【總結】目標管理與操作流程北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān)陳偉一、團隊與群體的區(qū)別二、目標管理的基本思想·組織必須建立大目標,做為組織方向·組織必須分別設立基本單位的個別目標·個別目標要與大目標取得一致三、目標管理的作用
2025-02-26 02:45
【總結】(KPI)績效管理操作手冊績效管理操作手冊目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標的主要形式與內容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關鍵績效指標體系建立一、關鍵績效指標含義二、關鍵績效指標設計基本方法三、關鍵績效指標體系建立流程四、在實際工作中的應用第三部分:工作目標設定
2025-04-12 00:25
【總結】績效管理體系及薪酬分配體系操作手冊序言?任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是龍之杰時裝有限公司向一流的管理水平邁進的重要一步?本操作手冊旨在描述如何使用關鍵業(yè)績指標,衡量龍之杰時裝有限公司從管理干部到普通員工的業(yè)績表現(xiàn),上下溝
2025-02-11 19:39
【總結】高科技行業(yè)1?績效管理體系定義及其設計原則?績效管理體系的具體設計—績效管理流程和關鍵部門角色與職能—關鍵績效指標?績效管理體系的實施建議目錄高科技行業(yè)2新的組織和運作模式的高效運作,要求總部和業(yè)務職能對業(yè)務的有效支持和服務,這也是紫光目前在績效管理中存在主要問題之一總部職能部門
2025-01-12 15:52
【總結】第0頁KPI與績效管理孫斌第1頁第一
2025-01-01 07:20
【總結】YourpanysloganinhereLOGOKPI與銷售管理Yourpanysloganinhere?1、KPI就是關鍵業(yè)績指標,銷售管理的KPI就是對銷售業(yè)績產生影響的關鍵指標。通過銷售KPI分析,明確店鋪銷售目標與員工銷售目標,促使目標達成一致性。?2、KPI的作用:?A、通過階段性地對銷售KP
2025-02-08 12:52
【總結】高科技行業(yè)1?績效管理體系定義及其設計原則?績效管理體系的具體設計—績效管理流程和關鍵部門角色與職能—關鍵績效指標?績效管理體系的實施建議目錄高科技行業(yè)2新的組織和運作模式的高效運作,要求總部和業(yè)務職能對業(yè)務的有效支持和服務,這也是紫光目前在績效管理中存在主要問題之一總部職
2025-01-06 16:40
【總結】客房組織機構和人員配置?客房組織機構圖值班經理客房主管客房領班客房服務員PA人房比=酒店員工總數(shù)/酒店房間總數(shù)酒店人房比標準(不含餐廳等崗位員工):%%酒店班次代碼及班次時間?客房人員計算公式:100間房/14(每人每天需做的房間)/(6/7)=(指普通員工)+1人(PA)+1人(
2025-03-05 16:10
【總結】1為了加強對公司人員的業(yè)績考評和獎懲機制,需要建立KPI業(yè)績考評體系三大基本功能考核?定量地實現(xiàn)績效考核?隨時間進步的情況分析、計劃?分析工作問題的工具?計劃
2025-02-24 01:53
【總結】目標管理與操作實務序:海爾OEC管理(一)OEC的含義:OverallEveryContralandClear全方位對每人、每天所做的每件事進行控制和清理,做到“日事日畢、日清日高”。(二)OEC管理的內容目標體系總賬不漏項,事實有人管,人人都管事;即:將企業(yè)內部所有事物按照事(軟
2025-01-16 00:59
【總結】IPD流程操作細則IPD流程操作指引立項階段工作流程項目建議的提出項目建議的決策項目建議的決策結果流程過程送網(wǎng)絡廠領導決策決策是否通過?終結NO研究所負責組建項目組和啟動相應的設計階段工作YES填寫《項目建議書》合理化建議提出送到研究所研究所給出初步意見
2025-01-12 14:17
【總結】現(xiàn)場管理實務一、現(xiàn)場——主要工作二、現(xiàn)場——人員管理三、現(xiàn)場——物料管理四、現(xiàn)場——設備管理五、現(xiàn)場——品質管理六、現(xiàn)場——環(huán)境管理七、現(xiàn)場——工序管理八、現(xiàn)場——信息管理九、現(xiàn)場——布局管理11.我(部門或個人,下同)的工作績效目標是什
2025-01-22 00:58
【總結】目標管理與績效考核【目標管理】第一部分目標管理的優(yōu)點:?業(yè)績的提高?成本降低?提高工作效率?個人能力的提升?向心力的提高?有效的管理工具HEWITT1994統(tǒng)計有績效管理系統(tǒng)無績效管理系統(tǒng)銷售額增長率%%凈資產回報率%%股東回報
2025-02-26 10:40
【總結】CompanyLogoKPI管理全面預算管理計劃管理目標管理1、增長問題:2、成本問題:3、速度問題:1、增長問題:2、成本問題:3、速度問題:4、經營或工作目標的完成問題:綜上所述:這些問題的解決有賴于目標管理在企業(yè)中的有效實施,誰先認識
2025-03-08 01:10
2025-01-05 14:43