統(tǒng)計技術(shù)七工具簡介(編輯修改稿)
2025-02-24 22:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的問題僅來源于 20%的主要原因 。 (2/8原理 ） v注意幾點 v167。 明確問題和現(xiàn)象； v167。尋找不良的情況 統(tǒng)計資料 ； v167。頻率計算和累計； v167。對頻率從高到低的順序排列； 第一章 品管七大手法簡介 15 意大利經(jīng)濟學(xué)家 (18481923)于 1897年分析社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)時 ， 赫然發(fā)現(xiàn)國民所得的大部分均集中魚少數(shù)人身上；于是將所得大小與擁有所得的關(guān)系加以整理 ， 發(fā)現(xiàn)有一定的方程式可以表現(xiàn) ， 稱為 「 柏拉法則 」 。 1907年美國經(jīng)濟學(xué)者 描繪 「 柏拉圖法則 」 ， 也就是經(jīng)濟學(xué)所構(gòu)的勞倫茲（ Lorenz） 曲線 。 美國品管學(xué)專家 （ 朱蘭博士 ） 將勞倫茲曲線應(yīng)用于品管上 ， 同時創(chuàng)出 「 Vital Few, Trivial Many」（ 重要的少數(shù) ， 瑣細的多數(shù) ） 的見解 ， 并借用 Parto的名字 ， 將此現(xiàn)象定為 「 柏拉圖原理 」 。 「 柏拉圖 」 方法 ， 由品管圈 （ QCC） 創(chuàng)始人日本石川馨博士介紹用到品管圈活動中 ， 而成為品管七大手法之一 。 柏拉圖的由來 16 柏拉圖的定義 1.) 根據(jù)所搜集的數(shù)據(jù) ， 按不良原因 、 不良狀況 、不良項目 、 不良發(fā)生的位置等不同區(qū)分標準而加以整理 、 分類 ， 藉以尋求戰(zhàn)最大比率之原因 、狀況或位置 ， 按其大小順序排列 ， 再加上累積值的圖形 。 2.) 從柏拉圖可看出哪一項目有問題 ， 其影響如何 ， 以判斷問題之癥結(jié)所在 ， 并針對問題點采取改善措施 ， 故又稱 ABC圖 。 （ 所謂 ABC分析的重點是強調(diào)對于一切事物 ， 依其價值的大小而付出不同的努力 ， 以獲取效果；亦即柏拉圖分析前 23項重要項目之控制 ） 。 因為圖的排列系一大小順序為之，故又可稱為排列圖。 17 柏拉圖的制作方法 （ 1） 結(jié)果的分類包括不良項目 、 場所別 、 時間別工程別 。 步驟 1：決定數(shù)據(jù)的分類項目 。 （ 2） 原因的分類包括材料別 （ 廠商 、 成分等 ） 。 方式別 （ 作業(yè)條件 、程序 、 方法 、 環(huán)境等 ） 、 人 （ 年齡 、 熟練杜 、 經(jīng)驗等 ） 、 設(shè)備別 （ 機械 、 工具等 ） 。 分類的項目必須合乎問題的癥結(jié) ， 一般的分類先從結(jié)果分類上著手 ，以便洞悉問題之所在；然后再進行原因分類 ， 分析出問題產(chǎn)生之原因 ，以便采取有效的對策 。 將此分析的結(jié)果 ， 依其結(jié)果與原因分別繪制柏拉圖 。 步驟 2：決定收集數(shù)據(jù)的期間；并按分類項目 ， 在期間內(nèi)收集數(shù)據(jù) 。 考慮發(fā)生問題的狀況 ， 從中選擇恰當?shù)钠谙?（ 如一天 、 一周 、 一月 、一季或一年 ） 來收集數(shù)據(jù) 。 步驟 3：依分類項目別 ， 做數(shù)據(jù)整理 ， 并做成統(tǒng)計表 。 （ 1） 各項目按出現(xiàn)數(shù)據(jù)之大小順序排列 ， 其它項目排在最后一項 ，并求其累積數(shù) 。 （ 其它項不可大于前三項 ， 若大于時應(yīng)在細分 ） 。 18 柏拉圖的制作方法 （ 2） 求各項目數(shù)據(jù)所占比率及累積數(shù)之影響度 。 （ 3） 其它項排在最后 ， 若太大時 ， 需檢討是否有其它重要要因需提出 。 不良率 （ ％ ） ＝各項不良數(shù) 247。 總檢查數(shù) 100 影響度 （ ％ ） ＝各項不良數(shù) 247。 總不良數(shù) 100 步驟 4：記入圖表只并依數(shù)據(jù)大小排列畫成柱狀圖 。 （ 1） 于圖表用紙記入縱軸及橫軸 。 縱軸左側(cè)填入不良數(shù) 、 不良率 ， 或損失金額 ， 縱軸右側(cè)刻度表示累計影響度 （ 比率 ） ；在最上方刻 100％ ， 左方則依收集數(shù)據(jù)大小做事當刻度 。 其它項則記載最右邊 。 （ 2） 橫軸與縱軸應(yīng)做適度比例 ， 橫軸不
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