亂了頭緒的經理人[42頁](編輯修改稿)
2025-02-25 00:47 本頁面
【文章內容簡介】 (下半年度） – 制定行動方案 – 把這些任務分成主動性和應對性兩種類型 – 按照 1到 3的分數等級，確定每項任務的輕重緩急（ 1表示最大， 3表示最?。? 什么是目標 ? ? 目標就是結果要求 ? 滿足目標的行為才是有效的 ? 目標只有一個 ? 一個整體的業(yè)績 ? 一個共同的努力方向 目標的表達 (示例 ) ?銷售收入 ?貨款回收 ?銷售費用 ?庫存占用 設定目標 ?我們想去哪里？ ?我們如何知道什么時候到達那里？ – 策略的 – 數量的 目標設定原則 ?具體 ?可衡量 ?可達性 ?現實性 ?時間性 Manage Your Time 設 定 目 標 研 擬 策 略 提 出 計 劃 制定戰(zhàn)略 ?我們如何實現目標？ – 達標的方法 制定行動計劃 ?我們如何達標的步驟？ – 要“做”的事項 – 完成時間 – 負責人 – 所需資源 – 預算 計劃 ?計劃是無用的，除非能落實于實際 ?計劃書是無意義的，不斷計劃才是 重要的 項目 工作排序 開始日期 結束日期 負責人 資源需求 費用預估 完成日 評價工作計劃表 錄象（ 3） 重生 請觀察：要點部分 什么是授權 主管希望擁有什么樣的員工？ 員工有什么樣的追求？ 什么是授權 授權的本質，就在于釋放員工本身所有但又嚴重未加利用的知識、經驗和動力。 當員工在工作上被給予更大的主動權和賦予更多責任 的時候，公司的銷售利潤（ %)比那些沒有員工參 與的公司 (%)要高。 美國南加州大學 愛德 勞勒 管理者要學會如何授權，必須先要克服兩個障礙 ?要舍得把自己喜歡的工作，分派給別人去做 ?克服恐懼心理，不要害怕工作局面失控 要做事項清單 緊急事項 (馬上辦 ) 事項 時間保證 授權 重要事項 (在今日某個 時間里辦 ) 事項 時間保證 授權
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