【摘要】——縮短產(chǎn)品開發(fā)周期案例:《宏基(臺灣)計算機公司》1討論1:討論并繪出現(xiàn)行產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務流程2討論2:討論并繪出“產(chǎn)品開發(fā)流程重組設計”方案3討論3:宏基計算機公司的戰(zhàn)略是什么?4討論4:為什么實現(xiàn)戰(zhàn)略要縮短產(chǎn)品開發(fā)周期?5討論5:實現(xiàn)新的
2025-02-24 11:12
【摘要】GMSGMSOrientationIntroductionGMDAT/DIMCConfidentialVersionDateSlide1ShortLeadTime縮短制造周期GMS員工參與標準化制造質(zhì)量縮短制造周期持續(xù)改進GMSGMSOrientationIntro
【摘要】縮短生產(chǎn)周期和浪費價值流圖上的生產(chǎn)行為類別ValueAdded(增值):為滿足客戶要求而進行的任何絕對必要的活動(工作),或任何客戶愿意為之付款的活動(工作)Non-ValueAdded(非增值):雖然不增加價值但對滿足客戶要求是不可缺少的活動,如檢查,除披鋒等.
2025-01-31 01:49
【摘要】TotalcycletimereductionAbusinessachievetotalcustomersatissfactionwhenitsworkforce?Istrainedandempoweredtoconcurrentlyapplytotalcycletimereductiontoolsandqulity
2025-03-14 05:27
【摘要】Lean6SigmaKAIZENWORKSHOP主題:換型時間縮短TableofContents?換型是什么??換型時間縮短的必要性?換型改善推進Step?實習3Set-upTime:從前一個型號的最后一個產(chǎn)品完成到下一個型號的良品產(chǎn)生的
2025-03-08 12:37
【摘要】如何減少庫存和加快庫存周轉(zhuǎn)率物料入庫控制貨物存儲與養(yǎng)護物料管理與庫存控制現(xiàn)代倉儲與物流從生產(chǎn)過程分析生產(chǎn)物料管理出庫業(yè)務控制如何減少庫存和加快庫存周轉(zhuǎn)率實戰(zhàn)配送業(yè)務運作倉儲業(yè)務績
2025-01-12 09:53
【摘要】1工業(yè)工程典型案例分析安徽工業(yè)大學管理科學與工程學院主講人:王付宇13855569760工業(yè)工程專業(yè)2現(xiàn)代工業(yè)工程課前知識回顧:第4章應用6σ方法縮短交貨周期1、6σ實施方法——DMAIC2、應用DMAIC方法縮短交貨周期1)背景分析
2025-02-12 12:36
【摘要】——縮短產(chǎn)品開發(fā)周期案例:《宏基(臺灣)計算機公司》1討論1:討論并繪出現(xiàn)行產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務流程2討論2:討論并繪出“產(chǎn)品開發(fā)流程重組設計”方案3討論3:宏基計算機公司的戰(zhàn)略是什么?4討論4:為什么實現(xiàn)戰(zhàn)略要縮短產(chǎn)品開發(fā)周期?5討論5:實現(xiàn)新的業(yè)
2025-02-13 21:34
【摘要】1LeadTime縮短經(jīng)營革新本部SCM推進TEAM2?生產(chǎn)方式革新的思考方式?根據(jù)流程生產(chǎn)化的生產(chǎn)方式的革新?提高流程生產(chǎn)化Level的小Lot生產(chǎn)化?能把流程生產(chǎn)化LevelUp的工程能力的向上?為了生產(chǎn)L/T縮短,在工·庫存縮減的生產(chǎn)方式的革新31.生產(chǎn)L/T
2025-03-17 02:52
【摘要】JIT生產(chǎn)基礎知識2023年1月議程?目標?歷史發(fā)展?“精益生產(chǎn)”實施辦法?持續(xù)改善-“精益生產(chǎn)”之路?車間持續(xù)改善議程?目標?歷史發(fā)展?“精益生產(chǎn)”的實施方法?持續(xù)改善-“精益生產(chǎn)”之路?車間持續(xù)改善精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)是指通過消除
2025-03-17 16:56
【摘要】庫存管理第七章:JIT及其庫存管理庫存管理2023/2/7庫存讓生活更放心第七章第七章JIT及其庫存管理目錄庫存管理生產(chǎn)企業(yè)應用JIT的案例美國通用汽車公司GM公司在美國加拿大地區(qū)共有30多個汽車零部件制造廠與組裝廠,以及10多個主要原材料供應商。中轉(zhuǎn)業(yè)務委托給汽車配件物流公司
2025-01-23 20:51
【摘要】講演:李永記時間:JIT模式的準時生産及零庫存管理課程目錄第一章:生産計劃-準時生産第二章:物料控制-零庫存管理引子“怎么生産計劃又改變了,生産怎么跟得過計劃的變化?”“加班工時已到公司標準,后續(xù)不許加班追產(chǎn)量。”“庫存爆倉,無法收貨,
2025-03-17 16:50
【摘要】講演:李永記時間:2023/09/22生産計劃和物料控制JIT模式的準時生産及零庫存管理課程目錄第一章:生産計劃-準時生産第二章:物料控制-零庫存管理引子怎么生産計劃又改變了,生産怎么跟得過計劃的變化?”“加班工時已到公司標準,后
【摘要】銷售鏈管理第十二周庫存管理,歐陽鐘輝博士、教授陳守仁工商信息學院院長,2013.4,,?,第十章采購管理,10.1采購管理的系統(tǒng)設置10.2供應商開發(fā)與認證10.3供應商評估10.4供應商聯(lián)盟10.5供應商目錄管理10.6采購管理10.7采購價格管理10.8案例,回顧,,?,不管是在傳統(tǒng)營銷學還是在網(wǎng)絡營銷學,采購管理都是銷售鏈管理里很重要的一環(huán)。本章將專注
2025-03-06 14:27
【摘要】如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率張仲豪主講2●課程背景企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是,庫存為什么就降不下來?庫存周轉(zhuǎn)率應該如何計算?電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜?需求預測不準確如何來備庫存?安全庫存為什么越存越多?呆滯庫存怎么辦?該不該設RDC?如何管好耗材庫存?各相關(guān)部門對公司的庫存都應該盡哪些責任?3●課
2025-05-23 00:38