【文章內容簡介】 第七個目的 ， 可以明顯地改善員工的精神面貌 ，使組織煥發(fā)一種強大的活力 。 員工都有尊嚴和成就感 ， 對自己的工作盡心盡力 ， 并帶動改善意識形態(tài) 。 河北科技大學經(jīng)濟管理學院 第二節(jié) 5S管理 （ 8） 縮短作業(yè)周期 ， 確保交貨 推動 5S， 通過實施整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔來實現(xiàn)標準的管理 ， 企業(yè)的管理就會一目了然 ， 使異常的現(xiàn)象很明顯化 ， 人員 、 設備 、 時間就不會造成浪費 。企業(yè)生產能相應地非常順暢 ， 作業(yè)效率必然就會提高 ，作業(yè)周期必然相應地縮短 ， 確保交貨日期萬無一失了 。 河北科技大學經(jīng)濟管理學院 第二節(jié) 5S管理 5s活動目的示意圖 河北科技大學經(jīng)濟管理學院 第二節(jié) 5S管理 推行 5S的八大作用 （ 1） 虧損為零 —— 5S是最佳的推銷員 在日本有這么一句話 ， 5S是最佳的推銷員 。 這個企業(yè)至少在行業(yè)內 ， 被稱之為最干凈和整潔的代表 。 沒有缺陷 ， 沒有所謂的不良 ， 配合度非常好的聲譽 ， 口碑在客戶之間相傳 ， 忠實的客戶就會越來越多 。 知名度也會提高 ， 很多人都會慕名來參觀你的企業(yè) 。 人們都會搶著購買這家工廠所生產的產品 。 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔和修養(yǎng)維持得很好 ， 相應地就會形成一種習慣 。 以整潔作為追求目標之一的工廠具有更大的發(fā)展空間 。 河北科技大學經(jīng)濟管理學院 第二節(jié) 5S管理 （ 2） 不良為零 —— 5S是品質零缺陷的護航者 產品嚴格地按標準要求進行生產 。 干凈整潔的生產場所可以有效地大大提高員工的品質意識 。 機械設備的正常使用和保養(yǎng) ， 可以大為減少次品的產生 。 員工應明了并做到事先就預防發(fā)生問題 ， 而不能僅盯在出現(xiàn)問題后的處理上 。 環(huán)境整潔有序 ， 異常現(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn) 。 河北科技大學經(jīng)濟管理學院 第二節(jié) 5S管理 （ 3） 浪費為零 —— 5S是節(jié)約能手 5S的推動能減少庫存量 ， 排除過剩的生產 ， 避免零件及半成品 、 成品的庫存過多 。 若工廠內沒有 5S， 則勢必因零件及半成品 、 成品的庫存過多而造成積壓 ， 甚而致使銷售和生產的循環(huán)過程流通不暢 ， 最終企業(yè)的銷售利潤和經(jīng)濟效益的預期目標將難以實現(xiàn) 。 避免庫房 、 貨架或貨架以外 “ 天棚 ” 的過剩 。 避免踏板 、 臺車 、 叉車等搬運工具的過剩 。 避免購置不必要的機器 、 設備 。 河北科技大學經(jīng)濟管理學院 第二節(jié) 5S管理 （ 4） 故障為零 —— 5S是交貨期的保證 工廠無塵化 。 無碎屑 、 屑塊 、 油漆 ， 經(jīng)常擦拭和進行維護保養(yǎng) ， 機械使用率會提高 。 模具 、 工裝夾具管理良好 ， 調試尋找故障的時間會減少 ，設備才能穩(wěn)定 ， 它的綜合效能就可以大幅度地提高 。 每日的檢查可以防患于未然 。 河北科技大學經(jīng)濟管理學院 （ 5） 切換產品時間為零 —— 5S是高效率的前提 模具 、 夾具 、 工具經(jīng)過整頓隨時都可以拿到 ， 不需費時尋找 ， 它可以節(jié)省時間 。 要知道在當前這個時代 ，時間就是金錢和高效率 。 整潔規(guī)范的工廠機器正常運作 ， 作業(yè)效率可以大幅度地提升 。 徹底貫徹 5S， 讓初學者和新人一看就懂，一學就會。 第二節(jié) 5S管理 河北科技大學經(jīng)濟管理學院 第二節(jié) 5S管理 （ 6） 事故為零 —— 5S是安全的軟件設備 整理 、 整頓后 ， 通道和休息場所都不會被占用 。 工作場所的寬敞明亮使物流一目了然 ， 人車分流 ， 道路通暢 ，減少事故 。 危險操作警示明確 ， 員工能正確地使用保護器具 ， 不會違規(guī)作業(yè) 。 所有的設備都進行清潔 、 檢修 、 預防 、 發(fā)現(xiàn)存在的問題 ， 消除了安全隱患 。 消防設施的齊備 ， 滅火器放置定位 ， 逃生路線明確 ， 萬一發(fā)生火災或者地震 ， 員工的生命安全必然會有所保障 。 河北科技大學經(jīng)濟管理學院 第二節(jié) 5S管理 （ 7） 投訴為零 —— 5S是標準化的推動者 海爾有這么一句話：日事日畢 、 日清日高 人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度 ， 去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè) ， 明白工作該怎么做； 工作既方便又舒適 ， 而且每天都有所改善 ， 并有所進步； 每天都在清點 、 打掃 、 進步 。 （ 8） 缺勤為零 —— 5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 一目了然的工作場所 ， 沒有浪費 ， 無勉強而不拘束 ， 崗位明確 、 干凈 ， 沒有灰塵 、 垃圾； 工作已成為一種樂趣 ， 員工不會無緣無故地曠工 。 河北科技大學經(jīng)濟管理學院 第二節(jié) 5S管理 通過推行 5S， 使企業(yè)能快速健康地發(fā)展 。 至少能達到 四個相關的滿意 。 △ 投資者滿意 (IS──Investor Satisfaction) 即通過 5S， 使企業(yè)達到更高的生產及管理境界 ，投資者可以獲得更大的利潤和回報 。 △ 客戶滿意 (CS──Customer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質量 、 低成本 、 交期準 、 技術水平高、 生產彈性高等特點 。 △ 雇員滿意 (ES──Employ Satisfaction) 效益好 ， 員工生活富裕 ， 人性化管理使每一個員工都可獲得安全 、 尊重和成就感 。 △ 社會滿意 (SS──Society Satisfaction) 企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻，熱心于公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，這樣的企業(yè)有良好的社會形象。 河北科技大學經(jīng)濟管理學院 第二節(jié) 5S管理 三、 5S之間的關系 （一） 5S之間的關系 1． 5個 S的關系 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 修養(yǎng) ， 這五個 S并不是各自獨立 ， 互不相關的 。 它們之間是一種相輔相成 ， 缺一不可的關系 。 整理是整頓的基礎 ， 整頓又是整理的鞏固 ， 清掃是顯現(xiàn)整理 、 整頓的效果 ， 而通過清潔和修養(yǎng) ， 則使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛 。 河北科技大學經(jīng)濟管理學院 第二節(jié) 5S管理 ● 只有整理沒有整頓 ， 物品真難找得到 ， ● 只有整頓沒有整理 ， 無法取舍亂糟糟 ， ● 只有整理 、 整頓沒清掃 ， 物品使用不可靠 ， ● 3S之效果怎保證 ， 清潔出來獻一招 ， ● 標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。 河北科技大學經(jīng)濟管理學院 第二節(jié) 5S管理 2． 5S的目標 ５ S的目標是通過消除組織的浪費現(xiàn)象和推行持續(xù)改善，使得公司管理維持在一個理想的水平，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個 S綜合地來推進各有側重，相輔相成，效果就會更佳。 河北科技大學經(jīng)濟管理學院 第二節(jié) 5S管理 （二） 5S與其它活動的關系 1． 營造整體氛圍 一個企業(yè)，無論是