【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與黨群工會(huì)關(guān)系 1制度上規(guī)定的責(zé)任。 A B C D E 2023/2/25 liu 30 日本作業(yè)長(zhǎng)的管理意識(shí) : 成本意識(shí) 科學(xué)意識(shí) 注重原則 系統(tǒng)判斷 人格尊重 觀念管理 生產(chǎn) 管理 觀念 管理 綜合 管理 達(dá) 到 目 標(biāo) 生產(chǎn)改善 培養(yǎng)部下 2023/2/25 liu 31 切實(shí)推行保障作業(yè)長(zhǎng)素質(zhì)的職務(wù)資格雙軌制 : 作業(yè)長(zhǎng)任命標(biāo)準(zhǔn)： 作為作業(yè)責(zé)任者，具備能獨(dú)立履行作業(yè)長(zhǎng)職責(zé)的工 作能力。 人品、見識(shí)、工作技能優(yōu)秀、業(yè)績(jī)出色，指揮領(lǐng)導(dǎo) 能力強(qiáng)。 身體健康、能勝任作業(yè)責(zé)任者崗位。 關(guān)于公司技術(shù)職社員的選拔任命，原則上連續(xù)工齡 10年以上，工長(zhǎng)任職 3年以上 （工長(zhǎng)任命后 1年以上， 包括代理工長(zhǎng)職務(wù) 3年以上）。 2023/2/25 liu 32 ? 它是衡量員工工作能力的手段之一，為企業(yè)定量分析員工績(jī)效提供可能； ? 它是企業(yè)維持現(xiàn)狀和改善現(xiàn)狀的基礎(chǔ)； ? 它是培訓(xùn)員工的捷徑之一； ? 它是防止同類錯(cuò)誤再次發(fā)生的方法之一； ? 它能防止各個(gè)環(huán)節(jié)的推諉扯皮，共同遵照一定原則進(jìn)行工作； 現(xiàn)場(chǎng)為何要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為保證 : 擯棄經(jīng)驗(yàn)主義 2023/2/25 liu 33 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容 基準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn) 規(guī) 范 化 管理方法 標(biāo) 準(zhǔn) 化 行為動(dòng)作 標(biāo) 準(zhǔn) 化 時(shí)間系列 標(biāo) 準(zhǔn) 化 工作程序 標(biāo) 準(zhǔn) 化 安全工作 標(biāo) 準(zhǔn) 化 禮儀環(huán)境 標(biāo) 準(zhǔn) 化 服裝、標(biāo)志 標(biāo) 準(zhǔn) 化 部 門 崗 位 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要內(nèi)容 2023/2/25 liu 34 ? 管理層次標(biāo)準(zhǔn)化 ? 管理方法標(biāo)準(zhǔn)化 ? 管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 ? 管理工具標(biāo)準(zhǔn)化 管理方法標(biāo)準(zhǔn)化 2023/2/25 liu 35 ? 工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化 ? 作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化 ? 辦事程序標(biāo)準(zhǔn)化 工作程序標(biāo)準(zhǔn)化 2023/2/25 liu 36 ? 事故災(zāi)害類別、因素及原因分析 ? 安全標(biāo)準(zhǔn)制定與危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 ? 安全確認(rèn)與診斷 安全工作標(biāo)準(zhǔn)化 2023/2/25 liu 37 現(xiàn)場(chǎng)管理的 5S活動(dòng) ? “5S活動(dòng) ” 是指生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的 “ 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)（自律） ” 五項(xiàng)活動(dòng)。 2023/2/25 liu 38 ? 素養(yǎng)是指每一個(gè)員工都要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺正確遵守企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或制度，它是 5S活動(dòng)的核心。 素養(yǎng) 整頓 清掃 整理 清潔 5S關(guān)系圖 (一 ) 5S關(guān)系圖 (二 ) 素養(yǎng) 清潔 整理 清掃 整頓 素養(yǎng)（自律） 2023/2/25 liu 39 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)業(yè)務(wù)流程圖 確定推進(jìn)目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)委員會(huì) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)辦公室 部門標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)小組 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)聯(lián)絡(luò)員 確定部門目標(biāo) 公司推進(jìn)計(jì)劃編制 部門推進(jìn)計(jì)劃制定 日常推進(jìn)、檢查 計(jì)劃實(shí)施、檢查組織 信息溝通 現(xiàn)場(chǎng)巡視 分析 改進(jìn) 評(píng)價(jià) 總結(jié)和激勵(lì) 2023/2/25 liu 40 計(jì)劃值的含義 。 所謂計(jì)劃值，既為了不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種計(jì)劃的水平，加強(qiáng)各級(jí)管理，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，在單位內(nèi)部共同認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，由公司規(guī)定的生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)算等方面的重要的、共同的基本管理指標(biāo)，這種管理指標(biāo)為計(jì)劃值 。 三、 計(jì)劃值管理為標(biāo)準(zhǔn) : 向管理的精度要效益。 2023/2/25 liu 41 計(jì)劃值的特點(diǎn) 。 追求準(zhǔn)確性。即計(jì)劃值以平均完成率指向 100%為目標(biāo)，確定水平時(shí)不留余地。 數(shù)值的基礎(chǔ)性。計(jì)劃值數(shù)值的基礎(chǔ)性表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，它是基層的管理目標(biāo)，既管理指標(biāo)。其二，它是編制各種專業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)資料。 2023/2/25 liu 42 目標(biāo)的挑戰(zhàn)性。一般以半年的平均值為基數(shù)，加上一個(gè)提高值和一個(gè)挑戰(zhàn)值確定的。 左右的平衡性。通過合理地確定計(jì)劃值，使各個(gè)工序的生產(chǎn)能力保持平衡，從而使整個(gè)生產(chǎn)過程能夠保持連續(xù)性和高效率。 編制的動(dòng)態(tài)性。計(jì)劃值每半年編制一次，每半年調(diào)整一次，既一年之中編制兩次，調(diào)整兩次。 2023/2/25 liu 43 計(jì)劃值項(xiàng)目體系 （一）能力 生產(chǎn)能力。定義：表示該工序（生產(chǎn)線設(shè)備）在計(jì)劃條 件下可能達(dá)到的最大生產(chǎn)、處理能力。 如：轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)能力（噸 /月）軋制能力（噸 /月） 生產(chǎn)值。定義：表示編制計(jì)劃值的前提條件對(duì)該工序所 要求的生產(chǎn)量。 如：轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)量（噸 /月）初軋軋錠量（噸 /月） （二）效率。定義：表示該工序（或生產(chǎn)線、設(shè)備）的開動(dòng)狀 況或單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)處理能力，是計(jì)算生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 如：運(yùn)轉(zhuǎn)率（ %）作業(yè)率（ %）初軋小時(shí)軋制量（ t/h） 2023/2/25 liu 44 （三）收得率。定義：表示該工序產(chǎn)量與起所耗用原料量的比率。 如：鋼水收得率（ %）鋼 收得率（ %） （四）單耗。定義：生產(chǎn)單位量產(chǎn)品所耗用的原材料和能源等 的數(shù)量。 如：燃料單耗（ kg/t）電力單耗（ kwh/t） （五）單位發(fā)生量。定義：生產(chǎn)單位量產(chǎn)品所生產(chǎn)的副產(chǎn)品或廢 品量。 如：高爐煤氣單位發(fā)生量（ Nm179。/t）廢錠單位發(fā)生量（ kg/t） （六）其他。其他有關(guān)指標(biāo)。 如：鐵水成分，鋼錠模壽命（次 /個(gè)） 2023/2/25 liu 45 寶鋼的成本管理體系是以標(biāo)準(zhǔn)成本制度為基礎(chǔ)、以降本增效和對(duì)標(biāo)挖潛為持續(xù)改善機(jī)制、以成本和盈利能力管理信息系統(tǒng)（ Cost Earning System） 為核心信息平臺(tái)的成本管理體系。 寶鋼的成本管理體系 2023/2/25 liu 46 以標(biāo)準(zhǔn)成本管理為基礎(chǔ) 成本管理體系是以標(biāo)準(zhǔn)成本制度為基礎(chǔ)，以管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步為動(dòng)力，通過成本對(duì)標(biāo)、挖潛，推進(jìn)成本的持續(xù)改良，對(duì)成本實(shí)行全過程控制，以此全面提升產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)力。 2023/2/25 liu 47 四、 自主管理為基礎(chǔ)： *自主管理活動(dòng)的定義 自主管理活動(dòng)是現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)現(xiàn)全員管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是廣大員工圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)及中心任務(wù)，結(jié)合本崗位工作，對(duì)身邊的實(shí)際問題及當(dāng)前工作中的一些難點(diǎn)、重點(diǎn)問題選題立項(xiàng)，并組成小組，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和專業(yè)知識(shí)，自己動(dòng)手解決問題，并為完成課題、發(fā)表成果而進(jìn)行的集體活動(dòng)。 自我提升和企業(yè)的主人。 2023/2/25 liu 48 新日鐵君津 JK活動(dòng)的基本思想 : 在工廠人人能暢所欲言。 豐富全員的創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)，并能靈活應(yīng)用。 向能力的極限挑戰(zhàn)。 成為君津的開拓者。 使每人都成為優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。 偉大的教師： 比人更偉大的教師存在于這個(gè)世界里。 這就是工作， JK活動(dòng)。 只有 JK活動(dòng)才是培養(yǎng)小組和人的教師。 2023/2/25 liu 49 提出問題 選擇課題