工程質(zhì)量管理培訓(ppt45頁)(編輯修改稿)
2025-02-24 22:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 底處理，鉆孔樁水下混凝土的灌筑，打入樁施工工藝試驗。墩臺工程：墩臺身混凝土澆筑。梁部工程：現(xiàn)場預制梁的混凝土澆筑及預應力施加。 旁站人員的責任 ①檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工藝要求，施工質(zhì)量是否達到相關要求。特殊工種人員 持證上崗 以及施工機械、材料準備情況； ②現(xiàn)場跟班監(jiān)督已確定的本工程的關鍵工序、特殊工序的施工方案、工程建設強制性標準的執(zhí)行情況，是否按照已批準的施工圖文件、技術(shù)交底、補充設計規(guī)定、驗標、指南及業(yè)主特殊要求進行施作； 18/37 邯濟至膠濟鐵路聯(lián)絡線工程 ZH2標項目經(jīng)理部 第一分部 ③核查進場建筑材料、構(gòu)配件和設備的質(zhì)檢報告等，根據(jù)規(guī)定通知試驗人員現(xiàn)場抽樣進行檢驗；檢查使用材料是否符合設計及驗標要求； ④做好旁站監(jiān)控記錄、工程施工日志及質(zhì)量內(nèi)控體系運行記錄，并按驗標要求收集整理原始記錄； 旁站人員的權(quán)利 ①發(fā)現(xiàn)施工隊有違反工程建設強制性標準行為的，有權(quán)責令施工隊立即整改； ②發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的，應及時向項目經(jīng)理部相關領導匯報，由項目總工程師下達局部暫停施工指令或采取其他應急措施； ③凡旁站記錄未經(jīng)旁站人員簽字的，不得進行下道工序施工。 19/37 邯濟至膠濟鐵路聯(lián)絡線工程 ZH2標項目經(jīng)理部 第一分部 旁站監(jiān)督管理 （ 1）對旁站人員的監(jiān)督 旁站人員是否旁站不力或者旁站時擅自離開工作崗位，是否進行全程旁站。 旁站人員是否及時、準確的記錄旁站監(jiān)控內(nèi)容，施工隊是否在旁站記錄上簽字確認。 管理人員或旁站人員是否存在對不具備施工條件的部位或工序，明示或暗示允許施工隊施工的現(xiàn)象。 是否存在明示或暗示施工隊偷工減料或使用不合格的建筑材料。 濫用職權(quán)或者與施工隊串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的。 是否存在在旁站過程中發(fā)現(xiàn)危害工程質(zhì)量和安全的行為不予制止的，或制止無效未上報上級主管領導的現(xiàn)象。 20/37 邯濟至膠濟鐵路聯(lián)絡線工程 ZH2標項目經(jīng)理部 第一分部 （ 2）對施工隊伍的監(jiān)督 。 。 。 。 項目經(jīng)理部安全質(zhì)量領導小組每月末 30日前進行考核。 21/37 邯濟至膠濟鐵路聯(lián)絡線工程 ZH2標項目經(jīng)理部 第一分部 工程旁站記錄表工程旁站記錄表表格編號1501工程名稱 日期旁站的工序旁站開始至結(jié)束時間旁站人員簽字： 施工隊負責人 簽字：旁站人員填寫以下內(nèi)容。施工情況：旁站情況：發(fā)現(xiàn)的問題：處理意見：備注 :22/37 邯濟至膠濟鐵路聯(lián)絡線工程 ZH2標項目經(jīng)理部 第一分部 五 、 領導帶班 項目部領導帶班生產(chǎn) （ 主要 ） 公 司 領 導 帶 班 檢 查 1 、 什么是項目部領導帶班生產(chǎn) 領導帶班生產(chǎn)日程安排的相關規(guī)定 3 、 領導帶班生產(chǎn)的主要工作內(nèi)容 4 、 領導帶班生產(chǎn)的責任 領導帶班生產(chǎn)的權(quán)力 23/37 邯濟至膠濟鐵路聯(lián)絡線工程 ZH2標項目經(jīng)理部 第一分部 什么是項目部領導帶班生產(chǎn) 是指項目領導在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。根據(jù)中國中鐵股份有限公司“強制推行項目領導跟班作業(yè)制度”的要求，項目領導要輪流在施工現(xiàn)場與工人同時上下班，跟班作業(yè)。 領導帶班生產(chǎn)的相關規(guī)定 (1)項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人，應對工程項目落實領導帶班生產(chǎn)制度負責。 (2)項目經(jīng)理部領導帶班具體日程安排，由各項目根據(jù)現(xiàn)場實際，在施工前由安全質(zhì)量領導小組制訂。 (3)帶班人員必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換并報項目經(jīng)理同意，確保每班至少有一名項目領導帶班。 24/37 邯濟至膠濟鐵路聯(lián)絡線工程 ZH2標項目經(jīng)理部 第一分部 (4)項目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時間不得少于當月施工時間的 80%。因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應向片區(qū)分管領導和建設單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。 領導帶班生產(chǎn)的主要工作內(nèi)容 (1)全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，落實安全生產(chǎn)責任制度和質(zhì)量責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。 (2)確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，組織制定和實施安全質(zhì)量措施，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除安全質(zhì)量隱患，及時、如實報告安全質(zhì)量事故。 (3)與施工人員同時上班、同時下班。認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查，填寫《領導帶交接班記錄表》。 25/37 邯濟至膠濟鐵路聯(lián)絡線工程 ZH2標項目經(jīng)理部 第一分部 26/37 邯濟至膠濟鐵路聯(lián)絡線工程 ZH2標項目經(jīng)理部 第一分部 領導帶班生產(chǎn)的責任 (1)帶班人員必須掌握當班人員到崗情況、設備情況、生產(chǎn)安全情況、施工質(zhì)量情況、生產(chǎn)任務完成情況等，對當班的質(zhì)量安全生產(chǎn)負領導責任； (2)危險性較大的分部分項工程及大體積混凝土灌注、樁基灌注、箱梁灌注等重要關鍵環(huán)節(jié)施工，必須由項目領導現(xiàn)場帶班； (3)堅守崗位，做好交接班記錄和交接班工作，并與下一班帶班人員做好交接。同時在帶班記錄上如實填寫本班的質(zhì)量安全生產(chǎn)情況。 領導帶班生產(chǎn)的權(quán)力 (1)督促檢查當班生產(chǎn)所涉及的施工方案、安全專項方案、安全質(zhì)量措施的編制和落實，組織、督促開展技術(shù)交底、安全技術(shù)交底工作； 27/37 邯濟至膠濟鐵路聯(lián)絡線工程 ZH2標項目經(jīng)理部 第一分部 (2)隨時檢查安全質(zhì)量規(guī)章制度、安
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