某公司年度述職暨年度規(guī)劃報告(編輯修改稿)
2025-02-26 10:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 衡量指標(biāo)（ KPI指標(biāo)）、目標(biāo)值及數(shù)據(jù)來源目標(biāo) 度量指標(biāo) 權(quán)重 指 標(biāo) 來源 目 標(biāo)值05年 實際 06年目 標(biāo)財務(wù)提升人力績效 人均收入 20% 財審部 /368人 100萬 33000萬 /330人成本控制 人均招聘費下降率 20% 財審部 無數(shù)據(jù) 10%可控費用下降率 30% 財審部 13% 3%客戶 服務(wù)效率內(nèi)部客戶滿意度（領(lǐng)導(dǎo) /員工） 10% 滿意度調(diào)查表 無數(shù)據(jù) 70招聘需求達成率（職員 /工人） 人力資源課 %/% 98%/90%可控性與精細化管理人員編制控制率人力資源課 95% 100%內(nèi)部 人員淘汰率 20% 人力資源課 無數(shù)據(jù) 10%學(xué)習(xí)與成長核心團隊建設(shè) 在中高層中推行學(xué)分制 人力資源課 80分 /人或以上職業(yè)發(fā)展通道 專業(yè)序列能力培訓(xùn)課時 人力資源課 10小時 /人 16小時 /人完善內(nèi)訓(xùn)體系 內(nèi)訓(xùn)師平均講授課時 人力資源課 51小時 /6人= 16小時 /每人 策略及措施策略一 :夯實人力資源各項基礎(chǔ)工作，加強人力資源開發(fā)策略二 :營造學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的組織氛圍，提升組織效能策略三 :嚴格預(yù)算管理，增強節(jié)約意識，有效控制費用策略四 :引進戰(zhàn)略投資者，完善公司治理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)價值重點策略及措施人力資源開發(fā)流程：216。缺乏有效激勵機制招聘：人才投入要量才相馬 賽馬 企業(yè)目標(biāo)培訓(xùn)增加知識增強技能提升績效考核績效導(dǎo)向激勵 /淘汰保持人員持續(xù)的創(chuàng)造力和積極性216。公司缺乏培訓(xùn)體系216。人員缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)216。考核機制不完善用才是關(guān)鍵 共同達到奮斗目標(biāo)216。缺乏識別工具216。配置不合理人力資源源開發(fā)招聘 /配置因才適崗事人相符配置合理策略一 :夯實人力資源各項基礎(chǔ)工作，加強人力資源開發(fā) 策略及措施措施 1：提升工作分析與崗位評估能力，夯實人力資源管理基礎(chǔ)；措施 2：完善招聘、培訓(xùn)流程，制定符合企業(yè)發(fā)展特點的招聘培訓(xùn)體系；措施 3：推動公司組織結(jié)構(gòu)與人員優(yōu)化，建立人員淘汰機制，提高人均 收入；措施 4：創(chuàng)新用工模式，降低用工成本。專業(yè)化（專） ：提升員工的專業(yè)化技能，追求業(yè)務(wù)高效率職業(yè)化（紅） ：全面提升綜合素質(zhì)，成為復(fù)合型人才，提升職業(yè)化水平改進措施措施 1：提升工作分析與崗位評估能力，夯實人力資源管理基礎(chǔ)為什么進行工作分析？工作分析 Job Analysis招聘? 新設(shè)職位? 與外部競爭者競爭的基礎(chǔ) 業(yè)務(wù)目標(biāo) ? 設(shè)定與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致的崗位 職位評估及級別? 是認識各工作價值的結(jié)構(gòu)? 崗位準確定位的依據(jù) 績效管理? 是發(fā)展績效管理的基礎(chǔ) 職位發(fā)展的計劃，培訓(xùn)和發(fā)展 ? 了解機構(gòu)要求的技巧和能力 組織開發(fā) ? 便于了解流程，結(jié)構(gòu)? 組織變化 措施 1：提升工作分析與崗位評估能力，夯實人力資源管理基礎(chǔ)責(zé)任主體 職責(zé)承擔(dān)經(jīng)管會 q 根據(jù)公司階段性戰(zhàn)略，確定公司任務(wù)主線q 審議確定公司組織架構(gòu)框架q 審議確定公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程人力資源部 q 審核部門設(shè)置、調(diào)整、部門職責(zé)、架構(gòu)圖及編制q 審核部門關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程各部門負責(zé)人 q 擬訂部門職責(zé)，并提出修訂建議q 提出部門內(nèi)部架構(gòu)圖及編制建議q 組織部門內(nèi)部各崗位工作說明書的編寫q 組織制定部門內(nèi)部業(yè)務(wù)流程全體員工 q 擬訂崗位說明書（崗位職責(zé)及任職資格要求）q 擬訂崗位業(yè)務(wù)流程人力資源課q 工作分析體系設(shè)計q 工作推進的組織、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，并提供技術(shù)指導(dǎo)與咨詢q 工作分析結(jié)果的分析、評價、審核與監(jiān)督不同層面的責(zé)任主體及責(zé)任承擔(dān)措施 1：提升工作分析與崗位評估能力，夯實人力資源管理基礎(chǔ)工作流程： 收集公司崗位資料熟悉崗位信息 參考行業(yè)信息 有選擇性訪談 設(shè)定模版 撰寫樣本 雙方溝通 部門管理者培訓(xùn) 崗位描述書行動計劃序 行動計劃 責(zé)任人 時間 達成效果1 收集公司崗位資料 05年 12月完成部門、崗位職責(zé)權(quán)限界定明晰與公司的近期戰(zhàn)略及工作主線相聯(lián)系與年度目標(biāo)、計劃相聯(lián)系，對企業(yè)的 任務(wù)進行了分解、落實到崗位，進而 落實到個人有助于崗位評價及薪酬調(diào)整有助于崗位管理（崗位工作計劃、 職務(wù)及人員管理）的實施有助于績效管理能為崗位人員招聘提供實質(zhì)性的幫助與企業(yè)所處的管理階段相一致適時調(diào)整2 了解崗位信息、參考行業(yè)信息 06年 2月完成3 設(shè)定模版、撰寫樣本 06年 3月完成4 雙方溝通 06年 3月完成5 部門管理者培訓(xùn) 06年 4月完成公司目標(biāo) /戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃核心價值觀核心能力素質(zhì)模型業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程組織結(jié)構(gòu)崗位評估入職條件職業(yè)化行為標(biāo)準員工招聘措施 2：完善招聘、培訓(xùn)流程，制定符合企業(yè)發(fā)展特點的招聘培訓(xùn)體系基于素質(zhì)模型的招聘體系中層學(xué)管理基層學(xué)執(zhí)行高層學(xué)戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)容主要是涉及到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向和戰(zhàn)略層面 ，一般由
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