ch06sig4us(編輯修改稿)
2025-02-26 09:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，但是選擇不同改進(jìn)方案，將會(huì)影響六標(biāo)準(zhǔn)差初期的成功。 ? 評(píng)估財(cái)務(wù)回報(bào)的方式－採(cǎi)用混合之途，具代表示的進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)回報(bào)評(píng)估，然後預(yù)測(cè)公司內(nèi)有多少個(gè)類似機(jī)會(huì)。 1/31/2023 13 六標(biāo)準(zhǔn)差專題 從成本效益來(lái)看六標(biāo)準(zhǔn)差 －確認(rèn)多少時(shí)間可見成效 ? 一般而言，完成第一波 DMAIC並看見具體成效，大概要六到九個(gè)月的時(shí)間。 ? 如果必須要做到及時(shí)回收，你可能得考慮訂定六標(biāo)準(zhǔn)差的施行時(shí)間表，以便在預(yù)定的時(shí)期獲取成效。 1/31/2023 14 六標(biāo)準(zhǔn)差專題 從成本效益來(lái)看六標(biāo)準(zhǔn)差 －執(zhí)行六標(biāo)準(zhǔn)差的成本 ? 直接薪資－全職執(zhí)行人員。 ? 間接薪資－高級(jí)主管、小組成員以及諸如衡量、收集顧客心聲資料等。 ? 培訓(xùn)與諮詢－教導(dǎo)員工六標(biāo)準(zhǔn)差技能以及取得顧問(wèn)的建議。 ? 執(zhí)行改善專案的成本－設(shè)立新解決方案或流程設(shè)計(jì)的支出。 ? 其他如差旅費(fèi)、設(shè)備及辦公空間等。 1/31/2023 15 六標(biāo)準(zhǔn)差專題 成本和回報(bào)－奇異資融公司 支出 效益（美元） 1996 53,000,000 53,000,000 1997 88,000,000 173,000,000 1998 98,000,000 310,000,000 1/31/2023 16 六標(biāo)準(zhǔn)差專題 從成本效益來(lái)看六標(biāo)準(zhǔn)差 －成本效益與推出六標(biāo)準(zhǔn)差 ? 「到底它要花多少錢？ 我們可以獲得多少回報(bào)？」 ? 只以成本效益決定是否推行六標(biāo)準(zhǔn)差，不是好主意。 ? 建議，決策上加入公司是否已準(zhǔn)備好接受變革，是否具備追蹤和了解客戶需求的能力，是救火還是防火的傾向的考量。 1/31/2023 17 六標(biāo)準(zhǔn)差專題 下一步 我們?nèi)绾未_定我們的六標(biāo)準(zhǔn)差措施行順暢、效困顯著？無(wú)論是短期或長(zhǎng)期的角度而言。 1/31/2023 18 六標(biāo)準(zhǔn)差專題 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。
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