【總結(jié)】深圳采納公司肖爾布拉克項(xiàng)目組2023年05月08日肖爾布拉克營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃保密程度:目 錄目 錄第一部分第一部分 回顧與總結(jié) 回顧與總結(jié)第二部分第二部分戰(zhàn)略核心戰(zhàn)略核心第第1小節(jié)小節(jié)近期戰(zhàn)略目標(biāo)近期戰(zhàn)略目標(biāo)第第2小節(jié)小節(jié)遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)第第
2025-02-16 15:06
【總結(jié)】龍津集團(tuán)龍津集團(tuán)2023年?duì)I銷規(guī)劃全案提案金鵑國(guó)際廣告公司龍津集團(tuán)提案進(jìn)程龍津集團(tuán)營(yíng)銷規(guī)劃(基礎(chǔ)部分)回顧徐建國(guó)2023年?duì)I銷規(guī)劃(傳播規(guī)劃)汪洋2023年?duì)I銷規(guī)劃(品牌規(guī)劃)
2025-04-06 12:40
【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略規(guī)劃及市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程?Problem1?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃??一、企業(yè)使命彼得?德魯克曾經(jīng)提出過(guò)三個(gè)管理學(xué)的經(jīng)典命題,即:管理必須完成三項(xiàng)同等重要而又極其不相同的任務(wù),這是:1、實(shí)現(xiàn)組織的特殊使命和目的。2、使工作富有活力并為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。3、組織要對(duì)社會(huì)負(fù)有責(zé)任。?
2025-01-18 19:47
【總結(jié)】深圳采納公司肖爾布拉克項(xiàng)目組2023年05月08日肖爾布拉克營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃保密程度:?目錄第一部分回顧與總結(jié)第二部分戰(zhàn)略核心第1小節(jié)近期戰(zhàn)略目標(biāo)第2小節(jié)遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)第3小節(jié)競(jìng)爭(zhēng)分析
2025-01-20 20:52
【總結(jié)】-1-浙江移動(dòng)通信有限責(zé)任公司營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃–項(xiàng)目建議書(shū)–中國(guó)北京2023年11月BJS-4305-05226-02-05-2-內(nèi)容頁(yè)碼A.公司介紹3B.項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目方案22C.時(shí)間進(jìn)度32D.項(xiàng)目組織34E.保密承諾39BJS-4305-05226-02-05-3-A.
2025-01-22 06:03
【總結(jié)】第二講企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃管理1第一節(jié)與戰(zhàn)略規(guī)劃有關(guān)的概念2一、使企業(yè)表現(xiàn)卓越的原因?1、公司的每一位員工都致力于創(chuàng)造顧客的滿意?2、能夠適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變動(dòng),也就是能夠靈活運(yùn)用市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃。3二、市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃?MARKET-ORIENTEDSTRATEGICPLANNING:在發(fā)展和維
2025-01-17 00:49
【總結(jié)】深圳采納策劃皇明項(xiàng)目組2023年12月10日皇明2023年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃誰(shuí)與爭(zhēng)鋒!?目錄第一部分營(yíng)銷回顧第二部分戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)第三部分戰(zhàn)略方針第四部分競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第五部分組織戰(zhàn)略
2025-03-10 21:27
【總結(jié)】深圳采納策劃皇明項(xiàng)目組皇明2023年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃誰(shuí)與爭(zhēng)鋒!目錄第一部分營(yíng)銷回顧第二部分戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)第三部分戰(zhàn)略方針第四部分競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第五部分組織戰(zhàn)略第六部分品
2025-03-08 11:37
2025-02-08 10:17
【總結(jié)】第3章戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理第3章戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理戰(zhàn)略規(guī)劃概述基于企業(yè)SBU的營(yíng)銷戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施總結(jié)案例第3章戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理戰(zhàn)略規(guī)劃概述戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略的含義在英語(yǔ)中,戰(zhàn)略一詞來(lái)源于希臘文“Strategos”,其
2025-01-13 05:14
【總結(jié)】公司營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃公司營(yíng)銷戰(zhàn)略模板使用說(shuō)明?營(yíng)銷戰(zhàn)略是對(duì)一個(gè)公司或一個(gè)業(yè)務(wù)單位的營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、戰(zhàn)略和實(shí)施步驟所作的全面的、系統(tǒng)地審視、界定,其目的在于落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略,指導(dǎo)營(yíng)銷工作,統(tǒng)一思想。?本模板專為快速流轉(zhuǎn)消費(fèi)品和耐用消費(fèi)品企業(yè)(或公司)的營(yíng)銷戰(zhàn)略所制作,希望通過(guò)模板的使用規(guī)范營(yíng)銷戰(zhàn)略的制訂,減輕大量的報(bào)告文案工作。?本模板力求
2025-02-26 14:06
【總結(jié)】湖南一力實(shí)業(yè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目第一階段重要說(shuō)明本報(bào)告是基于九略管理咨詢對(duì)一力物流有限公司(以下簡(jiǎn)稱一力物流)的內(nèi)部訪談、調(diào)查和對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部資料的審閱基礎(chǔ)上,再綜合對(duì)政府有關(guān)政策和規(guī)劃、外部訪談?wù){(diào)查、行業(yè)資料的分析,而提出的九略管理咨詢對(duì)一力物流外部環(huán)境和內(nèi)部能力的分析,最終確定一力物
2025-02-21 12:39
【總結(jié)】津酒2023年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃案客戶:天津津酒集團(tuán)提出:北京盛初營(yíng)銷咨詢時(shí)間:2023年11月內(nèi)部材料,外傳必究目錄:第一部分:津酒2023年品牌策略第二部分:分產(chǎn)品推廣傳播規(guī)劃第一部分:津酒2023年品牌策略?品牌總結(jié)回顧?品牌核心策略?新品概念提煉津酒品牌現(xiàn)狀:核心價(jià)值成就非凡品質(zhì)訴求北派綿雅濃香典范品牌
2025-01-23 19:09
【總結(jié)】1營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃參考書(shū)目:“派力營(yíng)銷思想庫(kù)”之《市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略》、《企劃手冊(cè)》
2025-08-01 15:21
【總結(jié)】公司營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃公司營(yíng)銷戰(zhàn)略模板使用說(shuō)明u營(yíng)銷戰(zhàn)略是對(duì)一個(gè)公司或一個(gè)業(yè)務(wù)單位的營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、戰(zhàn)略和實(shí)施步驟所作的全面的、系統(tǒng)地審視、界定,其目的在于落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略,指導(dǎo)營(yíng)銷工作,統(tǒng)一思想。u本模板專為快速流轉(zhuǎn)消費(fèi)品和耐用消費(fèi)品企業(yè)(或公司)的營(yíng)銷戰(zhàn)略所制作,希望通過(guò)模板的使用規(guī)范營(yíng)銷戰(zhàn)略的制訂,減輕大量的報(bào)告文案工作。u本模板力求將營(yíng)銷戰(zhàn)略中共性的問(wèn)題反映出來(lái),但
2025-02-26 14:00