【正文】 ? 第六講 :物料儲存與保管 第一講 :倉庫功能與職責(zé) 一 .倉庫與存貨在公司中的地位 倉庫管理的含義 倉庫：產(chǎn)品生產(chǎn)或流通過程因各種原因而使產(chǎn)品或物品暫時存放的場所。 管理對象：企業(yè)在生產(chǎn)中所需的直接物料 、 間接物料。 （ 2）倉庫管理的內(nèi)容 ①參與生產(chǎn)與經(jīng)營。 ③監(jiān)控物料消耗，提供物料信息。 第一講 :倉庫功能與職責(zé) 一 .倉庫與存貨在公司中的地位 倉庫的功能 （ 1）原材料、半成品、成品的進(jìn)、出倉管理； （ 2）原材料、半成品、成品的分類整理與保管； （ 3）供應(yīng)生產(chǎn)所需物料，做好備（送）服務(wù)； （ 4）材料帳務(wù)的記錄，確保帳、物、卡一致 。 第一講 :倉庫功能與職責(zé) 二、倉儲管理的目的 Ⅰ 妥善保管儲存 ,維護(hù)品質(zhì)及安全性 Ⅱ 保持合理成本 ,減少浪費的產(chǎn)生 Ⅲ 配合生產(chǎn)運轉(zhuǎn) ,以達(dá)所定目標(biāo) ,提高儲運效率 第二講 :倉庫管理領(lǐng)導(dǎo)技巧與能力的建立 一 .倉庫管理職能 （ 1）依據(jù)訂單接收物資，按倉庫管理制度驗收數(shù)量。 （ 3）存放場所應(yīng)整理、整頓、清潔，符合“ 5S” 要求，防止物料品質(zhì)發(fā)生異變。 （ 5） 物料、帳目、出入庫記錄和定期盤存物資。 （ 6） 定期處理不良物料及呆廢料。 （ 2）與企業(yè)相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)。 （ 4）倉庫工作籌劃和控制。 （ 6）檢查、審核倉庫員工的工作效率和業(yè)績。 （ 8）培訓(xùn)員工。 1 . 物料收貨并輸入電腦和登記存料卡 . 2 . 及時發(fā)貨并輸入電腦和登記存料卡 . 3 . 物料分區(qū) 、 分類 、 標(biāo)識 、 存放 . 4 . 物料先入先出和貯存環(huán)境的控制 . 5 . 請購輔料及控制庫存量 . 6 . 對危險品的有效期控制 . 7 . 將退貨物料及時退回供應(yīng)商 . 8 . 每月抽查物料的準(zhǔn)確度 . 9 . 不定時提供生產(chǎn)物料余數(shù)給 PMC處理 . 10 . 處理撇銷的物料 . 11 . 配合公司做好各項培訓(xùn) . 12 .文件及資料的維護(hù)與執(zhí)行 . 13 . 每年進(jìn)行全面盤點 . 第五講 :提高貨倉效率之有效方法 三 .貨倉重要管理項目一覽表 單位 : 貨倉 版本 :A 管理項目 定義或計算方式 評價角度 重要管理項目 管理基準(zhǔn) 目標(biāo) 上司關(guān)心 後工程 要 求 現(xiàn)狀不穩(wěn) 務(wù)與任務(wù)關(guān)連 收貨和輸入出錯率 每月出錯率 出錯計 = 100% 收貨總單數(shù) 5 5 2 5 17 % % 填寫存料咭和貨架位置出錯率 每月抽查出錯單數(shù) 出錯率 = 100% 抽查總單數(shù) 5 4 3 5 17 % 1% 發(fā)料和數(shù)據(jù)輸入出錯率 每月出錯單數(shù) 出錯率 = 100% 發(fā)料總單數(shù) 5 5 1 5 16 1% % 電腦數(shù)興實物準(zhǔn)確率 每月抽查準(zhǔn)確單數(shù) 準(zhǔn)確率 = 100% 總抽查單數(shù) 5 5 1 5 16 98% 100% 物料先入先出的準(zhǔn)確率 每月抽查準(zhǔn)確單數(shù) 準(zhǔn)確率 = 100% 總抽查單數(shù) 4 4 2 4 14 輔料庫存價值 每月庫存價值之和 5 4 2 3 14 物料發(fā)放準(zhǔn)時率 發(fā)料準(zhǔn)時單數(shù) 準(zhǔn)確率 = 100% 發(fā)料總單數(shù) 4 5 1 3 13 第六講 :物料儲存與保管 一 .常 規(guī)物料堆放方法 ⑴ 五五堆放法：五五成行、五五成方、五 五成串、五五成堆、五五成層。 ⑷ ABC分類法。 ⑵ 利用機(jī)械化裝卸，使用叉車和加高機(jī)等增加物資堆放的空間利用率。 第六講 :物料儲存與保管 ⑷ 物料倉儲一定要考慮先進(jìn)先出的原則，“后來先上”的辦法是貨倉儲存大忌。 ⑹ 物料的堆放應(yīng)易于識別與檢查。 第六講 :物料儲存與保管 ? 面向通道進(jìn)行保管 ? 盡可能向高處碼放 ， 提高保管效率 ? 根據(jù)出庫頻率選定位置 ? 同一品種在同一地方保管 ? 根據(jù)物品重量安排保管的位置 ? 依據(jù)形狀安排保管方法 ? 依據(jù)先入先出的原則 ? 依據(jù)特性：保安 、 毒性 、 危險品 、 食品 、 可堆放 、 冷臧 、適用于同一產(chǎn)品 第六講 :物料儲存與保管 ? 委任職員專責(zé)統(tǒng)籌保安事務(wù) ? 制定合理財務(wù)預(yù)算 ， 支付保安開支 ? 貫徹執(zhí)行公司對盜竊的處分 ， 必須一視同仁 ? 管理人員定期討論保安問題 – 限制職員進(jìn)出倉庫設(shè)施 – 存貨標(biāo)記 第六講 :物料儲存與保管 二 .倉庫場所之布置 (九大原則 ) ①物料容易驗收； ②物料容易進(jìn)、出 庫； ③物料儲存方便； ④適宜的工作環(huán)境和貯存環(huán)境； ⑤具備充分的安全條件； ⑥容易發(fā)料； ⑦易于搬運 ； ⑧易于盤點； ⑨有擴(kuò)充貨倉的彈性與管理 。 ABC分類就是對物資進(jìn)行統(tǒng)計，排隊和分類以找出管理重點的科學(xué)方法。品種 1015%，資金約占 7580%。 品種 2030%，資金 1520%。品種 6065%，資金占 510%。選擇最 優(yōu)的訂購批量，力求收庫存壓縮到最低水平。以提高管理效率。 第六講 :物料儲存與保管 四 .物料 ABC分析法 （ 3） 特點 采用 ABC分類法進(jìn)行庫存物資分類，有利于實行物資和資金的重點管理，簡化管理工作，提高管理效率。 第六講 :物料儲存與保管 四 .物料 ABC分析法 A類 B類 C類 與貨物品種百分比 100% 與總金額百分比 存貨金額分配圖 10 35 100 65 90 100 第六講 :物料儲存與保管 四 .物料 ABC分析法 （ 4） ABC分 析法運用 管制程度不同 嚴(yán)格嚴(yán)密管制 A類，正常管制 B類，最簡便的管制措施管 制 C類。 第六講 :物料儲存與保管 四 .物料 ABC分析法 （ 4） ABC分 析法運用 優(yōu)先權(quán)不同 A類物品要在各方面具最優(yōu)先權(quán)。 C最低優(yōu)先權(quán)。 對 B類貨物，要合理確定訂購點和經(jīng)濟(jì)量。