【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、 毒性 、 危險(xiǎn)品 、 食品 、 可堆放 、 冷臧 、適用于同一產(chǎn)品 第六講 :物料儲(chǔ)存與保管 ? 委任職員專(zhuān)責(zé)統(tǒng)籌保安事務(wù) ? 制定合理財(cái)務(wù)預(yù)算 ， 支付保安開(kāi)支 ? 貫徹執(zhí)行公司對(duì)盜竊的處分 ， 必須一視同仁 ? 管理人員定期討論保安問(wèn)題 – 限制職員進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)設(shè)施 – 存貨標(biāo)記 第六講 :物料儲(chǔ)存與保管 二 .倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所之布置 (九大原則 ) ①物料容易驗(yàn)收； ②物料容易進(jìn)、出 庫(kù)； ③物料儲(chǔ)存方便； ④適宜的工作環(huán)境和貯存環(huán)境； ⑤具備充分的安全條件； ⑥容易發(fā)料； ⑦易于搬運(yùn) ； ⑧易于盤(pán)點(diǎn)； ⑨有擴(kuò)充貨倉(cāng)的彈性與管理 。 第六講 :物料儲(chǔ)存與保管 三 .儲(chǔ)存安全注意事項(xiàng) (變壞 ) ? 某些重要物料可能需要用于生產(chǎn)中的重要程序 ， 若這類(lèi)物料因儲(chǔ)存不當(dāng)而變壞 ， 可能令公司的生產(chǎn)蒙受損失 ? 訂貨的行政成本不斷激增 ? 物料的變壞程度輕微 ， 可能難于察覺(jué) ， 此類(lèi)物料會(huì)進(jìn)入機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi) ， 變作制成品賣(mài)給客戶(hù) ? 由于儲(chǔ)存不當(dāng)做成每年損失的存貨價(jià)值不菲 ， 會(huì)影響機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)成本 ? 若所提供的貨品及服務(wù)有問(wèn)題或造成損失 ， 可能招致法律訴訟 第六講 :物料儲(chǔ)存與保管 三 .儲(chǔ)存安全注意事項(xiàng) (引致變壞的因素） ? 儲(chǔ)存區(qū)域有毛病 ? 未遵守供貨商的儲(chǔ)存指示 ? 搬運(yùn)物料時(shí)疏忽或出錯(cuò) ? 物料被污染 ? 未能遵守存貨周轉(zhuǎn)規(guī)則 第六講 :物料儲(chǔ)存與保管 三 .儲(chǔ)存安全注意事項(xiàng) (引致變壞的因素） ? 儲(chǔ)藏設(shè)施的狀況 ? 供貨商的指示 ? 溫度及濕度 ? 搬運(yùn) ? 監(jiān)導(dǎo) 第六講 :物料儲(chǔ)存與保管 四 .物料 ABC分析法 “ 重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)”在庫(kù)存控制上的運(yùn)用，抓“重要的少數(shù)”是關(guān)鍵。 ABC分類(lèi)就是對(duì)物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，排隊(duì)和分類(lèi)以找出管理重點(diǎn)的科學(xué)方法。 第六講 :物料儲(chǔ)存與保管 四 .物料 ABC分析法 （ 1）分類(lèi) A類(lèi)：品種小，資金占用比例大。品種 1015%，資金約占 7580%。 B類(lèi)：介乎 A、 C之間的物資。 品種 2030%，資金 1520%。 C類(lèi)：品種繁多，資金占用比例小的 物資。品種 6065%，資金占 510%。 第六講 :物料儲(chǔ)存與保管 四 .物料 ABC分析法 （ 2） A類(lèi)物資品種少，占用資金多，是管理的重點(diǎn)，必須計(jì) 算每種物資的訂貨量，盡快縮短供應(yīng)間隔期。選擇最 優(yōu)的訂購(gòu)批量，力求收庫(kù)存壓縮到最低水平。 C類(lèi)物資品種繁多，占用資金小，可以適應(yīng)集中大量訂 貨，以簡(jiǎn)化訂購(gòu)工作，節(jié)省訂購(gòu)費(fèi)用；統(tǒng)計(jì)、檢查、定 額控物也卻可以采取粗 A類(lèi)為粗略的方式，力求簡(jiǎn)便宜 行。以提高管理效率。 B類(lèi)物資的重要程度及管理要求介于 A、 C兩之類(lèi)之間。 第六講 :物料儲(chǔ)存與保管 四 .物料 ABC分析法 （ 3） 特點(diǎn) 采用 ABC分類(lèi)法進(jìn)行庫(kù)存物資分類(lèi)，有利于實(shí)行物資和資金的重點(diǎn)管理，簡(jiǎn)化管理工作，提高管理效率。用于產(chǎn)品生產(chǎn)，可以促進(jìn)生產(chǎn)有重點(diǎn)地進(jìn)行，用于高品、資金多 物資儲(chǔ)存可以管好物資，節(jié)收資金占用。 第六講 :物料儲(chǔ)存與保管 四 .物料 ABC分析法 A類(lèi) B類(lèi) C類(lèi) 與貨物品種百分比 100% 與總金額百分比 存貨金額分配圖 10 35 100 65 90 100 第六講 :物料儲(chǔ)存與保管 四 .物料 ABC分析法 （ 4） ABC分 析法運(yùn)用 管制程度不同 嚴(yán)格嚴(yán)密管制 A類(lèi)，正常管制 B類(lèi)，最簡(jiǎn)便的管制措施管 制 C類(lèi)。 存貨記錄不同 嚴(yán)密管制 A類(lèi)物，精確完整的記錄 正常、良好記錄 B類(lèi)物品 C類(lèi)貨物僅需簡(jiǎn)便記錄。 第六講 :物料儲(chǔ)存與保管 四 .物料 ABC分析法 （ 4） ABC分 析法運(yùn)用 優(yōu)先權(quán)不同 A類(lèi)物品要在各方面具最優(yōu)先權(quán)。（訂貨、資金、發(fā)放） B正常處理，急切之時(shí)才具有優(yōu)先權(quán)。 C最低優(yōu)先權(quán)。 第六講 :物料儲(chǔ)存與保管 四 .物料 ABC分析法 （ 4） ABC分析法的運(yùn)用 對(duì) A類(lèi)貨物，要審慎準(zhǔn)確地判斷定購(gòu)點(diǎn)可訂購(gòu)批量，經(jīng)常 檢 查是否可以減少存貨。 對(duì) B類(lèi)貨物，要合理確定訂購(gòu)點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)量。檢查周期 34個(gè) 月，或出現(xiàn)大轉(zhuǎn)變時(shí)。 對(duì) C類(lèi)貨物可以靈活的方式，不一定嚴(yán)格地按方式化確定 定購(gòu)點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)批量。有些物資的訂購(gòu)量可以稍為大些。 第六講 :物料儲(chǔ)存與保管 四 .物料 ABC分析法 （ 5）分 析法的進(jìn)行步驟 多分析對(duì)象的項(xiàng)目在 200項(xiàng)以下時(shí)可以全部項(xiàng)目都作分析。 當(dāng)分析對(duì)象的項(xiàng)目太多時(shí)，應(yīng)采用抽樣法抽出 200項(xiàng)加以分析。 、名稱(chēng)、表式、要點(diǎn)、資料來(lái)源等。 。 第六講 :物料儲(chǔ)存與保管 四 .物料 ABC分析法 （ 5）分 析法的 進(jìn)行步驟 、少、大小順序排列。 ： 。 物質(zhì)編號(hào) 單價(jià) (a) 每年預(yù)計(jì)需用量 (b) 全年使用額 =ab 繪制一張 ABC分析表 下面舉一個(gè)簡(jiǎn)單例子，只用 10項(xiàng)貨品去單釋如何作出 ABC分析法。第一個(gè)步驟先列出貨品名目其每年用度，然后把每年用度與單位或成本相乘，跟著按每年最高幣值用度，把貨品排列次第，編上號(hào)數(shù)。一如表所示。 貨品 每年用度 單位成本 每年幣值用度 次第 F11 40,000 $2,800 5 F20 195,000 21,450 1 F31 4,000 400 9 L45 100,000 5,000 3 L51 2,000 280 10 L16 240,000 16,800 2 L17 16,000 1,280 6 N8 80,000 4,800 4 N91 10,000 700 7 N100 5,000