【正文】 度，俗話說(shuō)無(wú)規(guī)矩不成方圓嘛，這樣可以更加的規(guī)范員工，提高工作效率跟質(zhì)量。第三篇：如何管理好設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)？1）關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的需求和夢(mèng)想，幫助他們爭(zhēng)取資源、制定計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)他們?nèi)〉玫某煽?jī)每個(gè)人都不會(huì)甘于平庸、永遠(yuǎn)做螺絲釘，否則也無(wú)法成為一位好設(shè)計(jì)師。讓希望縱向發(fā)展、橫向發(fā)展的設(shè)計(jì)師都獲得充足的空間。設(shè)計(jì)師個(gè)人的成長(zhǎng)非常依賴于團(tuán)隊(duì)氛圍，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都需要持續(xù)性的成長(zhǎng)。3）幫助設(shè)計(jì)師以更大的視野看待產(chǎn)品以及和其他團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作與其他團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)作不僅是技巧問(wèn)題，更是視野問(wèn)題。經(jīng)?？绻δ?、跨產(chǎn)品工作的設(shè)計(jì)師有機(jī)會(huì)看到產(chǎn)品的全貌，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師對(duì)于產(chǎn)品全局乃至戰(zhàn)略的思考。和團(tuán)隊(duì)成員一起戰(zhàn)斗最好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)雇比自己更好的人才，但在技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在專(zhuān)業(yè)上服眾永遠(yuǎn)是重要的。如果在專(zhuān)業(yè)上不精通，就無(wú)法洞察問(wèn)題，更提不出建設(shè)性的解決辦法。設(shè)計(jì)在IT公司中的定位，往往出于一個(gè)現(xiàn)實(shí)：工程師可以把好想法變?yōu)楫a(chǎn)品，設(shè)計(jì)師需要工程師把好想法變?yōu)楫a(chǎn)品；設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)無(wú)法獨(dú)自成功，而是幫助其他團(tuán)隊(duì)一起成功。將用戶體驗(yàn)為中心的思想植入公司的核心價(jià)值和文化。用戶體驗(yàn)工作首先是一種思維方式，只要以正確的方式思考，就可以有效的參與用戶體驗(yàn)工作。充分組織和利用資源讓用戶體驗(yàn)工作產(chǎn)生結(jié)果。用戶體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)不僅要高質(zhì)量高效率的完成平時(shí)工作，也要主動(dòng)去組織力量啃一些硬骨頭、打一些大仗，利用用戶體驗(yàn)獨(dú)特的視角發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和機(jī)會(huì)，并且調(diào)動(dòng)開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)等力量，實(shí)現(xiàn)想法，幫助公司在產(chǎn)品甚至戰(zhàn)略上取得一些突破性的進(jìn)展。第四篇：如何管理好團(tuán)隊(duì)如何管理好團(tuán)隊(duì)要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團(tuán)隊(duì)的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中，影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位成員。第三，在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要每一個(gè)成員明白，來(lái)公司是工作的，不是來(lái)玩的，第四，人性化的管理，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，如何協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。第六，做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮，成員在工作中肯定會(huì)遇到各種自己無(wú)法應(yīng)付的問(wèn)題，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣，管理者通過(guò)個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級(jí)的溝通，給出現(xiàn)問(wèn)題的員工一個(gè)最好的解決問(wèn)題的方法，直到處理好工作問(wèn)題?！肯?，要有個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，根據(jù)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們可以劃分下等級(jí)：第一類(lèi)，自身有著其獨(dú)到的眼光和能力，能夠讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員如同一部機(jī)器里的每個(gè)零件一樣，發(fā)揮其最大的功效，而自身，又有著突出的能力，能夠在大政方針上，帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)走在前頭！第二類(lèi)，自身能力不足，但是知人善用，知道什么人該分配到哪做比較合適，還有處理好內(nèi)部各方面的關(guān)系，這是社會(huì)性領(lǐng)導(dǎo)者，由于自身能力不足，所以需要借助外界的力量！第三類(lèi)，自身能力足，但是人事任命方面有著嚴(yán)重的缺陷，那也是會(huì)讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不和而走不遠(yuǎn)，最后一類(lèi)就是什么都不行的，那就一切為零；所以最基本的就是要有個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，前兩類(lèi)為上上之選；第二，有了好的領(lǐng)導(dǎo)者，那就有了看齊對(duì)象，接著就是遠(yuǎn)大的目標(biāo)，在目標(biāo)面前，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人要走在前頭，要用自己的行動(dòng)告訴自己的戰(zhàn)友們，我一直跟你們站在一起，你們做啥，我也會(huì)做啥，不會(huì)丟下你們，與你們同在，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者以身作則；第三，目標(biāo)有了，就要讓大家有著覺(jué)悟，這事情很緊急，你們必須得好好做，不能放衛(wèi)星，每個(gè)人都要踏踏實(shí)實(shí)去做，少說(shuō)話，多做事，所以體現(xiàn)了一種執(zhí)行力，這需要自身 的自覺(jué)，也需要有種監(jiān)督機(jī)制，一定要讓這個(gè)整體團(tuán)結(jié)起來(lái)，不能像改革開(kāi)放前的國(guó)有企業(yè)一樣，做與不做是一樣的結(jié)果，導(dǎo)致了大家積極性的挫敗，最后讓公家虧！第四，賞罰分明，有功者賞，有過(guò)著罰，做到制度的良好執(zhí)行，不能說(shuō)一套做一套，所以也需要一套完善的制度，特別是管理，這個(gè)是團(tuán)隊(duì)的命門(mén)，因?yàn)楹玫墓芾頇C(jī)制，可以發(fā)揮每個(gè)成員的最大潛能，或許在初期，制度可能有著缺陷，但是只要在行進(jìn)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了，大家一起商量下，把問(wèn)題解決就好，比如李想的團(tuán)隊(duì)就是不管你是公司里的什么人，都可以坐下來(lái)，議論公司的事，只要對(duì)公司有利的，我們都接受！第五，團(tuán)隊(duì)自身豎立起來(lái)的團(tuán)隊(duì)文化，比如亮劍里李云龍的獨(dú)立團(tuán)的內(nèi)在文化：跟李云龍一樣，誰(shuí)都不能欺負(fù)咱，不然我們就會(huì)不客氣，但是面對(duì)敵人，我們要勇往直前，敢于亮劍！所以要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)文化；第六，團(tuán)隊(duì)的民主,給每個(gè)人的感覺(jué)就是我是這個(gè)大家庭的一員，所以我要為這個(gè)家而戰(zhàn)，所以也要領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)一系列的努力，盡量營(yíng)造一種歸屬感，具體方案，領(lǐng)導(dǎo)者要在平時(shí)的生活中和工作中，多多跟下屬同事交流，相互之間的坦誠(chéng)，這樣就會(huì)讓他們覺(jué)得這是我們自己的家，正如那句話，國(guó)亡則家亡，所以為了這個(gè)國(guó)，也為了家，所以我們要奮斗~！