某集團(tuán)戰(zhàn)略管理診斷(編輯修改稿)
2025-02-26 10:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 試圖 `調(diào)整為事業(yè)部制 ? 不知應(yīng)加強(qiáng)什么人員，似乎是技術(shù)人員 ? 沒(méi)有目標(biāo) ? 追求技術(shù)領(lǐng)先性 ?房地產(chǎn)：高價(jià)高質(zhì) ? 麻黃素：低價(jià)中質(zhì) ? 滿足客戶(hù)小批量要求 ? 不知應(yīng)以生產(chǎn)為主導(dǎo)還是銷(xiāo)售為主導(dǎo) ? 權(quán)限分配有過(guò)大，也有過(guò)小 ? 職責(zé)分配不清 ? 不知培養(yǎng)哪一類(lèi)的人（技術(shù)、市場(chǎng)） ? 缺乏新產(chǎn)品 ? 成本定價(jià) ? 渠道沒(méi)有規(guī)劃 ? 不知促銷(xiāo)目標(biāo) ? 不知應(yīng)該開(kāi)發(fā)什么樣的新產(chǎn)品 ? 沒(méi)有具體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ? 流程沒(méi)有改善 ? 組織改善方向不清 ? 人力規(guī)劃不清 ? 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃不清 ? 何時(shí)推出不清 年度預(yù)算正在規(guī)劃中 應(yīng)有的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 實(shí)際流程 成立公司預(yù)算審計(jì)部 適當(dāng)?shù)念A(yù)算表格 派出預(yù)算制定培訓(xùn)小組 公司 高層核心人員 預(yù)算審計(jì)部 財(cái)務(wù)部 最高層確定目標(biāo) ? 設(shè)計(jì)預(yù)算表格 ? 進(jìn)行預(yù)算培訓(xùn) 業(yè)務(wù)單位 溝通目標(biāo)并確定方針 10 11 12 進(jìn)行第一輪的預(yù)算和提交 修改并重新提交 月份 執(zhí)行 1 數(shù)據(jù)整合 數(shù)據(jù)再次整合 審核并質(zhì)詢(xún) 審核并批準(zhǔn) 但是，有四個(gè)主要方面需要加以改進(jìn) ? 制定年度利潤(rùn)目標(biāo)前沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查或聽(tīng)取來(lái)自第一線銷(xiāo)售人員的由下至上的反饋而得出的銷(xiāo)售目標(biāo) “ 我們很少進(jìn)行外部市場(chǎng)調(diào)查，總部負(fù)責(zé)決定整個(gè)集團(tuán)的目標(biāo) ?? ” ? 僅考慮了年度總體利潤(rùn)目標(biāo)、產(chǎn)品總量和各項(xiàng)成本，缺乏對(duì)渠道等方面的目標(biāo) “ ? 我們要保證總體利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，不管你生產(chǎn)什么 ” ? 在各個(gè)層面用以支持預(yù)算制定的歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)信息有限 “ 我們?nèi)鄙贇v史數(shù)據(jù) ?? 我們根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行年度計(jì)劃 ?? 我們?nèi)狈ν獠康臄?shù)據(jù)來(lái)支
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