第4章應(yīng)用6西格瑪方法縮短交貨周期-文庫吧資料
2025-02-12 12:36本頁面
【正文】 貨周期 4． 2． 4 分析階段 通過魚刺圖分析 ， 可以將造成材料申請周期和準發(fā)周期過長的原因歸結(jié)為以下幾類： ① 合同量原因(包括合同量過大 、 合同量過小 )； ② 合同結(jié)構(gòu)不合理 ；③ 異常質(zhì)量原因 ； ④ 管理原因 。因此．在分析階段進行的分析是針對按周交貨合同來進行的，主要基于以下兩點： (1)由于制造周期涉及工序范圍較長，如果全面分析容易抓不住重點，因此首先通過 柏拉圖 找出目前需要分析的重點工序。 橫坐標 Observation Number表示觀測的樣本數(shù) ， 本案例樣本數(shù)為 N=265；縱坐標 Individual Value表示觀測樣本的值； UCL表示控制圖的上控制界限； LCL表示控制圖的下控制界限； Mean表示觀測樣本的期望值 ， 這里用樣本的期望值作為控制圖的中心線 。 流程水平測量 由于在目前生產(chǎn)組織方式中存在 按周交貨 與 按月交貨 方式的區(qū)別 ， 而工藝流程上又分為 A和 B兩種 ， 其中 A比 B合同在理論上要長 3天左右 ， 因此通過交叉組合 ， 可以得到 4種不同的生產(chǎn)方式 ： 按周交貨 B合同 、 按周交貨 A合同 、 非 按周交貨 B合同 、 非 按周交貨 A合同 。從流程上，包括 材料申請、板坯產(chǎn)出、軋制過程、修理過程、準發(fā)過程和準發(fā)確認過程 。 項目目標的確定 為保證 90％ 的合同周期能夠落在用戶要求的關(guān)鍵要求特性里面 ， 確定項目目標為 合同制造周期平均值達到 15天 ,總體 σ水平達到 。 7 應(yīng)用 6σ方法縮短交貨周期 4． 2． 2 定義階段 問題及改善機會 關(guān)鍵要求特性的確定 合同交貨周期對用戶來說 ， 屬于 kano分析中的一元質(zhì)量 ，周期越短越好 。 主要結(jié)論： 采取類似按周交貨方式的方法管理按月交貨等直發(fā)合同 ，對縮短該產(chǎn)品制造周期有很大效果；交貨公差對小合同的準發(fā)周期有明顯作用；按周交貨合同下發(fā)過早對制造周期中的材料申請周期有明顯影響 。 有些合同制造周期長達 45天 ， 導致用戶對過長的合同周期產(chǎn)生怨言 。 分析的軟件工具主要是 Minitab統(tǒng)計軟件 。 6σ實施方法 —— DMAIC 測量階段 M： 通過對現(xiàn)有過程的
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