eva管理體系詳細介紹(編輯修改稿)
2025-02-25 16:37 本頁面
【文章內容簡介】 經(jīng)濟增加值又叫經(jīng)濟利潤 ? 它衡量了減除資本占用費用后企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的利潤，因此它是經(jīng)營效率和資本使用效率的綜合指數(shù) ? 經(jīng)濟增加值可以通過對會計報表進行合理的調整和計算得到，它基于會計數(shù)據(jù)，但打破了會計制度存在的多種弊端和不足，能準確的揭露企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益 ? 對任何公司來講，提高經(jīng)濟附加值是關鍵。 EVA管理體系介紹 管理閉環(huán) 1 設定目標 2 配置資源 3 衡量結果 4 實施激勵 以價值最大化為導向 長短中期目標 資源配置方式服務于最大價值工作 財務 人力 管理者 考核投入與產(chǎn)出，短中長相結合 簡明、準確、核心 平衡激勵成本與力度 量化、非量化相結合 短中長期目標相結合 EVA的 4M體系 M4 經(jīng)營理念 M3 激勵機制 M2 管理決策 M1 業(yè)績衡量 EVA衡量方式 M1 業(yè)績衡量 EVA計算的是去除成本后的收益 收入 營運成本 折舊 /+調整 稅收 =稅后凈經(jīng)營利潤 資本成本率 *資金 =EVA 三大 EVA驅動杠桿 ?提高效率 ?擴展規(guī)模 ?優(yōu)化資本利用 EVA使得流程和價值創(chuàng)造更統(tǒng)一 對以往業(yè)績進行衡量和獎勵 針對未來進行計劃與投資 EVA EVA使投資決策、業(yè)績衡量以及績效評估統(tǒng)一起來，并由此提供價值創(chuàng)造的責任機制 EVA應用 M2 管理決策 以價值創(chuàng)造為核心的管理體系 確立 EVA驅動杠桿 確定主要項目 量化評估對 EVA的影響 模擬對獎金的影響 融合到公司管理決策流程和戰(zhàn)略規(guī)劃中去 EVA價值杠桿 重要程度 : ? 很重要 ? 中等重要 ? 不重要 EVA應用 M3 激勵機制 傳統(tǒng)激勵方式 目標 $ 獎金 利潤 預算 80% 120% 比較 ? 傳統(tǒng)考核方式 ? 優(yōu)點 ? 目標全面、系統(tǒng) ? 責任落實、明確 ? 有利于細化跟蹤 ? 缺點 ? 重點不突出，過程指標與結果指標差異處理度低 ? 信息要求高 ? 易造成局部利益與整體利益相沖突 ? 指標之間相互矛盾，難取舍 ? 無法與激勵體系直接掛鉤 EVA激勵方案
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