某公司年度經(jīng)營(yíng)大會(huì)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-25 12:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 40批不良批數(shù)為 16批 不良率 40%，到 1112月份才逐步穩(wěn)定。 內(nèi)部人員流失率高，技能的培訓(xùn)不到位，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)驗(yàn)證不充分，試產(chǎn)到量產(chǎn)不到位。 ③ 品質(zhì)提升 序號(hào) 工作目標(biāo) 目標(biāo)值 2023實(shí)際值 必保值 挑戰(zhàn)值 1 出貨批次合格率 98% % % 2 客戶(hù)投訴次數(shù) 小于 180次 120次 192次 3 來(lái)料上線不合格批次 小于 36批 0批 20批 4 異常處理及時(shí)率（客戶(hù)處） 小于 12次 0批 11批 5 供應(yīng)商來(lái)料不合格批次 97% 98% % 6 出貨檢驗(yàn)不合格批次 小于或等于 240批 192批 375批 盤(pán)點(diǎn)： ④倉(cāng)庫(kù)管理 盤(pán)點(diǎn)： 類(lèi)別 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 原材料（元） 156, 163, 152, 157, 202, 293, 293, 294, 351, 357, 346, 在制品（元） 46, 42, 15, 36, 40, 64, 90, 54, 64, 60, 34, 成品（元） 557, 607, 688, 748, 824, 974, 1,120, 1,254, 1,102, 1,075, 1,012, 合 計(jì) 761, 813, 857, 942, 1,067, 1,332, 1,504, 1,603, 1,517, 1,493, 1,393, 盤(pán)點(diǎn)： ? 成績(jī) ： 2023年 8月份以來(lái)， PMC部組織人員對(duì)原材料倉(cāng)庫(kù)及成品倉(cāng)庫(kù)全面進(jìn)行重新規(guī)劃與布置，合理擴(kuò)大庫(kù)容，解決了我司倉(cāng)庫(kù)容量不足的問(wèn)題，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)整體更規(guī)范整齊。 ? 不足 ： 倉(cāng)庫(kù)管理模式已經(jīng)初步建立，仍然需要大力強(qiáng)抓，特別是溝通方面，著重加強(qiáng) PMC人員與內(nèi)部 /外部人員之間的溝通協(xié)調(diào)，以加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時(shí)共享業(yè)務(wù)信息。做到呈上起下協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部和部門(mén)與部門(mén)之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。 ④倉(cāng)庫(kù)管理 盤(pán)點(diǎn)： ⑤資金運(yùn)用 2023年期初資結(jié)存 324萬(wàn)元， 12年凈流入 8331萬(wàn)元，資金凈流出 8439萬(wàn)元，資金支出大于收入 108萬(wàn)元， 12年度資金結(jié)存 216萬(wàn)元； 13年度如何保障有效的資金流，為公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有利資金保障，必須在客戶(hù)信用政策制定，銷(xiāo)售貨款回收管理，庫(kù)存合理化方面等各項(xiàng)涉及資金占用較大方面改善。 盤(pán)點(diǎn)： ⑥產(chǎn)能提升 2023年全年完成生產(chǎn)產(chǎn)值 5012萬(wàn)元，人均小時(shí)產(chǎn)值 ，直接生產(chǎn)人數(shù)月均 322人，公司月均人員配置 445人，公司月人均產(chǎn)值 ；2023年全年完成生產(chǎn)產(chǎn)值 5706萬(wàn)元，人均小時(shí)產(chǎn)值 ，直接生產(chǎn)人數(shù)月均 340人，全廠月均人員配置 430人，公司人均月產(chǎn)值 。 第二部分 2023經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃 目錄 目錄 第二部分 2023經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃 1. 2023年度 戰(zhàn)略主題 蛻變 20
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