【摘要】1統(tǒng)計(jì)技術(shù)七工具簡(jiǎn)介2簡(jiǎn)述★當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求?!镌谄焚|(zhì)活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”或“統(tǒng)計(jì)技術(shù)七工具”?!锝y(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用能提高企業(yè)
2025-02-10 22:17
【摘要】1統(tǒng)計(jì)技術(shù)七工具簡(jiǎn)介2簡(jiǎn)述★當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求。★在品質(zhì)活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”或“統(tǒng)計(jì)技術(shù)七工具”?!锝y(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用能提高企業(yè)
2025-02-10 22:23
【摘要】1SPC是英文StatisticalProcessControl統(tǒng)計(jì)過程控制的縮寫,是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)繪控制圖對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控,最初的控制圖概念于1924年由美國的休哈特博士提出。這種方法自第二次世界大戰(zhàn)后,在工業(yè)中已得到了廣泛的應(yīng)用,特別是1980年后在日本和美國,控制圖能用于單獨(dú)的質(zhì)量改進(jìn)的方法,SPC理論認(rèn)為生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的缺陷是由偶然
2025-02-24 14:54
【摘要】QC七種工具-檢查表-分層法-控制圖-散布圖-因果圖-排列圖-直方圖1直方圖直方圖是從工序中隨機(jī)抽取樣本,將從數(shù)據(jù)中獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,繪成圖,從中找到質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律,預(yù)測(cè)工序質(zhì)量的一種工具。2直方圖的作用-展示用表格難以說明的大量數(shù)據(jù)-顯
2025-02-19 17:46
【摘要】與品管圈知識(shí)統(tǒng)計(jì)技術(shù)七大工具YYSPH品管圈(QCC)的含義?在自愿的原則下,由工作性質(zhì)相同或接近的基層員工,應(yīng)用品管的簡(jiǎn)易統(tǒng)計(jì)手法,進(jìn)行分析,解決工作場(chǎng)所的問題以達(dá)到業(yè)績改善之目標(biāo)所組成的小組(即圈)。?QCC(Qualitycontrolcircle)YYSPH——尊重人、開發(fā)智慧、
2025-02-25 14:09
【摘要】統(tǒng)計(jì)技術(shù)學(xué)習(xí)班教程 ????????????????????????????
2025-01-29 16:50
【摘要】玉柴聯(lián)合動(dòng)力股份有限公司YCEngineCo.,Ltd.新老七大質(zhì)量工具簡(jiǎn)介2023年2月11,質(zhì)量問題解決過程中,針對(duì)不同的問題,需采用不同的工具。沒有一種工具能“包打天下”,正像俗語中所說:如果你的工具箱中只有榔頭,你會(huì)把所有問題都看成是釘子。從某種角度上來說,工具方法應(yīng)用得是否正確有效,對(duì)項(xiàng)目能否達(dá)到最終效果,起著非常重要的作用
2025-01-16 22:47
【摘要】與品管圈知識(shí)統(tǒng)計(jì)技術(shù)七大工具品管圈(QCC)的含義?在自愿的原則下,由工作性質(zhì)相同或接近的基層員工,應(yīng)用品管的簡(jiǎn)易統(tǒng)計(jì)手法,進(jìn)行分析,解決工作場(chǎng)所的問題以達(dá)到業(yè)績改善之目標(biāo)所組成的小組(即圈)。?QCC(Qualitycontrolcircle)公司為什么開展QCC活動(dòng)——尊重人、開發(fā)智慧、調(diào)動(dòng)積極
2025-01-29 13:23
【摘要】質(zhì)量管理系列培訓(xùn)教材質(zhì)量管理系列培訓(xùn)教材統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的新、老七種工具2023年年6月月統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的新、老七種工具老七種工具新七種工具調(diào)查表關(guān)聯(lián)圖分層法系統(tǒng)圖直方圖KJ法散布圖矩陣圖排列圖矩陣數(shù)據(jù)分析法因果圖過程決策分析法控制圖矢線法§1.老七種工具一)調(diào)查表
2025-02-28 11:24
【摘要】第5章幾種常用統(tǒng)計(jì)工具與技術(shù)一、系統(tǒng)圖(樹圖)樹圖(Treed)又叫系統(tǒng)圖。樹圖是表示某個(gè)質(zhì)量問題與其組成要素之間的關(guān)系,從而明確問題的重點(diǎn),尋求達(dá)到目的所應(yīng)采取的最適當(dāng)?shù)氖侄魏痛胧┑囊环N樹枝狀圖。主要用途有:(1)企業(yè)方針目標(biāo)實(shí)施項(xiàng)目的展開;(2)在新產(chǎn)品開發(fā)中進(jìn)行質(zhì)量設(shè)計(jì)展開;(3)為
2025-02-26 12:43
【摘要】新老七大質(zhì)量工具介紹第一部分質(zhì)量老七種工具介紹第二部分質(zhì)量新七種工具介紹第三部分新老7大工具對(duì)比第四部分戴明14質(zhì)量原則目錄第一部分質(zhì)量舊七種工具介紹質(zhì)量舊七大工具:檢查表——收集、整理資料;柏拉圖——確定主導(dǎo)因素;散布圖——展示
2025-01-16 22:55
【摘要】QCNew7Tools-質(zhì)量改進(jìn)新七工具Division,Contentowner,Date(innumbers),ISONo21)關(guān)聯(lián)圖2)親和圖3)系統(tǒng)圖4)矩陳圖5)矩陣數(shù)據(jù)分析法6)PDPC法7)箭頭法目錄
2025-01-15 15:46
【摘要】改善工具技術(shù)課程改善工具技術(shù)課程質(zhì)量管理七種工具質(zhì)量管理七種工具品質(zhì)部品質(zhì)部萬云峰萬云峰2EmersonConfidential質(zhì)量管理七種工具質(zhì)量管理七種工具1.檢查表檢查表2.排列圖排列圖3.散布圖散布圖4.因果圖因果圖5.分層法分層法6.直方圖直方圖7.控制圖控制圖老七種工具(O7)新七種工具(N7)1.
2025-01-23 00:59
【摘要】QC七大手法品管部質(zhì)量分析組授課人:湯韜2023-8-141QC七大手法課程內(nèi)容:第一章:統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)第二章:老七種QC手法的定義、作用及運(yùn)用實(shí)例2QC七大手法1、總體與個(gè)體?總體-研究對(duì)象的全體,如一批2023塊基板?個(gè)體-構(gòu)成總體的每個(gè)單元,如2023塊基板中的每一塊基板2、樣本-從
2025-02-10 22:21
【摘要】與品管圈知識(shí)統(tǒng)計(jì)技術(shù)七大工具中管網(wǎng)制造業(yè)頻道品管圈(QCC)的含義?在自愿的原則下,由工作性質(zhì)相同或接近的基層員工,應(yīng)用品管的簡(jiǎn)易統(tǒng)計(jì)手法,進(jìn)行分析,解決工作場(chǎng)所的問題以達(dá)到業(yè)績改善之目標(biāo)所組成的小組(即圈)。?QCC(Qualitycontrolcircle)中管網(wǎng)制造業(yè)頻道公司為什么開展QCC
2025-02-25 14:19