第4章應(yīng)用6西格瑪方法縮短交貨周期(編輯修改稿)
2025-02-26 12:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 測(cè)量階段 數(shù)據(jù)分層 本案例選擇了 2023年 10月 2023年 3月的數(shù)據(jù)作為我們的研究對(duì)象 。 流程水平測(cè)量 由于在目前生產(chǎn)組織方式中存在 按周交貨 與 按月交貨 方式的區(qū)別 ， 而工藝流程上又分為 A和 B兩種 ， 其中 A比 B合同在理論上要長(zhǎng) 3天左右 ， 因此通過(guò)交叉組合 ， 可以得到 4種不同的生產(chǎn)方式 ： 按周交貨 B合同 、 按周交貨 A合同 、 非 按周交貨 B合同 、 非 按周交貨 A合同 。 應(yīng)用 6σ方法縮短交貨周期 11 應(yīng)用 6σ方法縮短交貨周期 4． 2． 3 測(cè)量階段 1)按周交貨 B合同 (1)控制圖：采用的是單值控制圖 。 橫坐標(biāo) Observation Number表示觀測(cè)的樣本數(shù) ， 本案例樣本數(shù)為 N=265；縱坐標(biāo) Individual Value表示觀測(cè)樣本的值； UCL表示控制圖的上控制界限； LCL表示控制圖的下控制界限； Mean表示觀測(cè)樣本的期望值 ， 這里用樣本的期望值作為控制圖的中心線 。 應(yīng)用 6σ方法縮短交貨周期 12 圖 44按周交貨 B合同控制圖 13 圖 45按周交貨 B合同 σ水平衡量圖 14 圖 46 非按周交貨 B合同控制圖 15 圖 47 非按周交貨 B合同 σ水平衡量圖 16 圖 48 按周交貨 A合同控制圖 17 圖 49 按周交貨 A合同 σ水平衡量圖 18 圖 410 非按周交貨 A合同控制圖 19 圖 411 非按周交貨 A合同 σ水平衡量圖 20 應(yīng)用 6σ方法縮短交貨周期 4． 2． 4 分析階段 毫無(wú)疑問(wèn)，合同控制方式是影響合同制造周期的重要原因，因此如果假設(shè)所有合同都按這種方式來(lái)處理，再來(lái)找該種方式下影響合同周期的原因．可以避免因合同控制方式不同造成的干擾。因此．在分析階段進(jìn)行的分析是針對(duì)按周交貨合同來(lái)進(jìn)行的，主要基于以下兩點(diǎn)： (1)由于制造周期涉及工序范圍較長(zhǎng)，如果全面分析容易抓不住重點(diǎn)，因此首先通過(guò) 柏拉圖 找出目前需要分析的重點(diǎn)工序。 應(yīng)用 6σ方法縮短交貨周期 21 圖 412按周交貨 A合同分段占用時(shí)間 22 圖 413按周交貨 B合同分段占用時(shí)間 23 應(yīng)用
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