企業(yè)文化與制度設(shè)計(jì)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-16 15:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中樞機(jī)制：績(jī)效管理 激勵(lì)機(jī)制：工資 獎(jiǎng)金 福利 制約機(jī)制：考勤 處罰 約束 成長(zhǎng)機(jī)制：培訓(xùn) 事業(yè)通道 支持機(jī)制：差旅（駐外）補(bǔ)貼 問(wèn)題：法制還是人治 機(jī) 制 結(jié) 構(gòu) 管理機(jī)制的目的 將工作目標(biāo)和員工動(dòng)機(jī)聯(lián)系起來(lái) 將企業(yè)文化和員工言行聯(lián)系起來(lái) 機(jī) 制 變 革 從 績(jī) 效 管 理 開(kāi) 始 來(lái)源－－財(cái)務(wù)模型、客戶要求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比 你 做 了 你 想 要 的 嗎 ？ 績(jī)效期望 你想要什么－－對(duì)行動(dòng)結(jié)果的描述 績(jī)效期望的作用 篩選問(wèn)題和機(jī)會(huì)，確立行動(dòng)目標(biāo) 不搞秋后算帳 適時(shí)評(píng)估 隨時(shí)改善 四 代 績(jī) 效 管 理 的 演 變 不是通過(guò)工作去證明員工好壞； 而是通過(guò)促進(jìn)員工的成長(zhǎng)， 去保障工作！ 四 代 績(jī) 效 管 理 1. 把員工分為好人和壞人 2. 設(shè)定指標(biāo)把員工分等 3. 把業(yè)績(jī)分等 4. 關(guān)注改善 第四代績(jī)效管理的特點(diǎn) 考 核 工 作 考核目的 對(duì)結(jié)果導(dǎo)向 修正影響結(jié)果的關(guān)鍵因素 評(píng)價(jià)并獎(jiǎng)勵(lì)額外貢獻(xiàn)和突出表現(xiàn) 考核項(xiàng)目 定量部門(mén) 結(jié)果項(xiàng)目 管理項(xiàng)目 持續(xù)改善 正式考核＋適時(shí)評(píng)估 考核方式 定性部門(mén) 否決項(xiàng)目 基礎(chǔ)項(xiàng)目 持續(xù)改善 另 一 種 考 核 表 項(xiàng) 目 效 果 基本工作 組織工作 財(cái)務(wù)指標(biāo) 發(fā)展工作 年 月 日前 改善 自 定 指 定 績(jī)效指導(dǎo)人： 績(jī)效責(zé)任人： 評(píng) 估 評(píng) 估 員 工 評(píng)估目的 怎樣使用員工 幫助當(dāng)事人全面了解自己 為培訓(xùn)提供依據(jù) 評(píng)估項(xiàng)目 觀念、心態(tài)、技能、知識(shí)、潛力、表現(xiàn) 360度＋上級(jí)評(píng)估＋參考考核 評(píng)估方式 如果員工不認(rèn)同評(píng)估結(jié)果？ 員 工 評(píng) 估 表 觀 念 項(xiàng) 目 權(quán) 重 分 值 1 2 3 4 5 分 數(shù) 權(quán)重 分值 客 戶 企 業(yè) 上 級(jí) 同 事 業(yè) 務(wù) 自 我 自 我 管 理 理 解 能 力 核 心 業(yè) 務(wù) 創(chuàng) 新 突 破 表 達(dá) 能 力 協(xié) 調(diào) 能 力 領(lǐng) 導(dǎo) 能 力 承 受 能 力 發(fā) 展 方 向 業(yè) 務(wù) 潛 力 管 理 潛 力 發(fā) 展 程 度 責(zé) 任 心 主 動(dòng) 性 協(xié) 作 精 神 時(shí) 間 觀
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