【總結(jié)】LG電子6SigmaCopyright2023?LGElec.Ver0SessionIV.分析(Analysis)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)內(nèi)容1.分析概要2.MINITAB基礎(chǔ)3.圖象分析4.假設(shè)驗(yàn)證5.回歸分析●利用已知Data進(jìn)行圖象分析?!窭?/span>
2025-02-28 13:32
【總結(jié)】6S現(xiàn)場管理之6S實(shí)戰(zhàn)與案例分析講師:郭鵬6S管理簡介6S管理的具體做法6S管理的保持和推行步驟主要基礎(chǔ)內(nèi)容推行6S的六大目的1.改善和提高企業(yè)形象2.提高工作效率3.消除安全隱患,保障企業(yè)安全生產(chǎn)4.降低生成成本,減少浪費(fèi)
2025-01-25 13:57
【總結(jié)】LG電子6SigmaCopyright2023?LGElec.Ver0SessionVI.Control學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)內(nèi)容1.Control概要2.管理計(jì)劃樹立●樹立CTQ的管理計(jì)劃?!窭霉芾韴D確認(rèn)CTQ的狀態(tài)。LG電子6SigmaCop
2025-02-28 01:33
【總結(jié)】SixSigma展示會(huì)目的與會(huì)者闡明下列問題:-1)我們考慮開始實(shí)施SixSigma–是趨勢所向嗎?2)SixSigma在公司內(nèi)部的定位如何?3)我們需要做什么來確保SixSigma的成功實(shí)施?4)如何展開SixSigma實(shí)施項(xiàng)目?1)準(zhǔn)備實(shí)施SixSigma的公司2)已經(jīng)實(shí)施SixSigma的
2025-02-05 17:10
【總結(jié)】冶金工業(yè)出版社第6章工程圖內(nèi)容提要:?視圖的操作?創(chuàng)建一般視圖?尺寸及注釋的顯示與拭除?尺寸標(biāo)注范例冶金工業(yè)出版社第6章工程圖視圖的操作新建繪圖文件移動(dòng)視圖刪除視圖
2025-02-07 12:25
【總結(jié)】案例:鳳凰衛(wèi)視的經(jīng)營之道鳳凰衛(wèi)視出世短短十余載,但卻扶搖直上,覆蓋亞太、歐美和北非等75個(gè)國家和地區(qū)的華人主要聚居區(qū),一舉成為華語中最有影響力、最具權(quán)威性的媒體。那么人們不禁要問:秘密何在呢?到底老總劉長樂帶領(lǐng)他的一班人采取了那些經(jīng)營策略?鳳凰衛(wèi)視的業(yè)績:1996年3月31日,默克多領(lǐng)軍的新聞集團(tuán)與劉長樂合辦
2025-02-28 14:48
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理——兲于豐田汽車的分析豐田創(chuàng)始及其國際化發(fā)展?1933年豐田喜一郎創(chuàng)建豐田,豐田隸屬于三井財(cái)閥(三井財(cái)閥起源于明治維新時(shí)期)?1937豐田汽車工業(yè)公司誕生?1947年1月,第一輛小型轎車的樣車終于試制成功?1957首次向美國出口豐田轎車設(shè)立美國豐田汽車銷售公司?1972
2025-01-16 08:14
【總結(jié)】酒店餐飲行業(yè)案例俏江南案例掌門人:張?zhí)m女士1、阿藍(lán)酒家(1991)2、阿藍(lán)酒家裝修(1991-2023)問題思考3、市場細(xì)分4、創(chuàng)新與提升特色菜:過橋排骨特色菜:晾衣白肉特色菜:文房四寶中西合璧的菜品品牌標(biāo)志中西合璧5、俏江南選址選址6、開廚房放式7、石烹豆
2025-01-16 22:21
【總結(jié)】2))C/LMould(Cavity別別)差異分析差異分析AA特異點(diǎn)原因:1EAC/L破損對CKDMould進(jìn)行Cavity別2-SampleTTestCavity別具體分析NOV-23-20231Individual95%CIsForMean
2025-03-01 11:58
【總結(jié)】DataAnalysis此線以上的Factor是要留意的(A,B,D,E)NutForce的模型等式(ForceRegressionEquation):Force=+(NutDim)–(C/LDim)+(Bond)+(PointHeight)NOV-23-20231SelectValueforMajorFactorCodeFacto
2025-03-01 11:56
【總結(jié)】Define(Project定義)Project定義定義1Define(Project定義)Project定義定義PROJECT檢討問題點(diǎn)敘述成果指標(biāo)決定目標(biāo)設(shè)定推進(jìn)日程決定標(biāo)準(zhǔn)樣式作成責(zé)任確認(rèn)2Define(Project定義)?Project應(yīng)選定固化問題點(diǎn),不能盲目擴(kuò)大范圍。?Pr
【總結(jié)】6SIGMABBProjectFDDDepartmentNOV-23-20231主主要要內(nèi)內(nèi)容容6–SigmaProject登錄書6–SigmaProject步驟書Measure-PhaseAnalyze-PhaseImprove-PhaseControl-Phase6–SigmaProj
2025-03-01 11:59
【總結(jié)】客訴或質(zhì)量事故案例學(xué)習(xí)品管部2023年7月第一部分:他山之石,可以攻玉——知名企業(yè)的不良案例(一)BP(英國石油)漏油事故事故發(fā)生2023年4月20日,英國石油公司租賃的位于美國墨西哥灣的一座半潛式鉆井平臺(
2025-03-04 16:49
【總結(jié)】LOGO案例一上海大眾ERP實(shí)施案例分析供應(yīng)方:惠普咨詢EMCC實(shí)施方;上海大眾背景資料隨著企業(yè)業(yè)務(wù)與IT系統(tǒng)結(jié)合得日益緊密,企業(yè)的IT系統(tǒng)也日漸龐大復(fù)雜,對于一些大型企業(yè)來說,IT系統(tǒng)更是因其涉及的設(shè)備種類繁多、分布地域廣闊而對全系統(tǒng)的運(yùn)營和維護(hù)管理提出了近乎苛刻的要求。改革創(chuàng)新的原因:用戶需求增加
2025-02-20 15:13
【總結(jié)】發(fā)表:制二課奔馳圈PH647-G6品質(zhì)改善案例作成:邱燦軍2023-10-231.圈員介紹2.活動(dòng)計(jì)劃與進(jìn)展3.主題選定4.原因分析5.目標(biāo)設(shè)定6.要因分析7.對策與實(shí)施8.效果確認(rèn)9.標(biāo)準(zhǔn)化10.殘留問題點(diǎn)永久性對策
2025-02-12 15:39