某公司人資部年度年終總結(jié)及年度規(guī)劃教材(編輯修改稿)
2025-01-25 11:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)部門的薪酬結(jié)構(gòu)改革，使之配合組織精簡(jiǎn)，并與個(gè)人業(yè)績(jī)、公司業(yè)績(jī)等同步掛鉤，達(dá)到效率、效益雙贏的局面。 20XX年管理工作業(yè)績(jī)二、重要管理改善項(xiàng)目： 員工滿意度 廣州 XX在集團(tuán)的第二季度、第三季度的滿意度調(diào)查分?jǐn)?shù)分別為 、 ,排名第十二名、第九名。第三季度對(duì)第二季度的保留調(diào)查項(xiàng)目都有不同程度的進(jìn)度，平均每項(xiàng)提升 %。 針對(duì)員工滿意度在全集團(tuán)排名中等的情況，廣州 XX明年將會(huì)對(duì)滿意度調(diào)查中反映出的問題集中分析、檢核，改善項(xiàng)目落實(shí)到各部門甚至個(gè)人，爭(zhēng)取通過(guò)半年或以上的時(shí)間提升員工的滿意度。20XX年管理工作業(yè)績(jī)?nèi)?、典型?yōu)秀事跡： 通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)下屬完成人資部各方面工作，并且能較好地達(dá)成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，本部門在第三季全集團(tuán)考核排名中位居前列。配合公司提升工作效率之目的，對(duì)售后、銷售系統(tǒng)的薪酬體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，從固定薪酬制改變?yōu)榫咝实牟⑴c公司效益掛鉤的變動(dòng)薪酬體系。從 7月開始實(shí)施后，員工的工作態(tài)度、精神面貌發(fā)生較大的變化， 公司的效益也有一定的提升。相信該方面的變化將會(huì)對(duì)公司中、 長(zhǎng)期的營(yíng)運(yùn)產(chǎn)生較大的深遠(yuǎn)的影響。積極配合專營(yíng)店各項(xiàng)建設(shè)驗(yàn)收工作，想方設(shè)法協(xié)調(diào)政府與承包商，使之順利通過(guò)驗(yàn)收。 20XX年管理工作業(yè)績(jī)四、存在的不足20XX年管理工作業(yè)績(jī)沒有全力爭(zhēng)取最好的業(yè)績(jī)，使本部門的考核排名不能位列榜首 。部門內(nèi)人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作不夠積極主動(dòng)。激勵(lì)機(jī)制不夠 ,內(nèi)部人員工作積極性不夠 .20XX年度廣州 XX人資統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表20XX年度廣州 XX人資統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表20XX年度廣州 XX人資統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表20XX年度廣州 XX人資統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表20XX年度廣州 XX人資統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表20XX年度廣州 XX人資統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表20XX年度廣州 XX人資統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表第 2季度保留項(xiàng)目平均分的變化對(duì)比 %% % % % % % % % % % %14 16 17 18 19 21 26 27 28 30 31 全集團(tuán)指標(biāo)序號(hào)分值第 3季度 第 2季度 增長(zhǎng)率（滿意度）一、部門現(xiàn)狀 SWOT分析（ S優(yōu)勢(shì) /競(jìng)爭(zhēng)力）人員穩(wěn)定，業(yè)務(wù)較熟，并在工作流程中形成了責(zé)任模式 。 人員年輕，學(xué)習(xí)、接受新事物的能力強(qiáng)并能靈活運(yùn)用 。溝通能力強(qiáng)，與部門間的溝通、協(xié)作暢順 .20XX年工作規(guī)劃一、部門現(xiàn)狀 SWOT分析（ W劣勢(shì) /風(fēng)險(xiǎn)） 部分員工執(zhí)行力不夠，責(zé)任心不強(qiáng)，直接影響工作業(yè)績(jī)向優(yōu)秀方向發(fā)展 。工作的連續(xù)性不夠連貫，有時(shí)隨意性大，可能造成工作業(yè)績(jī)的起伏波動(dòng)； 個(gè)別員工自我定位不清晰，職業(yè)發(fā)展不明確，可能導(dǎo)致想法較多，業(yè)務(wù)不精于鉆研。20XX年工作規(guī)劃一、部門
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