說(shuō)，管理目標(biāo)是 “排除任何影響他們工作的障礙。 ”他們?yōu)閱T工提供了一整套標(biāo)準(zhǔn)的額外利益，但首先是一流的餐飲設(shè)施、體育館、洗衣房、按摩室、理發(fā)廳、洗車房、干洗房、接送班車等，幾乎任何一位勤奮工作的工程師所需的一切。Google員工管理十大定律24管理模式分析拉近員工距離 Google的幾乎每個(gè)項(xiàng)目都是小組項(xiàng)目，每個(gè)小組之間都必須進(jìn)行交流合作。最好的讓交流變得簡(jiǎn)單的方式就是讓每個(gè)小組成員都近在咫尺。因此 Google的所有員工分享一間辦公室。這樣，當(dāng)某位程序師需要與一位同事協(xié)商時(shí)，就能馬上找到對(duì)方：沒有電話號(hào)碼標(biāo)簽、沒有電子郵件拖延、不用等待答復(fù)。當(dāng)然， Google還有很多會(huì)議室供人們進(jìn)行詳細(xì)討論，從而不會(huì)打擾各自的辦公助手。即使是公司 CEO，在來(lái)到 Google后數(shù)月才得到一間辦公室。和一個(gè)學(xué)識(shí)豐富的員工比鄰而居，委實(shí)是一種高效的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。使合作簡(jiǎn)單協(xié)調(diào) 由于一個(gè)小組的所有成員都近在咫尺，因此在協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展方面就相對(duì)容易些。除了身體保持近距離外，每位 Google員工每周還向其所在工作組發(fā)送電子郵件回報(bào)上周的工作成績(jī)。這樣就能讓每個(gè)人都能簡(jiǎn)單地跟蹤其他成員的工作進(jìn)度，更加容易地監(jiān)控工作進(jìn)程，并同步工作流程。25管理模式分析身體力行，使用自己的產(chǎn)品 Google員工都很頻繁地使用公司開發(fā)的各種工具。最常見的就是為所有項(xiàng)目和任務(wù)而建內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)組成的網(wǎng)絡(luò)。這些網(wǎng)頁(yè)都被索引并以按需訪問的策略向項(xiàng)目參與者開放。譬如 Gmail成功的原因之一就是它曾在公司內(nèi)部測(cè)試達(dá)數(shù)月之久。電子郵件主要用于組織信息，所以 Gmail被不斷改進(jìn)，直至滿足最大需求的消費(fèi)者 —— 他們的知識(shí)型員工的需要。鼓勵(lì)創(chuàng)新 Google工程師們可把 20％的工作時(shí)間放在自選項(xiàng)目開發(fā)上。當(dāng)然其中必須有一個(gè)批準(zhǔn)過(guò)程以及某些失敗，但基本上他們希望讓所有富有創(chuàng)意的人發(fā)揮創(chuàng)意。他們有一個(gè)公開的秘密武器，就是創(chuàng)意郵件目錄：一個(gè)全公司共用的建議箱。任何人都可以把自己的創(chuàng)意發(fā)送到那里，從停車程序到下一代應(yīng)用程序等等。所有人都可以對(duì)創(chuàng)意發(fā)表評(píng)論、進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而促使最佳創(chuàng)意浮出水面。26管理模式分析盡可能統(tǒng)一意見 現(xiàn)代企業(yè)神話中都有一個(gè)英雄般的獨(dú)特決議制訂者。他們堅(jiān)信 “群眾的智慧 ”這一理念，并希望在確定任何決議之前收集廣泛的觀點(diǎn)作為分析基礎(chǔ)。在 Google，管理者的角
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