第4章應(yīng)用6西格瑪方法縮短交貨周期(參考版)
2025-02-10 12:36本頁面
【正文】 5） 改進階段 6） 控制階段 應(yīng)用 6σ方法縮短交貨周期 33 復習與思考 ： ? 6 σ實施方法 —— DMAIC改進過程的五個階段的主要工作有哪些 ？ ? 應(yīng)用 DMAIC方法縮短交貨周期過程中 ，各階段采用的工具或方法有哪些 ？ ? 預習第五章 田口參數(shù)實驗設(shè)計 （ 參 1：P359372） 。 應(yīng)用 6σ方法縮短交貨周期 31 應(yīng)用 6σ方法縮短交貨周期 4． 2． 6 控制階段 項目復制 財務(wù)效益 應(yīng)用 6σ方法縮短交貨周期 32 本章內(nèi)容小結(jié)： 6 σ實施方法 —— DMAIC 應(yīng)用 DMAIC方法縮短交貨周期 1） 背景分析 2） 定義階段 3） 測量階段 （ 1） 數(shù)據(jù)分層 （ 2） 流程水平測量： 控制圖和 σ水平衡量 4） 分析階段 (1)通過 柏拉圖 找出目前需要分析的重點工序 。 項目固化 增加 “ 材料申請計劃員在編制計劃前 ， 應(yīng)關(guān)心材料申請周期超過 5天的合同 ” 、 “ 軋制計劃員在編制計劃前 ， 應(yīng)關(guān)心軋制周期超過 9天的合同報表 ” 。 該方案實施步驟： (1)開發(fā)報表； (2)報表開發(fā)完畢后 ， 組織項目成員培訓如何使用該報表； (3)各計劃員在編制計劃時開始使用該報表； (4)每天對報表使用情況進行跟蹤 ， 發(fā)現(xiàn)在使用中存在的問題 。 應(yīng)用 6σ方法縮短交貨周期 4． 2． 5 改進階段 形成方案 這里僅以一種方案為例說明 ， 該方案是：對按月交貨合同采取類似按周交貨方式管理 。 另外 ， 需要給出各評分因子的分值 ，如表 42所示 。 應(yīng)用 6σ方法縮短交貨周期 25 應(yīng)用 6σ方法縮短交貨周期 4． 2． 5 改進階段 1． 解決方案和根本原因的關(guān)系 利用頭腦風暴法和六頂思考帽法 ， 對造成過長交貨期的原因形成解決方案 。 應(yīng)用 6σ方法縮短交貨周期 24 應(yīng)用 6σ方法縮短交
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