【總結(jié)】目標(biāo)管理與操作流程北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān)陳偉一、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別二、目標(biāo)管理的基本思想·組織必須建立大目標(biāo),做為組織方向·組織必須分別設(shè)立基本單位的個(gè)別目標(biāo)·個(gè)別目標(biāo)要與大目標(biāo)取得一致三、目標(biāo)管理的作用
2025-02-26 02:45
【總結(jié)】(KPI)績效管理操作手冊績效管理操作手冊目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分:工作目標(biāo)設(shè)定
2025-04-12 00:25
【總結(jié)】績效管理體系及薪酬分配體系操作手冊序言?任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是龍之杰時(shí)裝有限公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步?本操作手冊旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),衡量龍之杰時(shí)裝有限公司從管理干部到普通員工的業(yè)績表現(xiàn),上下溝
2025-02-11 19:39
【總結(jié)】高科技行業(yè)1?績效管理體系定義及其設(shè)計(jì)原則?績效管理體系的具體設(shè)計(jì)—績效管理流程和關(guān)鍵部門角色與職能—關(guān)鍵績效指標(biāo)?績效管理體系的實(shí)施建議目錄高科技行業(yè)2新的組織和運(yùn)作模式的高效運(yùn)作,要求總部和業(yè)務(wù)職能對業(yè)務(wù)的有效支持和服務(wù),這也是紫光目前在績效管理中存在主要問題之一總部職能部門
2025-01-12 15:52
【總結(jié)】第0頁KPI與績效管理孫斌第1頁第一
2025-01-01 07:20
【總結(jié)】YourpanysloganinhereLOGOKPI與銷售管理Yourpanysloganinhere?1、KPI就是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),銷售管理的KPI就是對銷售業(yè)績產(chǎn)生影響的關(guān)鍵指標(biāo)。通過銷售KPI分析,明確店鋪銷售目標(biāo)與員工銷售目標(biāo),促使目標(biāo)達(dá)成一致性。?2、KPI的作用:?A、通過階段性地對銷售KP
2025-02-08 12:52
【總結(jié)】高科技行業(yè)1?績效管理體系定義及其設(shè)計(jì)原則?績效管理體系的具體設(shè)計(jì)—績效管理流程和關(guān)鍵部門角色與職能—關(guān)鍵績效指標(biāo)?績效管理體系的實(shí)施建議目錄高科技行業(yè)2新的組織和運(yùn)作模式的高效運(yùn)作,要求總部和業(yè)務(wù)職能對業(yè)務(wù)的有效支持和服務(wù),這也是紫光目前在績效管理中存在主要問題之一總部職
2025-01-06 16:40
【總結(jié)】客房組織機(jī)構(gòu)和人員配置?客房組織機(jī)構(gòu)圖值班經(jīng)理客房主管客房領(lǐng)班客房服務(wù)員PA人房比=酒店員工總數(shù)/酒店房間總數(shù)酒店人房比標(biāo)準(zhǔn)(不含餐廳等崗位員工):%%酒店班次代碼及班次時(shí)間?客房人員計(jì)算公式:100間房/14(每人每天需做的房間)/(6/7)=(指普通員工)+1人(PA)+1人(
2025-03-05 16:10
【總結(jié)】1為了加強(qiáng)對公司人員的業(yè)績考評和獎(jiǎng)懲機(jī)制,需要建立KPI業(yè)績考評體系三大基本功能考核?定量地實(shí)現(xiàn)績效考核?隨時(shí)間進(jìn)步的情況分析、計(jì)劃?分析工作問題的工具?計(jì)劃
2025-02-24 01:53
【總結(jié)】目標(biāo)管理與操作實(shí)務(wù)序:海爾OEC管理(一)OEC的含義:OverallEveryContralandClear全方位對每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,做到“日事日畢、日清日高”。(二)OEC管理的內(nèi)容目標(biāo)體系總賬不漏項(xiàng),事實(shí)有人管,人人都管事;即:將企業(yè)內(nèi)部所有事物按照事(軟
2025-01-16 00:59
【總結(jié)】IPD流程操作細(xì)則IPD流程操作指引立項(xiàng)階段工作流程項(xiàng)目建議的提出項(xiàng)目建議的決策項(xiàng)目建議的決策結(jié)果流程過程送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策決策是否通過?終結(jié)NO研究所負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目組和啟動(dòng)相應(yīng)的設(shè)計(jì)階段工作YES填寫《項(xiàng)目建議書》合理化建議提出送到研究所研究所給出初步意見
2025-01-12 14:17
【總結(jié)】現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場——主要工作二、現(xiàn)場——人員管理三、現(xiàn)場——物料管理四、現(xiàn)場——設(shè)備管理五、現(xiàn)場——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場——環(huán)境管理七、現(xiàn)場——工序管理八、現(xiàn)場——信息管理九、現(xiàn)場——布局管理11.我(部門或個(gè)人,下同)的工作績效目標(biāo)是什
2025-01-22 00:58
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績效考核【目標(biāo)管理】第一部分目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn):?業(yè)績的提高?成本降低?提高工作效率?個(gè)人能力的提升?向心力的提高?有效的管理工具HEWITT1994統(tǒng)計(jì)有績效管理系統(tǒng)無績效管理系統(tǒng)銷售額增長率%%凈資產(chǎn)回報(bào)率%%股東回報(bào)
2025-02-26 10:40
【總結(jié)】CompanyLogoKPI管理全面預(yù)算管理計(jì)劃管理目標(biāo)管理1、增長問題:2、成本問題:3、速度問題:1、增長問題:2、成本問題:3、速度問題:4、經(jīng)營或工作目標(biāo)的完成問題:綜上所述:這些問題的解決有賴于目標(biāo)管理在企業(yè)中的有效實(shí)施,誰先認(rèn)識
2025-03-08 01:10
2025-01-05 14:43