某集團戰(zhàn)略管理診斷(編輯修改稿)
2025-02-26 10:43 本頁面
【文章內容簡介】 ? 試圖 `調整為事業(yè)部制 ? 不知應加強什么人員，似乎是技術人員 ? 沒有目標 ? 追求技術領先性 ?房地產：高價高質 ? 麻黃素：低價中質 ? 滿足客戶小批量要求 ? 不知應以生產為主導還是銷售為主導 ? 權限分配有過大，也有過小 ? 職責分配不清 ? 不知培養(yǎng)哪一類的人（技術、市場） ? 缺乏新產品 ? 成本定價 ? 渠道沒有規(guī)劃 ? 不知促銷目標 ? 不知應該開發(fā)什么樣的新產品 ? 沒有具體的經營計劃 ? 流程沒有改善 ? 組織改善方向不清 ? 人力規(guī)劃不清 ? 營銷計劃不清 ? 何時推出不清 年度預算正在規(guī)劃中 應有的基礎結構 實際流程 成立公司預算審計部 適當?shù)念A算表格 派出預算制定培訓小組 公司 高層核心人員 預算審計部 財務部 最高層確定目標 ? 設計預算表格 ? 進行預算培訓 業(yè)務單位 溝通目標并確定方針 10 11 12 進行第一輪的預算和提交 修改并重新提交 月份 執(zhí)行 1 數(shù)據(jù)整合 數(shù)據(jù)再次整合 審核并質詢 審核并批準 但是，有四個主要方面需要加以改進 ? 制定年度利潤目標前沒有進行相應的市場調查或聽取來自第一線銷售人員的由下至上的反饋而得出的銷售目標 “ 我們很少進行外部市場調查，總部負責決定整個集團的目標 ?? ” ? 僅考慮了年度總體利潤目標、產品總量和各項成本，缺乏對渠道等方面的目標 “ ? 我們要保證總體利潤的實現(xiàn)，不管你生產什么 ” ? 在各個層面用以支持預算制定的歷史數(shù)據(jù)和市場信息有限 “ 我們缺少歷史數(shù)據(jù) ?? 我們根據(jù)我們的經驗進行年度計劃 ?? 我們缺乏外部的數(shù)據(jù)來支
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