【正文】 作。 充分發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備的作用， 用 最低的成本滿足用戶 對(duì)產(chǎn)品的品種 、 質(zhì)量 、 數(shù)量 、 交貨期要求 。 ? ⑵管理目標(biāo)：確保寶鋼生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、順行，構(gòu)筑平穩(wěn)有序、狀態(tài)受控、反應(yīng)迅速的現(xiàn)場(chǎng)控制基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力支撐。 1960 首期培訓(xùn) 處在與作業(yè)人員直接接觸的地位 . 職長(zhǎng) 班長(zhǎng) 工長(zhǎng) 組長(zhǎng)。它是企業(yè)管理體制上一項(xiàng)重大改革，是 寶鋼 “集中一貫管理體制” 的運(yùn)行基礎(chǔ)。 (7)溝通協(xié)調(diào) ：進(jìn)行跨作業(yè)區(qū)的橫向溝通與協(xié)調(diào)，處理生產(chǎn) 中出現(xiàn)的問(wèn)題，盡可能不把矛盾上交。 2023/2/25 liu 23 ▲ 是社會(huì)化大生產(chǎn)的必然產(chǎn)物，是自動(dòng)化生產(chǎn)趨勢(shì)的必然結(jié)果。 2023/2/25 liu 26 充分掌握生產(chǎn)作業(yè)情況和服務(wù)現(xiàn)狀，保持車(chē)間內(nèi)良 好的工作次序和工作環(huán)境。 人品、見(jiàn)識(shí)、工作技能優(yōu)秀、業(yè)績(jī)出色，指揮領(lǐng)導(dǎo) 能力強(qiáng)。 2023/2/25 liu 41 計(jì)劃值的特點(diǎn) 。 左右的平衡性。 如：轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)量（噸 /月）初軋軋錠量（噸 /月） （二）效率。 如：高爐煤氣單位發(fā)生量（ Nm179。 豐富全員的創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)，并能靈活應(yīng)用。自主管理活動(dòng)的目的是改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和管理，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。 五、 TPM： Total Productive Management: 2023/2/25 liu 52 日本工程師學(xué)會(huì) (JIPE) TPM = Total Productive Management TPM有如下的定義： （ 1）以最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)。 全員參加即指這一維修體制的群眾性特征，從公司經(jīng)理到相關(guān)科室，直到全體操作工人都要參加，尤其是操作工人的自主小組活動(dòng)。 TPM（全員設(shè)備管理）工作，加強(qiáng)生產(chǎn)方與設(shè)備方作業(yè)區(qū)間設(shè)備管理橫向協(xié)作工作。 根本在觀念 : 知難行易與知易行難！ 2023/2/25 liu 63 現(xiàn)場(chǎng)管理必須權(quán)力委讓?zhuān)豢少O誤戰(zhàn)機(jī)。 2023/2/25 liu 65 授權(quán)與分配工作的區(qū)別： *授權(quán)是有明確目標(biāo)的、時(shí)間封閉的契約行為。 2023/2/25 liu 67 以血緣和土地為根基的農(nóng)業(yè)古國(guó)。 甲 乙 2023/2/25 liu 69 制 造 生 產(chǎn) 流 程工 序 A 工 序 B工 序 C成 品 銷(xiāo) 售滿 意滿 意滿 意滿 意用 戶滿 意不 滿 意不 滿 意不 滿 意 不 滿 意 不 滿 意下一工序就是顧客 ?下一流程（工序）就是顧客 ，此理念包含兩種形態(tài)的顧客： ?即公司內(nèi)部的顧客與公司外部的顧客。 * 強(qiáng)調(diào)同一性忽視特殊性的尚同思想。 公司員工能力素質(zhì)主要包括 崗位通用素質(zhì)、崗位族群素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì) 。 客戶關(guān)系方面： 保持和樹(shù)立良好的寶鋼人素質(zhì)和品牌形象； 廉潔公正，不做有違公司利益的事。各檔評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表： 檔級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) A 優(yōu)秀超額完成目標(biāo)，超越期望值 B 稱(chēng)職完成目標(biāo)，成績(jī)滿意 C 待改進(jìn)目標(biāo)未完成 2023/2/25 liu 77 能力素質(zhì)評(píng)價(jià)結(jié)果 管理人員能力素質(zhì)評(píng)價(jià) 依據(jù)分層級(jí)崗位領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)要求，其他員工能力素質(zhì)評(píng)價(jià)依據(jù)分層分類(lèi)崗位勝任素質(zhì)要求，根據(jù)被評(píng)價(jià)人的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，采用 關(guān)鍵實(shí)例法 進(jìn)行評(píng)價(jià)。 主要包括員工工作的質(zhì)和量、工作創(chuàng)新、工作滿意度等方面。 2023/2/25 liu 70 甲 乙 專(zhuān)業(yè)搭接是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn) 。在這個(gè)社會(huì)中，個(gè)人的自我意識(shí)的取得，更多的是從這個(gè)垂直等級(jí)社會(huì)中的相對(duì)位置或地位的實(shí)現(xiàn)來(lái)取得的，而不是從對(duì)自己本身的價(jià)值或個(gè)人成就的意識(shí)來(lái)取得的 。 委權(quán)不委責(zé)。 *權(quán)利委讓不能集中委讓給一個(gè)人。 信息化是寶鋼執(zhí)行力的重要組成部分 信息化的設(shè)備管理系統(tǒng)初步構(gòu)成 : 標(biāo)準(zhǔn)化 。 （ 4）速度降低（速度損失）。 （ 5）實(shí)行動(dòng)機(jī)管理，即通過(guò)開(kāi)展小組的自主活動(dòng)來(lái)推進(jìn)生產(chǎn)維修。在企業(yè)全部流動(dòng)資金中，設(shè)備所需的備品備件、維修材料等所占用的流動(dòng)資金為企業(yè)全部流動(dòng)資金的 40％。 偉大的教師： 比人更偉大的教師存在于這個(gè)世界里。 寶鋼的成本管理體系 2023/2/25 liu 46 以標(biāo)準(zhǔn)成本管理為基礎(chǔ) 成本管理體系是以標(biāo)準(zhǔn)成本制度為基礎(chǔ)，以管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步為動(dòng)力，通過(guò)成本對(duì)標(biāo)、挖潛，推進(jìn)成本的持續(xù)改良，對(duì)成本實(shí)行全過(guò)程控制，以此全面提升產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)力。 如：鋼水收得率（ %）鋼 收得率（ %） （四）單耗。 2023/2/25 liu 43 計(jì)劃值項(xiàng)目體系 （一）能力 生產(chǎn)能力。計(jì)劃值數(shù)值的基礎(chǔ)性表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，它是基層的管理目標(biāo)，既管理指標(biāo)。 2023/2/25 liu 38 ? 素養(yǎng)是指每一個(gè)員工都要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺(jué)正確遵守企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或制度，它是 5S活動(dòng)的核心。 2023/2/25 liu 27 人 員 管 理 技 術(shù) 管 理 質(zhì) 量 管 理 設(shè) 備 管 理 作 業(yè) 管 理 安 全 管 理 作 業(yè) 環(huán) 境 管 理 標(biāo) 準(zhǔn) 化 作 業(yè) 自 主 管 理 班 組 建 設(shè) 交 貨 期 管 理 成 本 管 理 作業(yè)區(qū)日常管理 B G 作業(yè)區(qū)日常管理 2023/2/25 liu 28 職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)： 作業(yè)長(zhǎng)承擔(dān)以下職責(zé)，并擁有履行下述職責(zé)所需的權(quán)限。 ▲ 在競(jìng)爭(zhēng)中，不斷激發(fā)和挖掘人的潛能和能力。有權(quán)對(duì)雇員行使雇傭、調(diào)配、獎(jiǎng)懲；有責(zé)任指導(dǎo)他們；實(shí)施管理。 (3)分配作業(yè)任務(wù) ：根據(jù)作業(yè)者設(shè)備和生產(chǎn)的適合性研究， 進(jìn)行作業(yè)分工、人員調(diào)配。 注意不要忘記日本引進(jìn)的初衷 2023/2/25 liu 17 確立現(xiàn)場(chǎng)管理 : 指管理者的 意圖 能使勞動(dòng)者 真心支持 ,并使大家都在為實(shí)現(xiàn)它而在 拼命努力 這樣一種 狀態(tài) . 推行作業(yè)長(zhǎng)的目的 : 最大限度地發(fā)揮第一線作業(yè)者的能力 ,在不斷為企業(yè)取得成就貢獻(xiàn)力量的同時(shí) ,進(jìn)一步提高作業(yè)者的價(jià)值 . 作業(yè)長(zhǎng)是生產(chǎn)第一線的經(jīng)營(yíng)者、管理者、指揮者！ 2023/2/25 liu 18 什么是作業(yè)長(zhǎng)制 ？ ? 作業(yè)長(zhǎng)制是以作業(yè)區(qū)為最基層的現(xiàn)場(chǎng)管理單位，以作業(yè)長(zhǎng)為最基層的管理者，按公司現(xiàn)場(chǎng)管理要求，組織開(kāi)展作業(yè)區(qū)及作業(yè)長(zhǎng)各項(xiàng)管理工作的企業(yè)基層管理制度。 具有高度管理能力的第一線管理者。其中，集團(tuán)公司對(duì)事業(yè)部（分公司）實(shí)行集中進(jìn)行 戰(zhàn)略決策、分權(quán)經(jīng)營(yíng)，以直接管理為主；集團(tuán)公司對(duì) 子公司、子集團(tuán)公司實(shí)行以間接管理為主，分權(quán)的市場(chǎng)化管理方式。 一竿子插到底。 是最直接涉及人的地方 ,而人是有思想情感的 。 組織智能由 7個(gè)關(guān)鍵維度組成： 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、共同使命、對(duì)變革的渴望、意愿（ heart）、聯(lián)盟和一致、知識(shí)配置以及績(jī)效壓力。 現(xiàn)場(chǎng)管理政出多頭效率