7第七章戰(zhàn)略計劃與計劃實施(編輯修改稿)
2025-02-25 01:32 本頁面
【文章內容簡介】 她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她離海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也看不到。幾十分鐘后 —— 從她出發(fā)算起是 15個小時 55分鐘之后 —— 人們把她拉上船。又過了幾個小時，她漸漸覺得暖和多了，這時卻開始感到失敗的打擊。 34 她不假思索地對記者說： “ 說實在的，我不是為自己找借口。如果當時我能看見陸地，也許我能堅持下來。 ” 人們拉她上船的地點，離加州海岸只有半英里！查德威克一生中就只有這么一次沒有堅持到底。 兩個月之后，她成功地游過同一個海峽。 查德威克第一次橫渡卡塔林納海峽失敗的原因是什么？這給你什么啟示？ 35 任務分配 企業(yè)的任務必須轉化為目標，企業(yè)管理人員必須通過這些目標對下級進行領導并以此來保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)。 共同制定 目標管理是一種程序，使得一個組織中的上下各級管理人員共同制定共同的目標、成果責任、衡量各自的貢獻。 業(yè)績考核 每個企業(yè)管理人員或成員的分目標是企業(yè)總目標對其的要求，也是其對企業(yè)總目標的貢獻。 自我管理 組織成員是通過目標進行管理的，以目標為控制依據進行自我管理、自我控制。 獎懲實施 考核和獎懲的依據是分目標。 目標管理基本思想 36 的 網絡 性 見目標的層次圖 見目標網絡圖 37 組織的宗旨和使命 戰(zhàn)略目標 Goal 多個具體目標 Objectives （ 分公司）部門目標 組織成員個人的目標 目 標 的 層 次 體系 高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 38 企業(yè)目 標 網 絡 體 系 包裝 設計 規(guī)劃 銷售 規(guī)劃 廣告與推銷規(guī)劃 廣告實施規(guī)劃 產品的商品化 已核準的產品設想 產品研究 規(guī)劃 生產工程 規(guī)劃 制造 規(guī)劃 分配和倉庫儲存規(guī)劃 市場調查 規(guī)劃 招聘推銷員 規(guī)劃 推銷員培訓 規(guī)劃 開展銷售 規(guī)劃 39 目標管理程序 目標制定 目標展開 目標實施 總結：獎罰和問題 制定新目標 目標成果評價 40 海爾的目標管理 以海爾的銷售任務的計劃、組織、控制為例： 每年年終，集團商流、各產品本部根據本年度的銷售額完成情況，結合各產品的發(fā)展趨勢及競爭對手分析等信息，制定下一年度的銷售計劃，然后將這一計劃分解至全國 11個銷售事業(yè)部。 銷售事業(yè)部長根據各工貿公司上年的完成情況、市場狀況分析等信息再將銷售額計劃分解至其下屬各工貿公司。 工貿公司總經理將任務分解至各區(qū)域經理，由他們將任務下達至區(qū)域代表，區(qū)域代表將自己的銷售額任務分解至其所管轄的營銷網絡。 從時間緯度進行分解：年度計劃分解至月度，月度計劃分解至每日。處于管理層的每一位管理者就可以對其下屬每日的工作狀況進行監(jiān)督，并及時進行糾偏控制，使管理者最終控制至每一個具體網點。 41 目標管理的優(yōu)缺點 目標管理的優(yōu)點 ? 改善管理工作； ? 組織明晰化； ? 鼓勵員工勇于承諾和自我實現(xiàn)； ? 形成有效的控制； ? 目標管理表現(xiàn)出良好的整體性。 目標管理的缺點 ? 目標難以制定； ? 強調短期目標； ? 目標的商定很費時間 42 目標管理應注意的問題 空頭目標 不理解目標 自控能力差 上級干預 目標形式化 目標模糊不清 43 總體目標 某廠的目標體系圖（部分） 建成亞洲一流的 傳動裝置研制銷 售中心分目標 二、滾動計劃法 基本思想 : ? 根據計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的計劃，并逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃有機地結合起來 評價 : ? 最突出的優(yōu)點是計劃更加切合實際，并且使戰(zhàn)略性計劃的實施也更加切合實際 ? 使長期計劃、中期計劃與短期計劃相互銜接，短期計劃內部各階段相互銜接，這就保證了即使環(huán)境變化出現(xiàn)某些不平衡時，各期計劃也能及時地進行調節(jié)，從而基本保持一致 ? 大大加強了計劃的彈性，這在環(huán)境劇烈變化的時代尤為重要，它可以提高組織的應變能力 44 45 2023實際 執(zhí)行情況 績效分析 計劃本身的原因 五年計劃調整的 措施方案選擇 加強或 改進措施 實際執(zhí)行 中的經 驗 績效分析 2023實際 執(zhí)行情況 2023 2023 2023 2023 2023 比較粗略計劃 187。174。 比較具體計劃 具體計劃 五年期的滾動計算方法 2023 2023 2023 2023 2023 比較粗略計劃 198。 187。174。 比較具體計劃 187。174。 具體計劃 187。174。 下 期 五 年 計 劃 46 滾動計劃讓 S公司插上成功的翅膀 每逢歲末年初，各企業(yè)的領導者們都會暫時放下手中的其他工作，與自己的核心團隊一同踏踏實實地坐下來，專門花些時間制定來年的工作計劃，以求為下一個 365天插上希望和成功的翅膀，讓企業(yè)各項事業(yè)在當年業(yè)績的基礎上更上一層樓。 但外部環(huán)境千變萬化，內部條件變數難料，怎樣的 “ 高明 ” 計劃才能讓企業(yè)來年 12個月的“ 漫長 ” 計劃科學合理、高效務實，所有的工作都能按部就班、一帆風順呢？ 47 S公司是中國東部地區(qū)一家知名企業(yè)，原有的計劃管理水平低下，粗放管理特征顯著，計劃管理與公司實際運營情況長期脫節(jié)。為實現(xiàn)企業(yè)
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