【總結(jié)】卓越管理錯(cuò)誤浪費(fèi)金錢(qián)—即使很小的錯(cuò)誤也會(huì)。它們會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,導(dǎo)致客戶流失。長(zhǎng)期預(yù)防錯(cuò)誤地發(fā)生是主管重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容。發(fā)生錯(cuò)誤的最主要原因之一:沒(méi)有按照正確的指示,有時(shí)這是主管的責(zé)任。如果你的指令不是絕對(duì)的清晰—毋庸置疑錯(cuò)誤肯定會(huì)頻繁出現(xiàn)。有些時(shí)候,員工因誤解指令而受到責(zé)罵。他們認(rèn)為他們已明白了,但實(shí)際上卻不明白。僅當(dāng)混亂出
2025-01-23 21:20
【總結(jié)】中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升培訓(xùn)第一部分:中層領(lǐng)導(dǎo)的地位、作用及角色認(rèn)知第一部分:中層領(lǐng)導(dǎo)的地位、作用及角色認(rèn)知?第二部分:中層領(lǐng)導(dǎo)的管理及技巧第二部分:中層領(lǐng)導(dǎo)的管理及技巧中層管理人員是企業(yè)的核心成員,是企業(yè)的骨干力量!中層管理人員的組成大多是沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)的基層員工或技術(shù)人員,他們半路出家,沒(méi)有中層管理者應(yīng)具備的管理能力,往往憑自己的主觀臆斷行事,造成執(zhí)行力
2025-02-14 00:00
【總結(jié)】實(shí)訓(xùn)五:領(lǐng)導(dǎo)(管理)方式的選擇案例分析:?世界杯期間,不同企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬采取了不同的管理方式:?,如違反并影響工作,則開(kāi)除;?,并可推遲2小時(shí)上班。?請(qǐng)?jiān)u價(jià)這兩個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作法。第一組?傾向于第二種管理方法。(1)第一種管理方式可能引起員工的不滿,采取罷工行為;(2)能增強(qiáng)領(lǐng)
2025-01-09 08:17
【總結(jié)】二、領(lǐng)導(dǎo)理論三、激勵(lì)理論及方法一、組織行為學(xué)基礎(chǔ)四、溝通與人際交往技能第四篇領(lǐng)導(dǎo)案例一特德?特納案例二管理要用情感領(lǐng)導(dǎo)篇思考練習(xí)題一、組織行為學(xué)基礎(chǔ)(一)對(duì)個(gè)體行為的研究(二)對(duì)群體行為的研究組織行為學(xué)的目的在于理解和預(yù)測(cè)行為
2025-01-19 03:40
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)管理技能提升YKK集團(tuán)中國(guó)管理者培訓(xùn)您對(duì)于公司中層管理人員的管理現(xiàn)狀做何評(píng)價(jià)??良好。中層管理人員目標(biāo)都很明確,具有一定的團(tuán)隊(duì)合作精神?管理人員的管理現(xiàn)狀應(yīng)當(dāng)屬于良好。比如去年在全公司開(kāi)展的反壟斷法的研修會(huì)就是由各公司總經(jīng)理及管理部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織和策劃,取得了良好的效果。(內(nèi)部講師)?能夠根據(jù)根據(jù)公司上級(jí)的
2025-08-20 08:33
【總結(jié)】基層主管工作實(shí)務(wù)課程目的?隨著組織的擴(kuò)大,對(duì)基層主管的需求量也相對(duì)增加?;鶎又鞴芩刭|(zhì)的高低,直接制約著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能否行到有效,也直接制約著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,這就要求必須訓(xùn)練出一批時(shí)晰戰(zhàn)略,擅長(zhǎng)管理,思維敏捷,執(zhí)行力強(qiáng)的基層主管。基層主管的任務(wù)與使命?透過(guò)自身領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御與工作管理,將對(duì)的人放在對(duì)的崗位上,
2025-02-18 07:02
【總結(jié)】如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能課前觀念提示課程內(nèi)容第一章:管理與領(lǐng)導(dǎo)掌握自我的經(jīng)營(yíng)方向第二章:領(lǐng)導(dǎo)的鑰匙影響力第三章:領(lǐng)導(dǎo)的門(mén)檻個(gè)人魅力第四章:領(lǐng)導(dǎo)的法寶溝通與說(shuō)服第五章:領(lǐng)導(dǎo)的奧秘激勵(lì)如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能聲明:本課程
2025-01-20 15:03
【總結(jié)】25/25領(lǐng)導(dǎo)管理的新原則和先進(jìn)手段一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)在現(xiàn)代社會(huì),人們之間的普遍聯(lián)系表現(xiàn)得越來(lái)越明顯。同時(shí),社會(huì)中各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)部門(mén)、各種工作呈現(xiàn)出一種既十分復(fù)雜又高度綜合的特點(diǎn),各種管理工作的內(nèi)容也隨之復(fù)雜起來(lái),不僅一種管理工作和其他管理工作之間存在著錯(cuò)綜復(fù)雜的相互制約的關(guān)系,而且一個(gè)部門(mén)的管理工作和其他部門(mén)的管理工作也存在著錯(cuò)綜復(fù)雜的相互制約關(guān)系。這就要求我
2025-06-18 02:52
【總結(jié)】新中層領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容提要中層領(lǐng)導(dǎo)的工作中層領(lǐng)導(dǎo)必備的六種能力中層領(lǐng)導(dǎo)必備的九種素質(zhì)中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣與上級(jí)相處中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣管理下屬中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣和同級(jí)相處中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確處理各種矛盾中層領(lǐng)導(dǎo)最容易犯的致命錯(cuò)誤第一章了解中層領(lǐng)導(dǎo)的工作一、中層領(lǐng)導(dǎo)的角色1、上級(jí)與下
2025-02-14 00:06
【總結(jié)】37/13,公司總經(jīng)理通過(guò)以下活動(dòng),以建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系,并持續(xù)改進(jìn)其有效性,同時(shí)為所做出的承諾提供證據(jù):a)向全體員工灌輸滿足顧客要求、合同要求、法規(guī)要求的重要性;b)明確管理者代表,在手冊(cè)中發(fā)布任命令;c)主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),在手冊(cè)中以文件形式發(fā)布;d)主持組織進(jìn)行管理評(píng)審,并不斷尋求改進(jìn)質(zhì)量管理體系;e)為質(zhì)量管理提供必要而且
2025-04-12 01:38
【總結(jié)】 讀領(lǐng)導(dǎo)管理有感 《管理心理學(xué)》讀后感 ——?jiǎng)⒔? 在我讀書(shū)之時(shí),就選修過(guò)《管理心理學(xué)》這一門(mén)課程。但在當(dāng)時(shí)我并沒(méi)有很用功深讀這門(mén)課,而只是老師說(shuō)什么就記什么。這種學(xué)習(xí)可以用論語(yǔ)中“學(xué)而不思則罔...
2024-10-01 03:50
【總結(jié)】?CopyrightIBMCorporation2023全球化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理2023年11月周偉焜IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)?CopyrightIBMCorporation2023IBMConfidential2領(lǐng)導(dǎo)力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素?Cop
2025-02-23 23:08
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)管理失職的檢討書(shū) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好! 我于xxxx年5月25日,調(diào)來(lái)xxx中專(zhuān)學(xué)校,計(jì)算機(jī)學(xué)生11人,早晨8:30由本人帶著a、b三人接到學(xué)生,分兩個(gè)單位,c帶9...
2024-12-05 01:35
【總結(jié)】傑出主管管理實(shí)務(wù)目錄一、管理的基礎(chǔ)二、領(lǐng)導(dǎo)與管理三、部屬的培育四、互信機(jī)制的形成五、問(wèn)題分析與解決六、開(kāi)會(huì)與簡(jiǎn)報(bào)技巧七、時(shí)間管理八、目標(biāo)展開(kāi)與績(jī)效評(píng)估管理的解釋□「管」人「理」事管:訂目標(biāo)、給任務(wù)
2025-01-18 11:17
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)要點(diǎn):1、掌握領(lǐng)導(dǎo)的定義,熟悉領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來(lái)源;2、在不同的環(huán)境下,能夠選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式;3、了解溝通的目的,熟悉常見(jiàn)的溝通方法。4、掌握激勵(lì)員工的方法。第一節(jié)誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)案例案例17-看球賽引起的風(fēng)波東風(fēng)機(jī)械廠發(fā)生了這樣一件事。金工車(chē)間是該廠唯一進(jìn)行倒班的車(chē)間。一個(gè)星期六晚
2025-04-15 22:34