企業(yè)文化設計思路(編輯修改稿)
2025-02-25 01:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 意識，將企業(yè)的風險分散到每 個人身上。 19 管理性價值觀４ ? 互動性管理觀 互動性管理理念是指既要強調(diào)管理者素質(zhì)的提高，同時也要 考慮被管理者素質(zhì)的增長，這兩個方面應該是互動的。 管理本身是一個互動的過程，只有管理者與被管理者互相提 高才能達到好的效果。 20 管理性價值觀５ ? 自覺性管理觀 員工主體自覺性包括：積極性、主動性、創(chuàng)造性等，體現(xiàn)了 員工對企業(yè)的自愿付出程度。 21 管理性價值觀６ ? 人本主義管理觀 人本主義管理觀是指將員工視為與企業(yè)相并列的獨立體，尊 重其自身的價值觀念、發(fā)展目標等，爭取實現(xiàn)員工個人目標和 企業(yè)目標相一致。 人本主義管理理念的核心是實現(xiàn)個人與企業(yè)發(fā)展的雙贏。 22 管理性價值觀７ ? 理性化管理觀 管理理性化是指管理現(xiàn)代化與企業(yè)適應性的結(jié)合。 管理現(xiàn)代化：管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理方法 現(xiàn)代化、管理手段現(xiàn)代化、管理人才現(xiàn)代化。 企業(yè)適應性：公司管理與文化、企業(yè)現(xiàn)實等的適應性。 23 管理性價值觀８ ? 有序化管理觀 是企業(yè)的管理目標和管理手段的有效結(jié)合問題。管理有序化 的表現(xiàn)： １、企業(yè)在經(jīng)營管理過程中是否有明確的管理目標，進而選 擇相匹配的管理模式。 ２、企業(yè)是否重視成本控制，對于成本控制的管理是否與其 目標匹配。 24 體制性價值觀 體制性企業(yè)文化，就是指建立企業(yè)制度和為了維系企業(yè)體制的存在，人們所應該擁有的價值理念。這些價值理念是一套現(xiàn)代企業(yè)運行機制正常運行的保證。 如果人們不具有這些價值理念，企業(yè)制度不可能符合現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，而建立起來的企業(yè)的制度也就沒辦法正常進行。 25 體制性價值觀１ ? 契約觀 作為企業(yè)一方來講，員工必須是認可企業(yè)制度。 作為員工一方來講，企業(yè)制度的制定必須符合員工意愿。 26 體制性價值觀２ ? 共贏觀 這個理念包含兩層意思： １、是指企業(yè)制度的設計中，要充分考慮到企業(yè)實際上是各 種生產(chǎn)要素的自我利益的實現(xiàn)平臺。 ２、是任何要素都要保護和維持這個平臺，要愛護和擴大企 業(yè)這個平臺。 27 體制性價值觀３ ? 融合觀 是指企業(yè)在制度設計中，要注意內(nèi)在融合原則，以內(nèi)在融合 理念界定企業(yè)內(nèi)部的各種各樣關系。當事者在對貫徹和執(zhí)行這 些制度的時候，要從內(nèi)在融合的角度來對待企業(yè)制度，對待所 有當事者。 28 體制性價值觀４ ? 忠誠觀 是指企業(yè)的規(guī)章制度建立在員工彼此忠誠的基礎上。說的簡單一些就是指這些規(guī)章制度不是對員工帶有防范心理進行設計。而員工，也要擁有對企業(yè)忠誠的理念進行工作。 29 體制性價值觀５ ? 等級觀 企業(yè)應該承認等級差別，建立對人尊重基礎上的等級差別理
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