臺灣某計(jì)算機(jī)公司縮短產(chǎn)品開發(fā)周期案例(編輯修改稿)
2025-02-27 21:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略推動 戰(zhàn)略推動 20 戰(zhàn)略推動力 縮短產(chǎn)品開發(fā)周期 8— 6— 2 3— 6— 1 管理能力 職能型結(jié)構(gòu) 團(tuán)隊(duì)管理 降低成本 庫存零部件 最后時(shí)刻組裝 21 戰(zhàn)略實(shí)施 ? 模式化設(shè)計(jì) ? 在 TQM基礎(chǔ)上開展 BPR（ Business Process Reengineering） ? 組織文化 ? 人才培訓(xùn) 22 識辯現(xiàn)行新產(chǎn)品開發(fā)流程 開 始 產(chǎn)品部經(jīng)理 市場需求說明書 （ MRS） R+D部 詳細(xì)工程說明 R+D部 PreBOM 產(chǎn)品部經(jīng)理 審查 PreBOM 物料需求 保證 是 否 實(shí)驗(yàn)室 I 開發(fā)原型 可行否？ 實(shí)驗(yàn)室 II 再次開發(fā)原型 工程部 I 修改原型 試產(chǎn)樣機(jī) 工程部 II 再次修改并試產(chǎn)樣機(jī) 可行否？ 否 是 是 否 否 是 工程部 確定 BOM 產(chǎn)品經(jīng)理 審查 BOM 物料需求 保證 工程部 批量生產(chǎn) R+D部 編寫說明書 ,安全環(huán)境、與軟件兼容性 23 新產(chǎn)品（ 750/750C）開發(fā)耗時(shí)記錄 內(nèi) 容 計(jì)劃工時(shí)（日） 實(shí)際工時(shí)（日） 實(shí)驗(yàn)室(I) ?物料供應(yīng)與方案設(shè)計(jì) ?原型裝配 ?故障排除 /測試 實(shí) 驗(yàn) 室(II) ?物料供應(yīng)與方案設(shè)計(jì) ?原型裝配 ?機(jī)箱裝嵌 ?調(diào)整 /測試 工程部(I) ?物料供應(yīng)與方案設(shè)計(jì) ?樣機(jī)試產(chǎn) ?機(jī)箱裝嵌 ?測試 工程部(II) ?物料供應(yīng)與方案設(shè)計(jì) ?樣機(jī)試產(chǎn) ?機(jī)箱裝嵌 ?測試 30 4 38 72 14 4 2 12 32 10 4 2 22 38 52 4 29 85 15 4 2 68 89 14 7 4 56 81 7 3 2 14 26 24 瓶頸分析 ? BOM多次反復(fù)審查與修正 ? 兩次原型開發(fā)與兩次樣機(jī)試產(chǎn) ? R+D部門，工程（生產(chǎn)）部門和產(chǎn)品部順序開展 ? 小批試產(chǎn)工作是關(guān)鍵瓶頸工序 工作，未能做到交流一體化開展工作 25 小批試產(chǎn)業(yè)務(wù)流程重組思路 ? 從 R+D、工程和產(chǎn)品部選擇人員組成 3人團(tuán)隊(duì) ? 成員培訓(xùn)，用項(xiàng)目管理方法開展工作 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程重組 26 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 開 始 PDT 開發(fā) MRS PDT 詳細(xì)工程說明 PDT P
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