第四章倉庫規(guī)劃以及布局設(shè)計(編輯修改稿)
2025-02-26 11:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人工搬 運能力的范圍之內(nèi)，一層的搬運設(shè)備主要是為平衡重式叉車。一層通道大約寬 34米 、搬運車輛可以在倉庫通行及調(diào)轉(zhuǎn)方向。貨區(qū)布置采用的是垂直式，主通道長且寬 ，副通道短，便于存取查揀，且有利于通風(fēng)和采光。 二層倉庫存放輔料，部分零散的物料使用貨架存放，得節(jié)省空間。大部分物料 直接旋轉(zhuǎn)于木質(zhì)托盤上，托盤尺寸沒有采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。托盤上的物料采用重疊堆碼 方式，其高度在工人所及的能力范圍之內(nèi)。物料搬運借助手動托盤搬運車完成，操 作靈活輕便，適合于短距離水平搬運。通道比一層倉庫窄，主通道大約寬 2米。 Y廠采用將存儲區(qū)與揀貨區(qū)混合使用的布局方法，給倉管員及該廠的生產(chǎn)帶來了諸多問題和不便，首先， Y廠在確定所需要的倉庫空間類型的時候，對于本廠整體工作流程的需要并未充分考慮。該廠倉庫的庫存物料始終在不斷的變化之中，由于物料消耗速度不同，導(dǎo)致置于托盤物料高度參差不齊，很多物料的堆垛高度不足一米，嚴(yán)重地浪費了存儲空間。其次，倉管員還是停留在以找到物料為目的的階段，未關(guān)注合理設(shè)計行走時間、行走路及提高工作效率等問題。 Y廠倉庫布局改進(jìn)建議。 首先， Y廠對于從國外購進(jìn)的部分不合格原材料，需要批退或者轉(zhuǎn)入下一個訂單時，不能與正常的物料混放在一起，需要專門設(shè)立一個不良品隔離區(qū)，以區(qū)分不良品與正常品；其次， Y廠客戶對原材料的要求不同，可以根據(jù)客戶的要求設(shè)置特定的區(qū)域分別存放。 Y廠倉庫小部分空間用于半永久性或長期存儲，大部分空間則暫時存儲貨物，因此，倉庫布局應(yīng)注重物料流動更快速、更通暢。倉庫一層可以部分設(shè)立半永久性存儲區(qū)用于存放不經(jīng)常使用的主料，部分空間用作揀貨區(qū)，用來存儲消耗快、進(jìn)化頻繁的大客戶的主料。倉庫二層增設(shè)不良品隔離區(qū)放置檢驗不合格的原料和產(chǎn)品，并可在最深處設(shè)置半永久存儲區(qū)存放流通量很低的物料；余下的空間作為揀貨區(qū)，以方便倉管員快遞揀貨。 中小制造企業(yè)的自營倉庫主要用于存儲生產(chǎn)過程 需要的原材料，由于每天的生產(chǎn)消耗速度快，倉庫日吞吐量圈套，因此，在對企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析的基礎(chǔ)上，將倉庫劃分多個有效的區(qū)域，并采用適合于中小制造企業(yè)的將揀貨區(qū)與存儲區(qū)分開的設(shè)計方案，能夠降低倉庫內(nèi)部的物流量與物流成本，進(jìn)而提高企業(yè)效益。 案例思考題： 從該案例中獲得什么啟示？ 對 Y廠倉庫的布局改進(jìn)有何自己的建議？ 第二節(jié) 倉庫選址 CASE :家樂福選址的啟發(fā) 每次家樂福進(jìn)入一個新的地方，都只派 1個人來開拓市場。進(jìn)入臺灣家樂福只派了一個人，到中國內(nèi)地也只派了一個人。這第一個人就是這個地區(qū)的總經(jīng)理，他做的第一件事就是招一位本地人做他的助理。然后，這位空投到市場的光桿總經(jīng)理，和他唯一的員工做的第一件事，就是開始市場調(diào)研。他們會仔細(xì)地調(diào)查當(dāng)時其他商店里的哪些是本地的商品出售，哪些產(chǎn)品的流通量很大，然后再去與各類供應(yīng)商談判，決定哪些商品會在將來的家樂福店里出現(xiàn)。一個龐大無比的采購鏈，完完全全從零開始搭建。 這種進(jìn)入市場的方式粗看難以理解，但卻是家樂福在世界各地開店的標(biāo)準(zhǔn)操作手法。這樣做背后的邏輯是，一個國家的生活形態(tài)與另一個國家生活形態(tài)經(jīng)常是大大不同的。在法國超市到處可見奶酪，在中國超市很難找到供應(yīng)商；在臺灣十分熱銷的檳榔，可能在上海一個都賣不掉。所以，國外家樂福成熟有效的供應(yīng)鏈，對于以食品為主的本地家樂福來說其實意義不大。最簡單有效的方法，就是了解當(dāng)?shù)?，從?dāng)?shù)亟M織采購本地人熟悉的產(chǎn)品。 1995年進(jìn)入中國市場后，短時間內(nèi)家樂福便在相距甚遠(yuǎn)的北京、上海和深圳三地開出了大賣場，就是因為他們各自獨立地發(fā)展出自己的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)家樂福自己的統(tǒng)計，從中國本地購買的商品占了商場里所有商品的 95％以上，僅 2023年采購金額就達(dá) 15億美元。除了已有的上海、廣東、浙江、福建以及膠東半島等各地的采購網(wǎng)絡(luò)，家樂福還分別在中國的北京、天津、大連、青島、武漢、寧波、廈門、廣州以及深圳開設(shè) 區(qū)域化采購網(wǎng)絡(luò) 。 這個“空降兵”的落點注定是十字路口，因為 Carrefour的法文意思就是十字路口，而家樂福的選址也不擇不扣地體現(xiàn)這一個標(biāo)準(zhǔn) —— 所有的店都開在了路口，巨大的招牌 500米處看的一清二楚。而一個投資幾千萬的店，當(dāng)然不會是拍腦袋想出的店址，其背后精密和復(fù)雜的計算，常令行外的人士大吃一驚。 根據(jù)零售學(xué)
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