6sigma某工作案例-4(編輯修改稿)
2025-03-19 11:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?_____________________ 如沒有收集是否困難 ?_____________ BB是否可以接近數(shù)據(jù) ,并知道檢索方法 ?___13Define(Project定義 )理想值的決定理想值的決定COPQ與 RTY的理想值是比較容易決定生產(chǎn)容量– 生產(chǎn)容量的理想值評價為現(xiàn) Process與制品設計完整運營時的生產(chǎn)容量 .? 沒有因下列事由造成的未預訂的停止時間 :– 原材料可用性– 日程計劃– 磨損 /機器信賴度? 沒有因下列事由造成的未預訂的停止時間 :– 休息 ,午餐 ,會議等– 預防整備? 周間 168小時 Process稼動14Define(Project定義 )Project達成目標達成目標? 達成目標里應包括 Project的目的 ? 這里必須 : 涉及問題點敘述中言及的 ISSUE 預想的能率向上應計數(shù)化 了解預想需要時間? 與問題點敘述一樣 ,Project達成目標中應排除缺點的原因或采取的 措施的推測正確的目標至 199年為止制品返品率從販賣的 5%減少到 %[研究 ]敘述該部門的 Project達成目標未正確敘述的目標體現(xiàn)每個人對能率的測定和目標 ,減少船積物流15Define(Project定義 )目標決定目標決定目標應是充分高的目標例 :– 具體 Process階段中缺點最多的范籌中缺點減少 50%– 對 Cp小于 Process缺點減少 90%– Baseline生產(chǎn)容量與理想生產(chǎn)容量間差異減少 50%– 為 Baseline與最高水平的成就度差異達到 65%,提高 RTY目標是 Baseline與理想值中間的某一點16Define(Project定義 )目標設定方法目標設定方法設定總是 SMART的目標S = Specific (具體的 )M = Measurable (能夠測定的 )A = Aggressive and Achievable (攻擊性的可達成的 )R = Relevant to the business plan(與事業(yè)計劃相關 )T = Timebound (時限 )17Define(Project定義 )使用什么形態(tài)的事業(yè)部及個人水平的責任通過 Project,如何確認監(jiān)督其水平為了在所有水平上確保責任的一貫性需要什么樣的體系5. 確認責任確認責任18Define(Project定義 )事業(yè)部水準– 承認的各個 Project都有 BB以及與 Project的成功有相關責任的 Champion. – 事業(yè)部經(jīng)營團應對核心 Project的成功負責? 給 Project提供正確的支援 ,保證能夠付予完成的優(yōu)先順序個人水平– 各 BB,Champion,事業(yè)部 Leader應對 Project的成功負有個人責任– 反映在個人的考課19Define(Project定義 )6. 推進日程決定推進日程決定3 ~ 6個月考慮事項– C/T – 制品的壽命周期– 要求的終了日– 必要人力 ,時間– 投資等20Define(Project定義 )7. 各種標準樣式作成各種標準樣式
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