【正文】 % A A B B B C C C C C 分類 貨品所占 % 每組 $ 所占幣值 A=F20, L=16 20% $38,250 % B=L45, N8, F11 30% 12,600 % C=其他 50% 3， 110 % 合計 100% $53,960 % 第六講 :物料儲存與保管 五 .物料接受 、 發(fā)放 、 控制原則 ?進貨作業(yè) ?搬運作業(yè) ?儲存作業(yè) ?盤點作業(yè) ?揀貨作業(yè) ?補貨作業(yè) ?出貨作業(yè) ?輸配作業(yè) ?成本管理 第六講 :物料儲存與保管 五 .物料接受 、 發(fā)放 、 控制原則 ? 二箱法 Two Bins Method ? 三箱法 Three Bins Method ? 定量訂貨 Continuous Review System ? 定時訂貨 Periodical Review System 第六講 :物料儲存與保管 五 .物料接受 、 發(fā)放 、 控制原則 ? 大量采購 Discount Model ? 物料需求計劃 MRP ? 豐田生產(chǎn)系統(tǒng) JIT 定量庫存控制運用雙堆法式三堆法可以達到簡便可行的目的。 第六講 :物料儲存與保管 五 .物料接受、發(fā)放、控制原則 雙堆法和三堆運河無須盤點和持續(xù)記錄，方法很直觀。 流 程 圖 供應(yīng)商送貨 進料數(shù)量驗收 單物是否一致 進口品質(zhì)驗收 是否合格 人庫及人數(shù) 表單的保存與分發(fā) NO NO 補發(fā) 或改單 退貨 第六講 :物料儲存與保管 五 .物料接受、發(fā)放、控制原則 （ 1）量的點收 —按行購單或送貨單上記載的數(shù)量點收 （ 2）質(zhì)的檢驗 檢查：憑手，眼或簡單儀器可以鑒別優(yōu)劣者 試驗：用化學的，物理的或其它專門的方法 以確定物料之特性和性質(zhì) 程序 供應(yīng)商 收料部門 品管部門 PMC部門 會計部門 作業(yè)說明 制單 。 計核算 檢驗 點收 電腦處理 存查 4聯(lián)單 4聯(lián)單 4聯(lián)單 3 4 3 2 3 第六講 :物料儲存與保管 五 .物料接受 、 發(fā)放 、 控制原則 ● 倉庫的物料是為生產(chǎn)經(jīng)營而備的，對這些物料的需求又可 以分為直接需求和間接需求。 2. 物料由制造部門現(xiàn)場人員在某項產(chǎn)品制造之前填寫領(lǐng)料單向倉儲單位領(lǐng)取物料稱為領(lǐng)料。 與生產(chǎn)部門點收后，簽回第二聯(lián)，第三聯(lián)留于生產(chǎn)部，第四聯(lián)送會計部門核算。為保證生產(chǎn)正常動作，應(yīng)補充發(fā)料、并附以補料單： 補料單 （共 4聯(lián)： PMC聯(lián)、貨倉聯(lián)、生產(chǎn)聯(lián)、財務(wù)聯(lián)） 制造單號 產(chǎn)品名稱 生產(chǎn)批量 生產(chǎn)車間 材料 半成品 日期 物料 編號 品名 規(guī)格 單位 單機用量 需求數(shù)量 標準損耗 實發(fā)數(shù)量 備注 倉庫管理必須帳、物、卡、證相符。品質(zhì)記錄等 12:存 貨卡 （ 1）任何存貨管制都少不了存貨卡，存貨卡記載了全部原料、制成配件、制成品級所有消耗性資料之數(shù)量。 12:存 貨卡 （ 2）存貨卡應(yīng)設(shè)計有如下功能。 ④顯示現(xiàn)有訂單已作另配的存貨種類與數(shù)量。但這些物料如百分之百的可用物料，一點都末喪物料原有應(yīng)具備的特性和功能，只是閑置不用而已。 ： 經(jīng)使用或儲存過久，已喪失去原有部份或大部份 的性能或色澤，而導致物料價值減低者 第六講 :物料儲存與保管 七 .廢品及過剩存貨之處理 目的： A、 物盡其用 B、 減小資金積壓 C、 節(jié)約庫存管理費 D、 節(jié)約倉儲空間 第六講 :物料儲存與保管 七 .廢品及過剩存貨之處理 A、 調(diào)撥其它單位使用 B、 權(quán)衡 利弊 后，修改使用。 F、 破壞 焚毀 ：對于無法出售、交換、調(diào)撥再利用的呆料 宜 以物料的類別考慮破壞，焚 毀 或掩理。 , February 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :35:1018:35:10February 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 26日星期日 6時 35分 10秒 18:35:1026 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :35:1018:35Feb2326Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 26日星期日 6時 35分 10秒 18:35:1026 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 26日星期日 下午 6時 35分 10秒 18:35: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :35:1018:35Feb2326Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 26日星期日 6時 35分 10秒 18:35:1026 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :35:1018:35:10February 26, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 26, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :35:1018:35Feb2326Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 第六講 :物料儲存與保管 九 .物料盤點 ? 盤點作業(yè)系指企業(yè)為不斷有效掌握倉庫中貨品數(shù)量，而對公司內(nèi)部各個儲存地點進行數(shù)量之清查作業(yè)。 D、 打折扣退回給原供應(yīng)商 E、 以物換物。另頭邊角或許可用，但決非原來之用途。 ⑥各項存貨之現(xiàn)值。 ②使人容易注意存貨重生訂購的水平，具有警示作用。存貨卡上所登記的各項資料必須準確可靠。又 稱為物料卡，存貨卡。應(yīng)迅速追回倉庫，并辦理退料手續(xù)，填寫退料單。 單后，留下第一聯(lián)進行電腦處理。稱之為直接需求， 除此之外的任何部門對物料的需求為間接需求。 料部門點收，無誤交第三聯(lián)供應(yīng)商，留下第一聯(lián)。 定量庫存控制法一般適用于價值相對較低用途固定，訂購時間較短的物資，對 ABC法中的 B類物資適用度大 第六講 :物料儲存與保管 五 .物料接受、發(fā)放、控制原則 第六講 :物料儲存與保管 五 .物料接受、發(fā)放、控制原則 采購回來的物品送來時，要有一個接收其程序是、起貨，解開貨物，根據(jù)請購單或到貨清單及發(fā)票查驗物料，必要的質(zhì)量檢驗，編制接收檢驗報告，入倉儲存。當庫存量降抵已訂購點那一堆時，即行提 出訂單訂購。隨后的三項將屬 B類，并占總項目 30%。第一個步驟先列出貨品名目其每年用度，然后把每年用度與單位或成本相乘，跟著按每年最高幣值用度，把貨品排列次第，編上號數(shù)。 。有些物資的訂購量可以稍為大些。 第六講 :物料儲存與保管 四 .物料 ABC分析法 （ 4） ABC分析法的運用 對 A類貨物，要審慎準確地判斷定購點可訂購批量，經(jīng)常 檢 查是否可以減少存貨。 存貨記錄不同 嚴密管制 A類物，精確完整的記錄 正常、良好記錄 B類物品 C類貨物僅需簡便記錄。 B類物資的重要程度及管理要求介于 A、 C兩之類之間。 第六講 :物料儲存與保管 四 .物料 ABC分析法 （ 2） A類物資品種少，占用資金多，是管理的重點，必須計 算每種物資的訂貨量，盡快縮短供應(yīng)間隔期。 B