發(fā)電企業(yè)安全管理體系介紹(編輯修改稿)
2025-01-25 16:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4個功能單元 風險預控 +應急管理 +事件管理 +評審與考核本質(zhì)安全管理體系結構設計發(fā)電企業(yè)本質(zhì)安全管理體系安全目標組織與職責安全制度安全培訓安全文化風險預控應急管理事件管理評審與考核191個目標單元 —— 通過具體、分層次的安全目標明確本質(zhì)安全管理工作的方向。4個支撐單元 —— 以安全組織與職責、安全制度和安全培訓為支持 “骨架 ”，以安全文化為聯(lián)系 “紐帶 ”， 構建起本質(zhì)安全管理工作開展的基礎 結構。4個功能單元 —— 按照 “風險預控為主，應急管理為輔，事件管理為補 ”的方式，實現(xiàn)安全管理的 “事前、事中、事后 ”三階段控制，以評審與考核實現(xiàn)管理的 “閉環(huán) ”控制。 組織與職責安全培訓安全制度應急管理評審與考核安全目標事件管理風險預控本質(zhì)安全管理體系單元之間的關系20A PC D1安全目標明確方向和任務9評審與考核評審體系執(zhí)行情況、考核安全績效查找問題和不足策劃和設定本質(zhì)安全管理工作的目標2組織與職責3安全制度人員 設備 環(huán)境獲得本質(zhì)安全水平提升4安全培訓5安全文化6風險預控7應急管理8事件管理A PC DA PC D上升到更高水平 發(fā)電企業(yè)本質(zhì)安全管理體系通過 “組織與職責 ”單元 形成本質(zhì)安全管理的組織和責任制保障 ，通過 “安全制度 ”單元 形成本質(zhì)安全管理的規(guī)則和程序保障 ，在二者的支撐、推動和約束下， 按照PDCA（ P策劃， D－執(zhí)行，C檢查， A－改進）循環(huán)開展和改進本質(zhì)安全管理工作 。本質(zhì)安全管理體系工作原理21環(huán)境安全目標安全目標設立安全目標執(zhí)行檢查與回顧管理工作目標設備安全目標安全目標構成安全目標單元安全目標管理人員安全目標安全目標單元負責確定企業(yè)實施安全目標管理的工作內(nèi)容、工作方法和工作要求，用于指導和規(guī)范企業(yè)的安全目標管理工作。安全目標是企業(yè)安全生產(chǎn)工作期望獲得的績效，用以明確企業(yè)安全管理工作的任務和期望值，對企業(yè)安全管理工作起到導向作用。實施安全目標管理是企業(yè)落實安全生產(chǎn)責任制的重要方式之一，是企業(yè)安全管理工作實現(xiàn)量化控制與持續(xù)改進的前提和基礎。本質(zhì)安全管理體系各單元主要內(nèi)容 122安全職責制定安全職責落實檢查與回顧安全組織設置組織與職責單元安全職責管理安全生產(chǎn)領導機構安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構組織與職責單元負責確定企業(yè)安全組織設置與崗位安全職責管理的工作內(nèi)容、工作方法和工作要求，用于指導和規(guī)范企業(yè)的安全組織設置與崗位安全職責管理工作。安全組織和安全職責是企業(yè)開展安全管理工作的基礎，是各項安全工作執(zhí)行和落實的組織與職責保障。組織與職責單元通過設置完善的安全組織、配備合適的安全監(jiān)督管理人員，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的開展提供機構與人員保障；通過建立和明確各崗位的安全職責，建立和落實企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制，為企業(yè)安全工作建立明確的分工體系和責任體系。本質(zhì)安全管理體系各單元主要內(nèi)容 223安全技術標準安全制度制定安全制度維護檢查與回顧安全工作標準安全制度構成安全制度單元安全制度管理安全管理標準安全制度單元負責確定企業(yè)安全制度建設的工作內(nèi)容、工作
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