某公司述職報告(編輯修改稿)
2025-01-25 13:19 本頁面
【文章內容簡介】 中心修理 。 (4)、 通過實施 《 駕駛員 5S管理考核辦法 》 ， 按月進行考核 ， 增強了駕駛員的 5S管理意識 ， 改善了交通車內外環(huán)境 ， 為廣大員工營造了良好的乘車環(huán)境 。 按照銀河動力 ［ 2023］ 40號文精神 ， 公司于 2023年 6月 1日正式實施公務用車制度改革辦法 ,我部門對公司需處理的舊機動車進行了價格評估 ， 并經總經理辦公會和董事會批準后組織實施 ， 車輛的過戶 、 轉讓已全部完畢 。 為實現(xiàn)公司統(tǒng)一作息時間 ， 提高勞動效率 ， 通過廣泛調研 ， 起草了多種交通車調整方案及可行性分析報告 ， 供領導決策 。 2023年，車輛管理工作以推行精細化管理為思路，制度建設需更加嚴謹科學，駕駛員考核需更加嚴肅公正 。 三、法律事務 在處理公司為三電擔保引發(fā)的系列訴訟糾紛中 ， 我部門較好地完成有關信息的收集及與相關人員的聯(lián)系工作 ， 為公司領導的決策提供了重要信息 。 四、信息化建設與管理工作 ? 財務軟件的維護開發(fā)工作 ? 在保證大財務管理軟件穩(wěn)定運行的基礎上，為進一步挖掘和發(fā)揮財務管理軟件的作用，我部門組織實施了人力資源部在新中大軟件中的應用，實現(xiàn)了人力資源基礎數(shù)據(jù)的共享 ? 公司網站建設工作 ? 按照公司各部門信息化建設的需求，經多家比質比價，通過公平競爭與擇優(yōu)選擇的原則確定了網絡公司，現(xiàn)網站建設已基本完成，并已于 12月 1日正式上傳中文版部份。 五、文書及檔案管理 按照文書處理辦法規(guī)定的要求和程序 ， 完成董事會文件 、 機要文件及上級主管部門等外來文件的收 、 分 、 發(fā) 、 辦理工作 ， 并做好記錄 。 按照機構調整的要求 ， 公司在我部門設立了綜合檔案室 ， 歸口管理公司的董事會檔案 、 人事檔案 、 文書檔案與科技檔案 。 前三季度 ， 綜合檔案室在做好生產用圖和管理用圖的準備 、 曬制 、 發(fā)放 、回收 、 銷毀和文書 、 設備 、 人事 、 科技檔案的查閱 、 利用工作的同時 ， 對 2023年度各類文件資料和歷年董事會檔案文件 、 科技檔案進行了整理 、 接收 、 歸類 、 立卷和存檔；同時 ， 修訂了 《 技術文件管理程序 》 、 《 文書檔案管理辦法 》 、 《 科技檔案管理辦法 》 ， 積極準備 2023年 6月份質量認證和 9月份 TS16949預審所需資料 ， 并調整了檔案室布局 ， 使其布局更為合理 ， 管理更為便捷 。 為避免以往技術、設
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