溫氏商業(yè)模式探討(ppt42頁)(編輯修改稿)
2025-02-24 20:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物化技術(shù)（種雞、雞苗、飼料、獸藥等） 養(yǎng)殖戶：養(yǎng)殖育肥 公司 +農(nóng)戶 2023/2/25 ——控制機(jī)制運(yùn)行 農(nóng)戶 輸入 X 輸出 Y 調(diào)節(jié) 種苗，飼料，疫苗，技術(shù)，培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)，制度等 ?肉雞養(yǎng)戶定苗流程 ?溫氏肉豬服務(wù)部組織架構(gòu) ?肉豬進(jìn)苗一周內(nèi)飼養(yǎng)管理要點(diǎn) ?肉豬養(yǎng)戶開戶及領(lǐng)取物料參考流程 ?肉雞進(jìn)苗前準(zhǔn)備工作 ?養(yǎng)戶豬舍選址要求 ?養(yǎng)戶雞舍建筑標(biāo)準(zhǔn) 11月 15日，盱眙桂伍鎮(zhèn)元橋村。余保珠正忙著給 500頭豬做“午飯”?！?9月 19日到公司開的戶，第二天公司下飼料，第三天下豬苗，都用車?yán)瓉怼Ｃ绾土鲜枪镜?，喂法也跟著公司走。就連到欄第一天吃什么、吃幾次，每過多少天加多少料，一直到出欄，公司菜譜上都有規(guī)定。我的任務(wù)，就是每天掃掃豬圈、喂喂豬食，等到 120150天出欄，再由公司用車?yán)摺！庇啾Ｖ檩p松地向記者描述他的“新養(yǎng)豬生活”。 產(chǎn)品數(shù)量，質(zhì)量，種類等 11 22 33 44 利益相關(guān) 業(yè)績可控 公平正義 可信承諾 通過農(nóng)戶 +公司模式，實(shí)現(xiàn)共同盈利最大化 種苗、疫苗 ……直到收購都是由公司支持的 . 簽訂合同、建立風(fēng)險(xiǎn)抵御基金 公司和農(nóng)戶是風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)，利益均沾 ——導(dǎo)向機(jī)制 ——激勵(lì)機(jī)制 五五分成 ? 先 將產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中所獲得的行業(yè)利潤不農(nóng)戶迚行 “五五分成” 。 ? 再將自身部分用于公司不股東、員工的分配 。 ? 確保行業(yè)的經(jīng)營成果在第一次分配中合理地分配給農(nóng)戶。 1 二次分配機(jī)制 ? 在年終結(jié)算時(shí)，公司發(fā)現(xiàn)如果農(nóng)戶的年平均收益低于社會(huì)同行的平均利潤水平，公司將以補(bǔ)貼形式返利給農(nóng)戶。 ? 如農(nóng)戶在飼養(yǎng)管理中因 天災(zāi)受 重大損失發(fā)生虧損時(shí)，公司從基金中提取補(bǔ)貼，保證農(nóng)戶丌發(fā)生虧損。 2 利益趨于平等 ——約束機(jī)制 01 自律 農(nóng)戶會(huì)加強(qiáng)管理，以期能夠以好價(jià)錢賣給溫氏 02 他律 簽訂合作協(xié)議，溫氏對農(nóng)戶建立完善的合作體系。 03 制衡 自律不他律相輔相成，利益制衡原則 肉雞產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn) 市場風(fēng)險(xiǎn) 養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn) ?養(yǎng)殖周期長，市場行情波動(dòng)大 ?禽類產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性很高 ?雞苗、飼料、獸藥的質(zhì)量問題 ?疫病風(fēng)險(xiǎn)大、養(yǎng)殖密集，易于傳播 ?需要養(yǎng)殖人員精心照料 ?以均衡數(shù)量供給 ?與運(yùn)銷戶建立長期合作關(guān)系 ?相關(guān)多元化降低市場風(fēng)險(xiǎn) 雞苗、飼料獸藥全部由溫氏提供 溫氏管理員提供技術(shù)和管理指導(dǎo) 養(yǎng)殖收入與養(yǎng)殖質(zhì)量直接掛鉤 溫氏承擔(dān) 農(nóng)戶承擔(dān) ——風(fēng)險(xiǎn)分解 肉雞產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)分解 與
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